Một lời mời làm việc thường được thương lượng trước khi đề nghị chính thức được viết
Đề nghị việc làm chứa các chi tiết về đề nghị làm việc của bạn bao gồm:
- tiền lương ,
- lợi ích ,
- chức danh công việc ,
- tên của người giám sát vị trí, và
- các điều khoản và điều kiện làm việc khác.
Đề nghị việc làm có thể thương lượng, tùy thuộc vào vị trí. Hoặc người sử dụng lao động và khách hàng tiềm năng có thể đã thương lượng các chi tiết của đề nghị trước khi chào bán chính thức bằng văn bản.
Các bước thực hiện một công việc
- Các nhân viên tham gia phỏng vấn các nhân viên tiềm năng đưa ra khuyến nghị của họ cho người quản lý thuê người đưa ra quyết định cuối cùng, kết hợp với nhân viên Nhân sự, về ứng viên thuê.
- Gói lương và phúc lợi đã được quyết định trước đó trong quá trình tuyển dụng, thường là sớm nhất khi xác định nhu cầu về một vị trí. Người quản lý tuyển dụng đưa ra các quyết định này cùng với nhân sự và xem xét ngân sách của họ cho vị trí đó.
- Với sự giúp đỡ của nhân sự, và tùy thuộc vào giao thức công ty của bạn, giao tiếp không chính thức về bồi thường xảy ra giữa người quản lý tuyển dụng hoặc nhân sự và ứng viên được chọn. (Thỉnh thoảng, cuộc thảo luận này xảy ra trong một email.) Bạn nên luôn luôn sử dụng một người điểm cho cuộc thảo luận bồi thường.
Nếu có nhiều người tham gia, khả năng thông tin sai lạc, hiểu lầm và có khả năng, một ứng cử viên bị mất sẽ tăng lên. Khi phạm vi lương và lợi ích đã được thảo luận và hiểu rõ trong quá trình phỏng vấn, bước này có thể tiến triển suôn sẻ.
- Bạn sẽ có nhiều thời gian hơn để thương lượng và tạo phiếu mua hàng với các vị trí cấp cao hơn. Bắt đầu từ vị trí giữa sự nghiệp có phạm vi lương và các gói lợi ích tiêu chuẩn cho nhân viên mới. Bạn có thể trải nghiệm một nhân viên tiềm năng, những người nhìn vào cung cấp lương của bạn và cung cấp truy cập với một yêu cầu cho một vài ngàn đô la.
Tùy thuộc vào cách bạn đánh giá cao ứng cử viên và thời gian đầu tư của bạn trong việc mở lại tuyển dụng, bạn có thể đồng ý hay không. Ví dụ, ngay ngoài trường đại học, một ứng cử viên đã được cung cấp một vị trí tiếp thị chung chung tại một công ty Washington, DC. Đề nghị là 50.000 đô la.
Vì chi phí sinh hoạt trong khu vực, cô trả lời với một người phản đối yêu cầu 55.000 đô la mà cuối cùng cô nhận được. (Điều này khá đáng sợ đối với cô ấy vì cô ấy cũng lo ngại rằng chủ nhân sẽ rời khỏi cuộc đàm phán.)
- Cách tiếp cận không chính thức này lên đến đỉnh điểm trong việc chuẩn bị một lá thư mời làm việc xác nhận các điều khoản mà người sử dụng lao động và ứng cử viên đã đồng ý bằng lời nói và trong email cho công việc của mình trong quá trình đàm phán. Nói chung, các ứng cử viên ký và trả lại thư sau khi nhận được.
Khi một ứng cử viên quyết định mở lại các cuộc đàm phán vào thời điểm này trong quá trình này. Ông đã phản đối các điều khoản đã được thỏa thuận trong thư mời. Chúng tôi đã học được điều gì đó về tính toàn vẹn của nhân viên tiềm năng của chúng tôi và chúng tôi đã nhận được lời đề nghị. - Trong khi chúng tôi đề nghị cách tiếp cận không chính thức này để đàm phán bồi thường bởi vì nó xây dựng mối quan hệ, tiết kiệm thời gian và thủ tục giấy tờ, và giảm căng thẳng cho cả hai bên, chúng tôi biết rằng nhiều nhà tuyển dụng bắt đầu cung cấp việc làm với thư mời hoặc hợp đồng lao động chuẩn.
- Trong trường hợp này, nhân viên tiềm năng có thể chấp nhận đề nghị việc làm hoặc đưa ra một đề nghị phản đối thường yêu cầu một mức lương cao hơn, các lợi ích có thể mở rộng, và các đặc quyền bổ sung không có trong thư mời làm việc. Các ứng cử viên cao cấp cho các công việc cấp cao hơn cũng có thể yêu cầu rằng các điều khoản của việc thôi việc nếu mối quan hệ không thành công được nêu ra trong hợp đồng lao động .
Vị trí càng cao thì khả năng thương lượng càng cao. Việc đàm phán có thể kéo dài vài tuần, như một ứng viên cấp cao - với lý do - nói chung sẽ yêu cầu một luật sư để xem xét hợp đồng lao động.
- Khi tất cả diễn ra tốt đẹp, kết quả của quá trình cung cấp công việc là một nhân viên tham gia công ty của bạn rất hào hứng và mong muốn đóng góp, tìm hiểu đồng nghiệp và rèn mối quan hệ kéo dài trong nhiều năm. Nhân sự, người quản lý tuyển dụng và nhân viên tham gia có thể kỷ niệm việc tuyển dụng thành công và tuyển dụng một người có trình độ mà họ rất vui mừng được chào đón.