Lý do tự nguyện và không tự nguyện tồn tại vì sao một nhân viên bị giáng cấp.
Bắt buộc Demotion
Có một số lý do tại sao một tổ chức có thể hạ cấp nhân viên một cách vô tình.
Các nhân viên đã thất bại trong công việc mà anh ta hoặc cô ấy đã được thúc đẩy để làm.
Một ví dụ là khi một nhân viên là người đóng góp cá nhân thành công nhận vai trò quản lý và không thể giải quyết các vấn đề của mọi người.
Người sử dụng lao động đang chia tay với một nhân viên và muốn cung cấp một khoảng thời gian để cho phép nhân viên bắt đầu tìm kiếm việc làm. Tuy nhiên, trong trường hợp của một người quản lý, tổ chức không muốn các nhân viên hoặc dự án hàng đầu của cô ấy khi cô ấy chuyển ra khỏi tổ chức.
Trong trường hợp của một nhân viên thường xuyên, người sử dụng lao động sẽ cho phép mối quan hệ tách rời này tiếp tục miễn là người lao động cư xử như một người chuyên nghiệp. Nếu người sử dụng lao động quyết định rằng tình hình đang mất tập trung cho các nhân viên khác, can thiệp vào việc hoàn thành công việc hoặc làm tổn thương tinh thần làm việc chung và sự tham gia của nhân viên , người sử dụng lao động sẽ làm giảm mối quan hệ một cách nhanh chóng.
Tổ chức đã loại bỏ các vị trí trong hệ thống phân cấp để làm phẳng các mối quan hệ báo cáo trong tổ chức.
Đây thường là kết quả của một nỗ lực để trao quyền cho nhân viên và có thể bao gồm, trong trường hợp của người giám sát, nhân đôi hoặc gấp ba số nhân viên báo cáo.
Trong một tổ chức, bước giữa người quản lý cấp cao và phó chủ tịch đã bị loại bỏ. Toàn bộ lớp quản lý này đã bị sa thải hoặc bị giáng cấp.
Điều này làm cho thời điểm khó khăn trong một tổ chức. Kênh quảng cáo thu hẹp số lượng cá nhân càng cao và quyết định này đã mang lại cho toàn bộ thế hệ người quản lý cấp cao không có cơ hội quảng cáo. Kết quả? Doanh thu lớn.
Tổ chức đang gặp khó khăn về tài chính và giảm nhân viên, do đó làm giảm chi phí tiền lương , và có thể, lợi ích, được sử dụng như là một thay thế cho sa thải nhân viên.
Tự nguyện Demotion
Trong trường hợp của một sự hạ cấp tự nguyện, nhân viên thường trải qua những thách thức cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Nhân viên có thể muốn ít trách nhiệm hơn và ít nhân viên báo cáo hơn. Cấp độ vị trí hiện tại sẽ không cho phép thay đổi. (Gần đây nhất, yêu cầu này đến từ một người mẹ mới, những người muốn giảm bớt căng thẳng mà cô đã trải qua như một người quản lý. Cô quyết định trở thành một người đóng góp cá nhân cho đến khi các con của cô đến tuổi đi học vào thời điểm đó cô dự định theo đuổi vị trí quản lý một lần nữa.)
Có thể là nhân viên bầu làm việc từ xa, theo đuổi giờ linh hoạt, hoặc telecommute thay vì làm việc tại chỗ 100% thời gian. Sự sắp xếp linh hoạt mới làm cho một vai trò trước đây không thể thực hiện được. Người lao động muốn ở lại làm việc cho chủ nhân hiện tại của mình để chấp nhận một sự hạ cấp, đó là vị trí duy nhất có sẵn.
Có thể lý do có thể liên quan đến vị trí. Có lẽ họ có thể muốn thay đổi vị trí công việc vì lý do gia đình và vị trí ở cấp hiện tại của cô ấy không có sẵn. Trong nhiều trường hợp, nhân viên sẽ chấp nhận một sự hủy diệt thay vì rời khỏi công ty.
Ngoài ra, một nhân viên có thể muốn chuyển đổi trách nhiệm khi anh ta tiếp cận hưu trí.
Việc hạ cấp được sử dụng theo nhiều cách khác nhau bởi cả tổ chức và nhân viên. Trong trường hợp của các tổ chức, nó là một biện pháp kỷ luật ngắn bắn một nhân viên. Trong một cuộc giáng cấp tự nguyện, nhân viên thường xuyên điều chỉnh công việc của mình để phù hợp với nhu cầu hiện tại của cuộc đời mình.