Trong nhiều trường hợp, quy mô của sự hào phóng nhận được bởi các giám đốc điều hành có thể nhìn thấy này là khó khăn cho các công nhân điển hình liên quan đến.
Trong một nghiên cứu, đã có báo cáo rằng Giám đốc điều hành của Wal-Mart Michael Duke, kiếm được trước 8:30 sáng vào ngày đầu tiên của tháng 1 cũng như công nhân trung bình trong công ty này kiếm được cả năm. Các báo cáo về một số gói đền bù lớn của các giám đốc điều hành hàng đầu được các nhóm xem vấn đề bất bình đẳng thu nhập này là một trong những bệnh xã hội.
Mục đích của bài viết này là để xem xét vấn đề từ nhiều quan điểm: bạn được tự do rút ra kết luận của riêng bạn về việc liệu bồi thường của CEO có phù hợp hay quá mức hay không.
Báo cáo nói gì về bồi thường CEO
Theo báo cáo trong Bloomberg BusinessWeek, CEO trung bình của một tập đoàn lớn đã trả 42 lần mức lương trung bình của người lao động hàng giờ vào năm 1980. Đến năm 1990 đã tăng gần gấp đôi lên 85 lần. Năm 2000, mức lương trung bình của CEO đạt mức cao gấp 531 lần so với người lao động trung bình hàng giờ.
Một nhóm nghiên cứu chủ đề này: Viện chính sách kinh tế (EPI) thường xuyên theo dõi tỷ lệ bồi thường của CEO cho người lao động trung bình.
Dữ liệu của họ cho thấy những điều sau đây:
- Năm 1965, các CEO kiếm được trung bình gấp 20 lần nhân viên trung bình.
- Đến năm 1978, các CEO chỉ kiếm được ít hơn 30 lần nhân viên trung bình.
- Năm 1989, sự phân kỳ tăng lên 59 lần và đến năm 1995 đã gần 72 lần.
- Đến năm 2014, EPI cho rằng tỷ lệ này là 313 lần so với mức đền bù của người lao động trung bình.
Tất nhiên, dữ liệu và số liệu có khả năng vẽ hình ảnh bạn muốn vẽ. Trong một quan điểm khác, Cục thống kê lao động Hoa Kỳ xác định vai trò của giám đốc điều hành hàng đầu rộng rãi hơn và báo cáo tỷ lệ chỉ gấp 3,8 lần mức bồi thường của người lao động trung bình trong mẫu báo cáo lớn hơn nhiều của họ.
Bất kể nguồn và định nghĩa, có rất ít nghi ngờ những người chiếm vai trò hàng đầu trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi được đền bù cao, thường ở mức không tưởng tượng được đối với phần còn lại của chúng tôi. Một câu hỏi quan trọng là tất nhiên, tại sao?
Làm thế nào CEO được bồi thường
Mức lương là một biện pháp bồi thường của CEO, tuy nhiên, các biến khác có liên quan. Bao gồm các:
- Tiền thưởng được trả để đạt được các mục tiêu về tăng trưởng, doanh thu, thu nhập và các biện pháp khác do ban giám đốc thiết lập.
- Các khoản trợ cấp cổ phiếu bị hạn chế hoặc các khoản trợ cấp tùy chọn cổ phiếu trở nên có giá trị nếu và khi giá cổ phiếu của công ty tăng lên mức mục tiêu.
- Tiền bồi thường trả chậm, quyền lợi hưu trí, và chiếc dù vàng dù cá nhân bị chấm dứt.
Chi phí tài khoản, việc sử dụng tài sản của công ty bao gồm một máy bay phản lực của công ty cho du lịch.
CEO làm gì cho tiền của họ
Giám đốc điều hành hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào cuối cùng chịu trách nhiệm đảm bảo việc phát triển và triển khai một chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của các bên liên quan.
Cổ đông muốn tăng trưởng lợi nhuận và giá cổ phiếu ngày càng tăng và có thể là một dòng tiền chi trả cổ tức đang phát triển và đang gia tăng. Nhân viên muốn một môi trường cung cấp công việc bổ ích, một số bảo mật và khả năng đạt được các kỹ năng mới và phát triển trong sự nghiệp của họ. Các bên liên quan khác quan tâm đến các hoạt động công bằng và đạo đức trong thương mại, tìm nguồn cung ứng nước ngoài và tất cả các giao dịch kinh doanh khác.
