Cho dù bạn đang điều hướng bầu không khí giống như cơn lốc xoáy của một startup đang bùng nổ hay trải qua những lợi ích của một sản phẩm hit mới trong một tổ chức lâu đời, quản lý và dẫn đầu qua các giai đoạn tăng trưởng nhanh là công việc khó khăn.
Mục đích của bài viết này là để khám phá một số thách thức cốt lõi của việc điều hướng phát triển và đưa ra các ý tưởng để giúp bạn thành công trong môi trường này. Đầu tiên, một số thách thức mà sự tăng trưởng nhanh chóng mang lại là gì?
Tốc độ giết chết
Mọi thứ dường như đang chuyển động với tốc độ đủ nhanh để làm cho nó dường như không thể dừng lại và suy nghĩ qua các bước tiếp theo. Sự tăng trưởng nhanh chóng tạo ra một cơn lốc làm mất thời gian và năng lượng của mọi người vào vòng xoáy, cho phép ít thời gian để làm bất cứ điều gì nhưng tồn tại từ một hoạt động này sang hoạt động tiếp theo. Tốc độ trở thành chất kích thích cho nhóm, với những người phấn đấu để di chuyển nhanh hơn và nhanh hơn, tất cả các thử nghiệm giới hạn tự nhiên của riêng mình và khả năng tập thể của nhóm để thực hiện.
Cận thị Prevails
Khung nhìn tổ chức tập thể bị lệch sang cận thị. Tất cả mọi thứ trong nền trước ngay lập tức là tinh thể rõ ràng và bất cứ điều gì nhiều hơn một vài phút, giờ hoặc ngày đi dường như trong một số liên tục không gian thời gian khác.
Suy nghĩ về phía trước và lập kế hoạch chiến lược là không nhìn thấy được trong môi trường cận thị kinh niên này.
Tư thế tàu hay hư hỏng chiếm ưu thế
Chất lượng thường có ghế sau trong nhiệm vụ tàu! Trong một số môi trường, đặc biệt là công nghệ và phần mềm, câu thần chú “tiếp cận thị trường và tiếp tục cải thiện” là triết lý hướng dẫn.
Ở những người khác, đặc biệt là xung quanh các dịch vụ quan trọng của sứ mệnh, mất chất lượng tạo ra quá nhiều việc tái tạo và tạo ra sự lôi kéo về danh tiếng của công ty và triển vọng tăng trưởng trong tương lai.
Quy trình xử lý mọi người
Trong môi trường tăng trưởng cao, các quá trình xung quanh người phân rã. Giới thiệu nhanh và tức giận. Việc tuyển dụng các bộ lọc sàng lọc được nới lỏng trong việc theo đuổi việc đưa các cơ quan vào chỗ ngồi để giúp nhóm theo kịp nhu cầu. Vấn đề phát triển nghề nghiệp dài hạn được đặt trong bãi đậu xe để xem xét một số ngày trong tương lai.
Phát triển lãnh đạo có nhiều hơn một cách tiếp cận xúc tiến chiến trường hơn là một hệ thống có chủ ý hướng dẫn và huấn luyện bởi các nhà quản lý cấp cao thận trọng. Những người quản lý lần đầu tiên được khai thác từ hàng ngũ những người đóng góp cá nhân và còn lại để chìm hoặc tự bơi. Các nhà quản lý có thể mất quyền kiểm soát doanh nghiệp và kết thúc bơi trong một biển hỗn loạn được tạo ra bởi các hệ thống không đủ, số lượng lớn dữ liệu chính xác đáng ngờ và ít để hướng dẫn các quyết định khác ngoài ruột của chúng tôi.
Tất cả lợi nhuận ở đâu?
Đối với các công ty khởi nghiệp tăng trưởng nhanh và kịch bản tăng trưởng đột ngột ở các doanh nghiệp được thành lập hơn, có thể mất dấu một trong những vấn đề quan trọng nhất của tất cả: lợi nhuận.
Những căng thẳng trên toàn bộ hệ thống tổ chức có thể làm xáo trộn trọng tài thành công quan trọng này khi mọi người chi tiêu và năng lượng với tốc độ khủng khiếp với ít quan điểm cho dù đó là kiếm tiền.
