Bạn có thể giữ nhân viên tốt nhất của bạn nếu bạn làm những điều đúng - Đúng
Tỷ lệ doanh thu của bạn là một phép đo hữu ích, một ngón tay trên nhịp độ hài lòng của nhân viên trong tổ chức của bạn.
Doanh thu cũng là một bằng chứng cho quá trình tuyển dụng bạn sử dụng hiệu quả như thế nào.
Tỷ lệ doanh thu cung cấp cho bạn thông tin chi tiết về mức độ quản lý của bạn đối với nhân viên. Doanh thu là một cửa sổ trong văn hóa tổ chức của bạn, môi trường bạn cung cấp cho nhân viên tại nơi làm việc của bạn.
Phòng ngừa doanh thu tiềm năng bắt đầu ngay từ ngày đầu tiên khi một nhân viên tham gia tổ chức của bạn. Nó kết thúc vào ngày cuối cùng bạn sử dụng người đó. Các tổ chức được cam kết đáng kể để giữ nhân viên tốt nhất của họ thực hiện các chính sách, thực tiễn và bồi thường sẽ giữ lại các nhân viên mà bạn thực sự muốn giữ.
Đo lường doanh thu
Khi bạn đo lường doanh thu, phân biệt giữa các nhân viên rời đi vì lý do bạn không thể tác động so với nhân viên rời khỏi nhà tuyển dụng của bạn theo sự lựa chọn. Nhân viên vô tình rời khỏi công việc của bạn thông qua sa thải hoặc chấm dứt tính vào số doanh thu của bạn, quá.
Nhưng, điều quan trọng là phải phân biệt giữa các lý do cho doanh thu của nhân viên.
Sự khác biệt này sẽ cho phép bạn giải quyết các nguyên nhân khác nhau về doanh thu của nhân viên một cách riêng biệt và hiệu quả.
Đại học Wisconsin cung cấp bảng tính doanh thu toàn diện và hữu ích để tính tỷ lệ doanh thu và chi phí cho tổ chức doanh thu của bạn. Cùng một bài viết cung cấp một tỷ lệ doanh thu trung bình quốc gia là 12% nếu bạn quan tâm đến việc so sánh doanh thu của tổ chức của bạn với mức trung bình quốc gia.
Doanh thu là tốn kém, gây rối và ảnh hưởng đến tinh thần của các nhân viên còn lại. Doanh thu thường có thể ngăn ngừa được khi người sử dụng lao động bồi thường thị trường, tốt hơn lợi ích của nhân viên trung bình, và một nền văn hóa nơi làm việc đánh giá cao và thu hút nhân viên. Doanh thu đôi khi không thể ngăn ngừa được, nhưng với sự chú ý, giảm doanh thu tự nguyện và không tự nguyện là một mục tiêu vững chắc và đạt được.
Trong một môi trường kinh tế khi công việc khan hiếm và nhiều nhân viên đã quyết định ở lại với các nhà tuyển dụng hiện tại của họ, doanh thu không đáng kể đối với nhiều nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, trong một nền kinh tế cải thiện, các chuyên gia đồng ý rằng tất cả các tổ chức dự đoán nghiêm trọng nhận được trong nhiều năm về doanh thu có thể trở thành sự thật, nếu bạn tin vào các chuyên gia.
Doanh thu sẽ tăng nếu bạn không làm gì để ngăn chặn nó. Giảm doanh thu sẽ tiết kiệm chi phí sử dụng lao động và nhân viên năng lượng và mất tập trung.
Bốn mẹo để giảm doanh thu - Nhanh chóng
Ngăn chặn doanh thu là một mục tiêu dài hạn trong hầu hết các tổ chức. Đây là bốn lĩnh vực mà bạn sẽ muốn tập trung nỗ lực của bạn ngay bây giờ cho kết quả tốt nhất trong việc ngăn ngừa doanh thu.
- Kiểm tra bồi thường của bạn, cả tiền lương và lợi ích , để đảm bảo rằng bồi thường nhân viên của bạn đã không giảm xuống phía sau thị trường trong vài năm qua của sự gia tăng tiền lương đông lạnh hoặc thấp hơn. Đặc biệt đối với những nhân viên có kỹ năng khan hiếm, việc đền bù trong thị trường việc làm này đã tiến bộ và công ty của bạn có thể cần phải bắt kịp để giữ lại nhân viên có giá trị.
- Nếu bạn bị nhân viên của bạn để các biện pháp thắt lưng buộc bụng và hủy bỏ đặc quyền truyền thống, các sự kiện, và các hoạt động của nhân viên động lực, hãy xem xét dần dần phục hồi các cơ hội còn thiếu. Có lẽ bạn thường mua nhân viên ăn trưa hoặc cung cấp đồ uống miễn phí tại nơi làm việc.
Bữa trưa không phải thanh lịch hoặc tốn nhiều tiền. Pizza không đắt. Lịch trình ăn trưa túi màu nâu để phát triển nhân viên và sự tham gia của nhân viên . - Tạo ra những chiến thắng nhỏ với sự công nhận của nhân viên. Viết ghi chú cá nhân cảm ơn bạn . Tặng một thẻ quà tặng trị giá $ 100 cho một khoản đóng góp đặc biệt cho nhân viên. Nói "cảm ơn" thường xuyên hơn. Đảm bảo rằng bạn thể hiện sự quan tâm và chứng minh rằng bạn đánh giá cao từng nhân viên. Chân thành nhận ra nhân viên luôn luôn là một chiến thắng - cho bạn và cho nhân viên.
- Tổ chức cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý. Tập trung thảo luận chính của bạn về các mục tiêu và nguyện vọng phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của nhân viên. Có, mục tiêu kinh doanh là quan trọng để giao tiếp rõ ràng, nhưng không bao giờ đánh giá thấp tác động và giá trị của các khía cạnh phát triển nghề nghiệp của PDP.
Tìm thêm thông tin về nguyên nhân và phòng ngừa doanh thu của nhân viên bao gồm 18 cách bạn có thể giảm doanh thu trong tổ chức của mình.