Bạn có thể tích hợp nhanh một nhân viên mới với định hướng thành công
Trong các tổ chức, một cốt lõi của thông tin tồn tại mà bạn cần chia sẻ với mọi nhân viên mới. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mức độ của công việc, trách nhiệm của công việc, và kinh nghiệm của nhân viên mới, các thành phần sẽ thay đổi.
Định hướng nhân viên mới, thường được dẫn đầu bởi một cuộc họp với bộ phận Nhân sự , thường chứa thông tin trong các lĩnh vực như:
- an toàn,
- môi trường làm việc,
- mô tả công việc mới,
- lợi ích và lợi ích đủ điều kiện,
- người quản lý và đồng nghiệp mới của nhân viên,
- văn hóa công ty
- Lịch sử công ty,
- biểu đồ tổ chức và
- bất kỳ điều gì khác có liên quan để nhân viên mới làm việc trong công ty mới.
Định hướng nhân viên mới thường bao gồm giới thiệu về từng bộ phận trong công ty và danh sách nhân viên để đáp ứng những người rất quan trọng đối với thành công của nhân viên mới. Các định hướng tốt nhất đã thiết lập các cuộc họp này trước khi nhân viên mới đến.
Nhân viên tham gia cũng bao gồm đào tạo tại chỗ thường xuyên với một đồng nghiệp đã làm hoặc đã thực hiện công việc. Định hướng nhân viên mới thường xuyên bao gồm chi tiêu thời gian thực hiện công việc trong từng bộ phận để hiểu được dòng sản phẩm hoặc dịch vụ thông qua tổ chức.
Thời gian và trình bày định hướng nhân viên
Các tổ chức khác nhau định hướng nhân viên mới khác nhau. Định hướng bao gồm từ một hoặc hai ngày của các thủ tục giấy tờ, thuyết trình và giới thiệu cho một chương trình định hướng hàng ngày có hiệu quả trong một công ty trong nhiều năm.
Trong chương trình định hướng hàng ngày, người quản lý bộ phận của nhân viên mới thiết lập định hướng 120 ngày trong đó nhân viên mới học được điều gì đó mới mẻ về công ty mỗi ngày trong khi cũng thực hiện công việc.
Từ khi gặp CEO để điều hành từng thiết bị trong nhà máy, định hướng dài hạn này đã chào đón nhân viên mới và dần dần đắm mình trong hoạt động, lịch sử, văn hóa, giá trị và sứ mệnh của tổ chức.
Sớm trong chương trình 120 ngày, nhân viên mới tham dự các buổi đào tạo và hoàn thành các công việc cần thiết và lợi ích giấy tờ, nhưng phần còn lại được thiết kế riêng cho nhân viên.
Định hướng nhân viên mới hiệu quả thường chứa các thành phần theo thời gian dù trong 30 ngày, 90 ngày trở lên. Nó không hiệu quả khi đánh một nhân viên mới với quá nhiều thông tin trong những ngày làm việc đầu tiên của họ.
Cuối cùng, nhiều tổ chức chỉ định người cố vấn hoặc bạn thân cho nhân viên mới. Đồng nghiệp này trả lời tất cả các câu hỏi và hỗ trợ nhân viên mới để nhanh chóng cảm thấy như ở nhà.
Việc lựa chọn đào tạo những nhân viên này là rất quan trọng. Bạn không muốn một nhân viên bị tước quyền hoặc không hài lòng tư vấn cho người khác.
Làm thế nào để có một chương trình định hướng đẳng cấp thế giới
Tiến sĩ John Sullivan, người đứng đầu chương trình quản lý nguồn nhân lực tại Đại học bang San Francisco, kết luận rằng một số yếu tố góp phần vào một chương trình định hướng đẳng cấp thế giới.
Định hướng nhân viên mới tốt nhất:
- đã nhắm mục tiêu và đáp ứng các mục tiêu đó,
- làm cho ngày đầu tiên một lễ kỷ niệm,
- liên quan đến gia đình cũng như đồng nghiệp,
- làm cho việc thuê mới hiệu quả vào ngày đầu tiên,
- không nhàm chán, vội vã hoặc không hiệu quả và
- sử dụng phản hồi của nhân viên mới để không ngừng cải thiện.
Nếu định hướng nhân viên mới của bạn kết hợp sáu yếu tố này, bạn biết rằng bạn đang đi đúng hướng đến một định hướng hiệu quả mà cả hai đều chào đón và dạy cho nhân viên mới của bạn.
Còn được gọi là giới thiệu nhân viên mới, định hướng, cảm ứng
Bạn quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về định hướng nhân viên mới hoặc tham gia nhân viên? Bạn sẽ tìm thấy thông tin bổ sung bằng cách sử dụng các tài nguyên này.