Trả lời Bốn câu hỏi này để giúp giảm thiểu những thách thức của tăng trưởng nhanh:
Các nhà lãnh đạo và nhà quản lý hiệu quả hiểu được những rủi ro do các vấn đề được mô tả ở trên và họ làm việc siêng năng để giảm thiểu những rủi ro đó. Dưới đây là bốn câu hỏi chính để hỏi và trả lời khi đối mặt với những thách thức của sự tăng trưởng nhanh chóng:
- Ai đang nghĩ đến tương lai? Một số người hoặc nhóm chịu trách nhiệm cho việc tìm kiếm vượt quá thời điểm cho một kịch bản trong tương lai khi tăng trưởng nhanh chóng giảm xuống và những người trong tổ chức phát hiện ra rằng ai đó đã lấy đi bát đấm. Các nhà lãnh đạo cấp cao, bao gồm cả các giám đốc điều hành hoặc quản lý chung r , chịu trách nhiệm cho việc duy trì một tầm nhìn xa và suy nghĩ trước cho doanh nghiệp. Lý tưởng nhất, anh ta hoặc cô ấy nắm giữ các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm về điều này thông qua một hộp thoại đang diễn ra và quá trình chiến lược.
- Ai đang quan tâm đến cửa hàng? Nó là điều cần thiết để có một người nào đó tập trung vào các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là xung quanh các vấn đề về quy trình, hệ thống, cơ sở hạ tầng và chất lượng. Trong khi nó là trực quan để bỏ qua những vấn đề này, các chế độ chữa cháy liên tục trong môi trường tăng trưởng nhanh chóng có xu hướng deemphasize làm cho cải tiến hoạt động và đầu tư. Chiến đấu quán tính này và nuôi dưỡng một nền văn hóa cải tiến liên tục cho quá trình tinh giản, loại bỏ tắc nghẽn, cải thiện tính minh bạch và đảm bảo rằng thiết kế hệ thống và đầu tư được thực hiện trong bối cảnh nhu cầu trong tương lai. Một chủ sở hữu hoạt động chuyên dụng sẽ giải quyết tất cả những vấn đề này là một phần của công việc thường xuyên của tất cả nhân viên.
- Ai chú ý đến tài năng? Xu hướng này là thuê và quảng bá nhanh và sắp xếp mọi thứ sau này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu chi phí hy sinh chất lượng trong việc nhận dạng tài năng, tuyển dụng và phát triển các quy trình và chống lại sự thôi thúc di chuyển quá nhanh. Một nhà lãnh đạo cấp cao phân phối gánh nặng cho số lượng nhân viên rộng hơn, tích cực liên quan đến họ trong tuyển dụng, vetting và giới thiệu các thành viên trong nhóm mới. Nhóm sử dụng truyền thông xã hội rộng rãi và tập thể, họ tự hào và phát triển kỷ luật để đưa vào những cá nhân phù hợp với văn hóa và phản ánh tổ chức chất lượng mà họ đã cam kết tạo ra. Cũng vậy với chương trình khuyến mãi. Các đội trong môi trường này chịu trách nhiệm lựa chọn các nhà lãnh đạo của mình. Quá trình lựa chọn nhóm này dẫn đến việc cố vấn tập thể mạnh mẽ hơn và thực tế loại bỏ việc thúc đẩy chiến trường do người quản lý điều khiển và các phương pháp tiếp cận chìm hoặc bơi phá hoại.
- Ai đang quan tâm đến văn hóa ? Giá trị rõ ràng, có ý nghĩa và có thể hành động không bao giờ quan trọng hơn trong một tổ chức hơn là trong một cuộc khủng hoảng, và kịch bản tăng trưởng nhanh chóng hoàn toàn là một dạng khủng hoảng, mặc dù nó hấp dẫn hơn một chút so với tình trạng suy giảm nhanh chóng. Các nhà lãnh đạo tăng trưởng hiệu quả cao hiểu được sức mạnh của các giá trị và họ thu hút họ hàng ngày như một điểm tham chiếu hoặc ánh sáng hướng dẫn về các quyết định quan trọng. Bắt đầu thỏa hiệp về các giá trị và bạn gửi một tín hiệu cho tổ chức rằng chúng chỉ là những từ trên tường. Sống với họ và tín hiệu nói, "Chúng tôi coi trọng giá trị của chúng tôi." Sử dụng chúng trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp từ việc tuyển dụng để kích hoạt các vấn đề, phục vụ các bên liên quan và phát triển doanh nghiệp.
Không có gì thú vị hơn trong thế giới kinh doanh hơn là sống qua một giai đoạn tăng trưởng siêu. Từ góc độ nghề nghiệp, nó giống như lashing mình vào một bronco bucking và giữ cho cuộc sống thân yêu trong một chuyến đi hoang dã. Tuy nhiên, đối với các nhà lãnh đạo và nhà quản lý, những người đứng đầu lạnh lùng phải thắng thế về các vấn đề về chiến lược, tài năng, hoạt động và văn hóa hoặc việc đánh đập sẽ nhanh chóng trở nên suy nhược.