Có rất nhiều người trong bóng tối như chính xác những gì một người quản lý làm trên cơ sở hàng ngày, và tổng thể. Và điều này không chỉ áp dụng cho nhân viên không quản lý, nó cũng áp dụng cho một số nhà quản lý. Huyền thoại quản lý rất nhiều và giải phóng chúng sẽ giúp các nhà quản lý và những người không quản lý giống nhau. Dưới đây là mười huyền thoại hàng đầu mà tất cả các nhân viên không chính xác tin vào quản lý.
01 Bạn phải hét rất nhiều
Thông thường, đó là khi bạn nói nhẹ nhàng rằng người khác có xu hướng thực sự lắng nghe kỹ hơn. Cách tiếp cận này ngăn họ nói và thay đổi giọng nói của cuộc trò chuyện.
02 Người quản lý không làm gì cả
Nhiều nhân viên nghĩ rằng người quản lý của họ không làm bất cứ điều gì vì họ không thấy họ làm bất cứ điều gì khác ngoài việc lang thang quanh văn phòng nói chuyện với mọi người. Họ không nhận ra rằng các nhà quản lý làm việc chăm chỉ như họ làm; họ chỉ làm việc trên các nhiệm vụ khác nhau.
Khi bạn nhìn thấy một người quản lý lang thang xung quanh nói chuyện, anh ta hoặc cô ấy có thể được làm rõ các mục tiêu và mục tiêu của bộ phận. Hoặc, họ có thể thảo luận các cách để cải thiện hợp tác với các phòng ban khác hoặc làm việc để xây dựng tinh thần nhân viên. Phần lớn nhiệm vụ và trách nhiệm của người quản lý có thể không giống như công việc nhưng trong thực tế cũng khó khăn như bất kỳ nhiệm vụ nào được thực hiện bởi nhân viên của họ.
Ngoài ra, bất kỳ người quản lý nào đã trở thành một người quản lý nghĩ rằng họ sẽ không có gì để làm sẽ nhanh chóng thấy mình bị giáng cấp hoặc ra khỏi công việc.
03 Đó là tất cả về mục tiêu đáp ứng và đạt được mục tiêu
Chỉ số và KPI là những con số mà doanh nghiệp sử dụng để đo lường tiến trình hướng tới mục tiêu. Điều quan trọng cần nhớ là các mục tiêu là quan trọng, không phải là số đo. Bạn có thể đánh số của bạn mỗi lần, và vẫn không đạt được mục tiêu của bạn vì vậy không bị lạc trong trò chơi đếm. Thay vào đó, hãy để mắt đến mục tiêu. Nếu bạn đang gặp số của bạn, nhưng không đạt được mục tiêu của bạn, hãy xem những gì sai với các con số.
04 Bạn không thể công bằng nếu bạn muốn giữ những người hàng đầu của mình
Hội chợ không bằng nhau. Bạn phải đối xử công bằng với tất cả nhân viên nhưng điều đó không có nghĩa là bạn đối xử với tất cả nhân viên như nhau. Đó là bởi vì những người biểu diễn hàng đầu nhận được nhiều phần thưởng nhất vì họ kiếm được chúng. Công bằng phải làm với cách bạn đối xử với tất cả nhân viên. Nếu bạn có một chính sách rằng mọi người phải ở bàn làm việc của họ vào lúc 8 giờ sáng và bạn bỏ qua một nghệ sĩ hàng đầu luôn đến vào lúc 8:30 sáng (trong khi khiển trách người khác), bạn không công bằng. Đó là loại ưu tiên sẽ nhanh chóng làm suy yếu hiệu quả của bạn như là một người quản lý bởi vì bạn sẽ mất sự trung thành và sự cống hiến của nhân viên của bạn.
05 Người quản lý chỉ là người lập kế hoạch
Đây là một phần lớn bởi vì, có, người quản lí giỏi làm rất nhiều kế hoạch nhưng nó là một trong vài yếu tố then chốt của Quản lý 101. Một khi kế hoạch được đặt ra, người quản lý phải theo dõi tiến độ chống lại kế hoạch và thực hiện hành động khắc phục nếu có bất kỳ độ lệch nào.
06 Người quản lý kiếm nhiều tiền hơn
Trong nhiều trường hợp, điều này đúng, nhưng xu hướng đang thay đổi. Nhiều công ty đang nhận ra rằng quản lý đòi hỏi một bộ kỹ năng khác nhau nhưng không nhất thiết phải là một kỹ năng tốt hơn. Nhân viên kỹ thuật, đặc biệt là trong các công ty công nghệ, thường được trả nhiều hơn người quản lý của họ. Điều này thường xảy ra với các chuyên gia CNTT cấp cao phù hợp với nhiều người quản lý cơ sở, tiền tuyến, nhưng có thể xảy ra hầu như ở bất kỳ nơi nào trong hệ thống phân cấp.
07 Thật khó để trở thành một người quản lý, nhưng dễ dàng khi bạn đến đó
Xem Huyền thoại số Hai ở trên. Những người tin rằng thật dễ dàng khi bạn trở thành một người quản lý không hiểu được sự khó khăn và phức tạp đi kèm với mọi vị trí quản lý.
Mặt khác, không khó để trở thành một người quản lý như một số người nghĩ, đặc biệt nếu bạn bắt đầu làm người quản lý dự án.
08 Bạn phải có sẵn cho đội ngũ của bạn 24/7 để trở thành một người quản lý giỏi
Có, với tư cách là người quản lý, bạn có thể làm việc nhiều giờ hơn bất kỳ ai khác trong nhóm của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải làm việc suốt ngày đêm. Người quản lý cần nghỉ ngơi để sạc pin của họ giống như mọi người khác. Cho dù nó đi ra ngoài ăn trưa thay vì ăn ở bàn làm việc của bạn hoặc nhận được đi cho một kỳ nghỉ rất xứng đáng, bạn phải thư giãn, tua lại, và nạp tiền. Nếu không, bạn sẽ đốt cháy và không tốt cho bất cứ ai.
09 Sẽ dễ hơn nếu tôi tự làm
Có lẽ người quản lý sai lầm lớn nhất tạo ra là nghĩ rằng chỉ vì họ có thể làm điều gì đó tốt hơn và nhanh hơn bất cứ ai trong nhóm của họ, họ nên tự làm, đặc biệt nếu đó là nhiệm vụ quan trọng. Trên thực tế, điều ngược lại là đúng. Sếp của bạn không trở thành một ông chủ mà không học đại biểu và chắc chắn sẽ thông báo nếu bạn không ủy nhiệm. Ngoài ra, khi bạn ủy nhiệm, bạn đang đào tạo nhóm của mình và giúp họ trở nên thành thạo hơn. Điều này cuối cùng làm tăng năng suất của nhóm của bạn và làm cho các thành viên trong nhóm trở nên hạnh phúc hơn.
10 Bạn phải là người thông minh nhất trong nhóm
Không đúng. Tất nhiên, bạn phải thông minh để trở thành một người quản lý giỏi nhưng một người quản lý giỏi tận dụng các kỹ năng và tài năng của mọi người trong đội. Nếu ai đó trong nhóm của bạn là một nghệ sĩ giỏi hơn bạn, hãy để họ làm việc trên tài liệu thuyết trình. Nếu một nhân viên là người nghe tốt hơn, hãy chỉ định họ cho nhóm đa chức năng đòi hỏi kỹ năng nghe tốt. Đừng cố gắng để cạnh tranh với nhân viên của bạn, sử dụng tài năng của họ với đầy đủ và tất cả mọi người lợi ích.