Tại Hoa Kỳ, các phòng khám thú y nổi bật nhất là Banfield và Phòng khám thú y của Mỹ (VCA). Banfield, một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực thú y của công ty, được thành lập vào năm 1955. Banfield hiện có một danh sách khoảng 800 phòng khám, chủ yếu đặt tại các cửa hàng PetSmart và công ty sử dụng hơn 2.000 bác sĩ thú y. Phòng khám thú y của Mỹ (VCA), một công ty hàng đầu khác trong ngành, có hơn 600 phòng khám và hơn 1.800 bác sĩ thú y làm việc tại các địa điểm công ty của họ. Ngoài ra còn có một số công ty trong khu vực và các chuỗi quốc gia nhỏ hơn cạnh tranh với hai công ty lớn.
Ngoài việc là một hiện tượng độc quyền của Mỹ, các phòng khám thú y của công ty cũng đang xuất hiện với tần suất ngày càng tăng trên thị trường quốc tế. Ví dụ, ở Vương quốc Anh , các hoạt động của công ty bắt đầu xuất hiện vào năm 1999 sau khi một quy định hạn chế quyền sở hữu không phải thú y của các phòng khám đã được nới lỏng.
Vì vậy, những lợi thế và bất lợi cụ thể của việc làm việc cho một phòng khám bác sĩ của công ty như trái ngược với thực hành tư nhân truyền thống là gì? Chúng ta hãy nhìn vào những ưu và khuyết điểm của công việc thú y của công ty:
Ưu điểm của công việc thú y của công ty
- Quản lý kinh doanh được xử lý hoàn toàn bởi văn phòng công ty: Bác sĩ thú y trong thực hành của công ty không phải chuyển hướng sự chú ý của họ sang điều trị bệnh nhân để giải quyết các vấn đề nhân sự, thuê nhân viên kỹ thuật mới, bảng lương và các chi tiết kinh doanh tốn thời gian khác. Điều này cho phép họ tập trung thời gian của họ vào việc cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân, và nó giúp loại bỏ một nguồn căng thẳng chính.
- Khả năng chuyển đến các địa điểm khác nhau: Phòng khám của công ty có thể có một số lượng lớn các phòng khám trên một khu vực địa lý rộng lớn. Điều này có thể làm cho nó dễ dàng để chuyển đến một khu vực khác nhau nếu một bác sĩ thú y như vậy mong muốn. Nó cũng cho phép họ bước vào một môi trường lâm sàng quen thuộc rất giống với môi trường quen thuộc của họ.
- Lịch trình công việc thường xuyên: Bác sĩ thú y của công ty có xu hướng làm việc khá chuẩn, với thời gian làm việc ít hơn so với những gì là điển hình cho bác sĩ thú y trong thực hành tư nhân (đặc biệt là khi so sánh với những giờ dài thường được yêu cầu của một chủ thực hành). Các phòng khám của công ty thường giúp các bác sĩ thú y cứu trợ ở chế độ chờ để điền vào khi họ có một bác sĩ thú y vắng mặt, hoặc họ có thể lấy một bác sĩ thú y từ một phòng khám công ty địa phương khác để hỗ trợ.
- Giảm giá trên các sản phẩm thú y: Phòng khám thú y của công ty có nhiều sức mua hơn từ việc có thể thực hiện các đơn đặt hàng số lượng lớn thay mặt cho nhiều thực hành. Họ có thể đủ điều kiện để được giảm giá nhiều sản phẩm và một số khoản tiết kiệm này có thể được chuyển cho khách hàng. Tỷ lệ tốt hơn trên các sản phẩm tại các phòng khám của công ty có thể rút ra một số khách hàng từ thực hành tư nhân truyền thống.
- Điểm tốt cho sinh viên tốt nghiệp mới: Sinh viên tốt nghiệp trường mới được tuyển dụng tích cực bởi các chuỗi doanh nghiệp và phòng khám của công ty có thể là nơi tuyệt vời để họ có được kinh nghiệm trong khi cân nhắc các lựa chọn của họ.
- Thoát khỏi chiến lược cho các chủ sở hữu thực hành: Bác sĩ thú y thành lập có thể bán thực hành của họ cho các thực thể doanh nghiệp như một chiến lược thoát khỏi doanh nghiệp. Phòng khám công ty sẽ thường xuyên giữ cho các nhân viên và cho phép chủ sở hữu thực hành tiếp tục làm việc như một nhân viên cũng như nếu họ mong muốn. Chủ sở hữu thực hành cũ cũng có thể hưởng lợi lâu dài bằng cách giữ lại quyền sở hữu vị trí thực tế và cho thuê bất động sản cho công ty.
Nhược điểm của công việc thú y của công ty
- Bạn không thể mua vào thực tế như một chủ sở hữu: Bác sĩ thú y làm việc cho phòng khám của công ty không có tùy chọn để mua vào quyền sở hữu như trong thực hành tư nhân. Một bác sĩ thú y của công ty tìm kiếm một cổ phần sở hữu sẽ phải rời khỏi phòng khám và bắt đầu (hoặc mua) thực hành riêng của họ.
- Khả năng ra quyết định hạn chế: Các bác sĩ thú y của công ty phải tuân theo một loạt các quy trình và “thực hành tốt nhất” liên quan đến các lựa chọn về giá cả và điều trị. Họ có ít tính linh hoạt hơn một bác sĩ thú y tư nhân sẽ có những vấn đề như vậy.
- Quy trình phê duyệt kéo dài: Phòng khám doanh nghiệp có thể yêu cầu một lượng giấy tờ đáng kể và quy trình phê duyệt rộng rãi để mua thiết bị hoặc thực hiện các thay đổi đối với thủ tục phòng khám.
- Tiềm năng quá mức về thành công tài chính: Một lời chỉ trích phổ biến của y học doanh nghiệp là các công ty mẹ tập trung quá nhiều vào lợi nhuận. Trong khi tạo ra lợi nhuận chắc chắn là một mục tiêu của bất kỳ phòng khám nào (dù là thực hành công ty hay tư nhân), các bác sĩ thú y của công ty có thể cảm thấy áp lực khi bán các khách hàng để tăng lợi nhuận.