Có những điểm tích cực và tiêu cực khi một số nhân viên bỏ đi
Chi phí nhân viên cao
Chi phí tuyển dụng. Đây có thể là cao hay thấp, tùy thuộc vào tổ chức của bạn và mức độ của vị trí. Một cửa hàng tạp hóa liên tục tuyển dụng và tuyển dụng nhân viên thu ngân không có chi phí gia tăng khổng lồ để tuyển thêm một người nữa.
Nhưng nếu bạn đang tìm kiếm một Giám đốc Thông tin - một công việc chuyên môn cao - bạn có thể phải thuê một người thợ săn, và bạn có thể mất khoảng một phần ba mức lương hàng năm cuối cùng. Đó là một sự thay đổi lớn.
Ngoài ra, tất cả thời gian dành cho việc xem xét hồ sơ, phỏng vấn các ứng cử viên và đưa ra quyết định cuối cùng là những giờ mà nhân viên của bạn sẽ làm việc khác. Tuyển dụng có thể tốn rất nhiều tiền.
Chi phí đào tạo. Một số công ty đã thiết lập các chương trình đào tạo mà bạn có thể dễ dàng định lượng. Điều này là phổ biến ở các vị trí cấp nhập cảnh. Nhưng các vị trí cấp cao hơn cũng có chi phí đào tạo, ngay cả khi chúng không được chính thức hóa.
Chỉ cần thời gian dành tất cả các thiết bị máy tính được thiết lập, mật khẩu được mua sắm, định hướng hoàn thành, và rất nhiều giờ hỏi và trả lời câu hỏi đều được bao bọc trong chi phí đào tạo.
Đã đến lúc tăng tốc. Trong rất nhiều công việc, chúng tôi cho rằng bạn phải mất sáu tháng để hoàn toàn hoạt động.
Mỗi công ty là khác nhau, vì vậy ngay cả khi bạn có tấn kinh nghiệm làm kế toán, bạn vẫn cần phải tìm hiểu tất cả các thông tin lịch sử về công ty mới của bạn trước khi bạn hoàn toàn có thẩm quyền. Kết quả là, bạn không làm việc hiệu quả trong công việc mới như bạn đã làm trong công việc cũ của mình.
Khi doanh thu tốt cho doanh nghiệp của bạn
Điều này có nghĩa rằng doanh thu luôn luôn là xấu và bạn nên cố gắng giữ chân nhân viên của mình cho dù thế nào đi chăng nữa?
Không. Một tỷ lệ phần trăm nhất định của doanh thu tự nguyện là, trên thực tế, tốt và có thể có lợi cho một doanh nghiệp.
Loại doanh thu nào tốt? Câu trả lời nhanh cho câu hỏi này là: nếu người mới có thể mang lại đủ giá trị gia tăng để vượt qua chi phí tuyển dụng, đào tạo và tăng tốc thì nhân viên cũ rời đi là điều tốt.
Dưới đây là ví dụ về thời điểm doanh thu tốt cho doanh nghiệp của bạn.
Nhân viên xấu. Hãy đối mặt với nó; không phải tất cả các vấn đề của nhân viên đều do quản lý gây ra. Có một số nhân viên xấu ngoài kia. Bạn đã từng làm việc với một kẻ lười biếng hoàn chỉnh chưa? Điều gì về một người yêu thương để ăn cắp tín dụng và vu khống đồng nghiệp của mình bất cứ khi nào có thể?
Chuyện gì về một tin đồn không thể ngậm miệng lại? Khi một trong những người này ra đi, các thiên đường nên vui mừng. Việc chấm dứt tự nguyện này vừa tiết kiệm cho công ty những rắc rối khi thực hiện kế hoạch cải tiến hiệu suất , cung cấp huấn luyện và kiểm soát thiệt hại cho tất cả các vấn đề mà nhân viên xấu gây ra.
Ngoài ra, bạn có những nhân viên thực sự xấu - những người ăn cắp, quấy rối tình dục, hoàn toàn không đáng tin cậy, hoặc sử dụng ngôn ngữ xấu trong sự hiện diện của khách hàng. Những người này phải đi, vì vậy nó rẻ hơn và dễ dàng hơn nếu người đó từ chức hơn nếu bạn phải trải qua các thủ tục chấm dứt của công ty bạn.
(Mặc dù tất cả các tiểu bang ngoại trừ Montana đều ở trạng thái hiện tại và bạn có thể bắn mọi người một cách hợp pháp mà không có tài liệu, trong thực tế, hầu hết các công ty đều tuân theo các chương trình kỷ luật tiến bộ cụ thể.)
Nhân viên khốn khổ. Đôi khi bạn có một nhân viên làm công việc tốt, vì vậy bạn không thể phạm lỗi, nhưng anh ta có vẻ khốn khổ. Nó không phải là anh ta trả lương hoặc làm việc quá sức, chỉ là anh ấy không hài lòng với công việc này.
Khi bạn hạnh phúc trong công việc của mình, bạn sẽ không chỉ làm tốt hơn mà còn ảnh hưởng đến những người khác một cách tích cực. Ngược lại, một quả táo xấu thực sự có thể làm hỏng thùng. Khi ai đó khốn khổ, đó là điều tuyệt vời để người đó tiếp tục.
Những người không có ý tưởng hay. Khi bạn được thuê làm việc, bạn thường đến với những ý tưởng mới tuyệt vời. Tuy nhiên, nếu bạn không làm việc thực sự khó khăn ở đó, nó dễ dàng để trượt vào chế độ "chúng tôi đã luôn luôn thực hiện nó theo cách này".
Điều này có nghĩa là một công ty có thể thiếu sự đổi mới.
Nó không phải theo cách này. Một số người thay đổi và phát triển với vị trí, luôn luôn đưa ra các phương pháp hay nhất và cách sáng tạo để giải quyết vấn đề . Nhưng một số người thì không.
Doanh nghiệp của bạn có thể trì trệ nếu bạn không có bất kỳ ý tưởng mới nào. Đôi khi nó tốt đẹp khi ai đó bỏ đi để bạn có thể mang đến cho ai đó những ý tưởng mới mẻ, mới mẻ.
Đừng hoảng sợ khi một nhân viên thoát
Việc từ bỏ nhân viên đôi khi có thể cảm thấy như một cú đấm vào ruột. Đôi khi, nó thực sự là xấu cho doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ không chỉ chịu thiệt hại về chi phí doanh thu mà còn trong tiềm năng bị mất mà nhân viên cũ của bạn có.
Nó luôn luôn có giá trị một số tự phản ánh để tìm ra nếu bạn có thể đã làm bất cứ điều gì khác nhau. Ví dụ, việc bỏ thuốc tự nguyện là lời nhắc kiểm tra lại xem mức lương của bạn có ở mức thị trường và đảm bảo các chính sách và thực hành của bạn khuyến khích một lực lượng lao động lớn. Nhưng nó cũng là một thời gian để đánh giá nếu bỏ thuốc lá là một phước lành trong ngụy trang.
Tìm thêm thông tin về nguyên nhân và phòng ngừa doanh thu của nhân viên bao gồm 18 cách bạn có thể giảm doanh thu trong tổ chức của mình.