Giám đốc điều hành hàng đầu chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về việc tạo ra và duy trì một doanh nghiệp phát triển lành mạnh. Từ lựa chọn tài năng hàng đầu đến chiến lược để đảm bảo sự phối hợp và trách nhiệm thực hiện chiến lược, công việc nội bộ của CEO là không bao giờ kết thúc. Từ quan điểm bên ngoài, CEO là bộ mặt công khai của công ty trên quy mô lớn, đại diện cho công ty trong tất cả các phương tiện truyền thông và phương tiện được sử dụng trong thế giới của chúng tôi.
Giống như các vận động viên ngôi sao, các ban, cổ đông, và nhân viên đặt mức cao nhất về tác động tiềm năng của một nhà điều hành có thể nhìn thấy mà họ tin rằng có thể thúc đẩy và nhận ra thành công. Quyền lực ngôi sao có thể có tác động tích cực lên giá cổ phiếu tại thời điểm thuê và có thể mua một số thời gian và chấp nhận kết quả kém hơn khi CEO mới làm việc để thay đổi hướng và chiến lược của công ty.
Hiệu quả là một người
Tất nhiên, câu hỏi giá trị trong bồi thường của CEO là, "họ có xứng đáng với số tiền đó không?" Câu trả lời là, có thể. Hoặc có thể không.
Với tầm nhìn của giám đốc điều hành bồi thường cho thế giới bên ngoài, ban giám đốc đang ngày càng cảnh giác về bảo vệ bản thân và các công ty của họ từ bất kỳ nguyện vọng từ bỏ trách nhiệm. Trong nhiều trường hợp, bồi thường giám đốc điều hành được ràng buộc rõ ràng với kết quả, đặc biệt là tăng trưởng trong giá cổ phiếu. Nếu các cổ đông chiến thắng, CEO thắng và theo lý thuyết, mọi người đều hạnh phúc.
Trong thực tế, công việc khó khăn của việc tạo ra giá trị cổ đông được thực hiện bởi hàng trăm, hàng ngàn hoặc hàng trăm ngàn công nhân trong các tổ chức lớn nhất của chúng tôi. Một người, ngay cả CEO cũng có ít ảnh hưởng đến công việc thực hiện. Những gì cô ấy hay anh ấy làm là sở hữu vấn đề về công việc sẽ được thực hiện. Việc thiết lập hướng, lựa chọn thị trường, phê duyệt đầu tư và công việc để đảm bảo rằng toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược diễn ra với sự đồng bộ của một dàn nhạc giao hưởng được điều chỉnh tốt. Giám đốc điều hành không làm công việc, tuy nhiên, cô / anh ta trực tiếp hoặc gián tiếp tác động đến nó dựa trên các quyết định về tài năng, hướng đi và đầu tư.
Khi nào và ở đâu vấn đề bồi thường CEO trở nên mang tính nội dung:
Trong thời gian thực hiện kém và sa thải trong toàn tổ chức và trong trường hợp không có một hội đồng chuyên cần, bồi thường cao cấp được coi là thái quá bởi những người bị ảnh hưởng bởi kết quả. Cổ đông thích hợp xếp hạng cao khi bồi thường CEO khi giá cổ phiếu đang chìm, và cả nhân viên bị mất việc làm và nhân viên lo sợ mất việc làm, coi bồi thường cao nhất là tấn công. Ngay cả danh nghĩa hoặc nhiều hơn nhượng bộ danh nghĩa của hội đồng quản trị và giám đốc điều hành hàng đầu để lại những cá nhân với bồi thường mà dường như cười lớn cho một người mất việc làm của họ.
Điểm mấu chốt:
Như đã đề cập ở trên, bạn được tự do rút ra kết luận của riêng bạn về chủ đề này. Ở một số quốc gia và quốc gia, tỷ lệ bồi thường điều hành hàng đầu cho tiền lương công nhân trung bình bị hạn chế bởi văn hóa và ý thức trách nhiệm. Trong những trường hợp khác, nó được xem như là một kịch bản thị trường tự do và giá của một CEO sao phù hợp với định giá của các vận động viên ngôi sao. Nếu bạn tin rằng các thực hành là không công bằng, hãy tìm cách để cổ đông của bạn được lắng nghe. Hỗ trợ cuộc bầu cử của các thành viên hội đồng hoạt động, những người sẽ làm việc thay cho bạn. Làm ồn tại các cuộc họp cổ đông thường niên hoặc thông qua quyền tự do ngôn luận của bạn. Cuối cùng, bạn có thể chọn để bỏ phiếu với đô la mua của bạn và bàn chân của bạn bằng cách đi nơi khác. Đây là một vấn đề đầy thử thách và gây tranh cãi mà không có độ phân giải dễ dàng cho nhiều tình huống.
Cập nhật bởi Art Petty