Họ từ chức cho công việc mới và cơ hội tốt hơn. Họ từ chức để trở lại trường học hoặc di chuyển trên khắp đất nước. Họ từ chức khi vợ / chồng của họ nhận một công việc ở một tiểu bang khác trong một lĩnh vực việc làm khó tìm.
Họ đi vì họ muốn nhiều tiền hơn bạn có thể trả tiền.
Họ cũng bỏ đi khi họ có con để chuyển đến một khu vực có trường học tốt hơn hoặc đến một khu vực nơi họ sẽ có gia đình của họ để hỗ trợ họ khi trẻ em cần được chăm sóc và phát triển. Lý do tại sao một nhân viên có thể rời khỏi công việc của bạn là vô tận và thách thức đối với bạn với tư cách là chủ nhân. Dù lý do tại sao nhân viên từ chức, đây là những thủ tục được đề nghị cho người sử dụng lao động làm theo để xử lý việc từ chức của nhân viên .
Khi nhân viên từ chức
Nhân viên thường sẽ nói với sếp của họ trước khi họ từ chức. Ông chủ cần nói với nhân viên rằng bước đầu tiên trong quá trình từ chức là gửi một lá thư từ chức đến văn phòng Nhân sự . Điều này gây ra tất cả các sự kiện kết thúc việc làm cần thiết trong việc chấm dứt việc làm . Ông chủ cần liên lạc với nhân sự ngay lập tức để lên kế hoạch cho một nhân viên thay thế.
Làm thế nào để hành động khi nhân viên từ chức
Bất kể công ty của bạn như thế nào với tư cách là một nhà tuyển dụng, nhân viên từ chức. Nhân viên từ chức vì nhiều lý do đúng - và đôi khi, vì những lý do sai trái.
Nhân viên di chuyển đến gần hơn với gia đình của họ khi họ quyết định bắt đầu một gia đình bởi vì họ muốn sống gần một nhóm hỗ trợ để giúp nuôi dạy con cái của họ.
Vợ chồng hoặc đối tác của nhân viên chấp nhận đề nghị việc làm xuất sắc hoặc nơi cư trú y tế ngoài tiểu bang.
Nhân viên từ chức bởi vì họ nhận được lời mời làm việc sẽ phóng lên sự nghiệp của họ khi các cơ hội tương tự không có sẵn trong công ty của bạn. Nhân viên từ chức để lại ông chủ xấu - mặc dù xấu hổ về bạn nếu bạn cho phép từ chức này xảy ra. Nhiều người trong số này là những lý do tích cực tại sao nhân viên từ chức. Họ có thể không được tích cực cho người sử dụng lao động.
Công việc của bạn, bất kể lý do là gì để từ chức của nhân viên, là hành động với ân sủng, nhân phẩm và tính chuyên nghiệp. Xin chúc mừng nhân viên nếu cơ hội giống như một chương trình khuyến mãi hoặc một bước nâng cao nghề nghiệp khác.
Làm việc với người quản lý và đồng nghiệp của nhân viên để đảm bảo rằng một bữa tiệc kết thúc thích hợp hoặc một cơ hội để chia sẻ kỷ niệm và đồ uống tại một sự kiện quán rượu địa phương được lên kế hoạch. Bạn muốn bộ nhớ cuối cùng của mỗi nhân viên của công ty bạn là tích cực và chuyên nghiệp. Bạn muốn nhân viên cảm thấy như thể anh ta có cơ hội đặc biệt trong khi làm việc với tổ chức của bạn.
Trong thời gian này, đây là cách xử lý các chi tiết khi một nhân viên từ chức.
Danh sách kiểm tra kết thúc việc làm
Sau khi bạn nhận được thư từ chức chính thức của nhân viên, hãy làm việc với người giám sát của nhân viên để chắc chắn rằng hai tuần cuối cùng của nhân viên vẫn tích cực và đóng góp.
Nếu nhân viên đã cung cấp thông báo tiêu chuẩn và dự kiến hai tuần , bạn có nhiều thời gian để kết thúc công việc của nhân viên.
Nếu nhân viên được xem là mối đe dọa đối với công việc và môi trường liên tục cho các nhân viên khác của bạn, bạn có thể đưa nhân viên đến xe của mình và chấm dứt mối quan hệ việc làm ngay lập tức.
Điều này là may mắn thay, một tình huống hiếm hoi, vì vậy bạn thường có cơ hội để kết thúc công việc của nhân viên và chuyển công việc cho các nhân viên khác trong khi bạn bắt đầu tuyển dụng nhân viên thay thế .
Hoặc, bạn có thể suy nghĩ lại về tổ chức của công việc và bộ phận nói chung. Việc từ chức của nhân viên cũng là một cơ hội.
Bạn cũng sẽ muốn làm việc trên:
- lập kế hoạch tuyển dụng nhân viên thay thế,
- tổ chức một cuộc phỏng vấn xuất cảnh với nhân viên chấm dứt, và
- hoàn thành từng hoạt động trong danh sách kiểm tra kết thúc việc làm .
Việc từ chức việc làm có thể được quản lý để bạn giảm thiểu tác động của sự mất mát của nhân viên trong quy trình làm việc và môi trường làm việc của bạn. Xử lý một cách hiệu quả, nhân viên xuất cảnh thừa nhận rằng họ đã đóng góp và gia tăng giá trị trong thời gian họ làm việc.
Khuyến khích bộ phận của nhân viên tổ chức một sự kiện công nhận và chia tay cho nhân viên trước ngày cuối cùng của họ. Làm theo các thủ tục tiêu chuẩn của bạn trong danh sách kiểm tra kết thúc việc làm của bạn cho ngày cuối cùng của nhân viên.