Air Force Enlisted Job Mô tả
(Không phải là một công việc nhập cảnh cấp). Thực hiện năng lực cốt lõi trong cơ cấu tổ chức, xác định nhu cầu nhân lực, phân bổ và kiểm soát chương trình và quản lý hiệu suất. Quản lý nhân lực và tổ chức (MO) chức năng bao gồm cơ cấu tổ chức Không quân; các tiêu chuẩn về tổ chức và nhân lực; nguồn lực nhân lực, cấp quân sự, hệ thống dữ liệu nhân lực, yêu cầu và sử dụng nhân lực thời bình và thời chiến; A-76 hoạt động thương mại và nghiên cứu tìm nguồn cung ứng và tư nhân hóa cạnh tranh.
Quản lý quá trình tái cấu trúc, sáng kiến cải tiến liên tục và các dịch vụ tư vấn quản lý. Hỗ trợ lập kế hoạch và thực hiện hoạt động. Nhóm phụ trách nghề nghiệp có liên quan: 500.
Nhiệm vụ và trách nhiệm:
Đánh giá các cấu trúc tổ chức của Không quân về tính hiệu quả và hiệu quả. Nhiệm vụ, cấu trúc và khối lượng công việc của tổ chức nghiên cứu. Thực hiện phân tích tổ chức và phát triển các yêu cầu thay đổi tổ chức. Chuẩn bị các bảng xếp hạng tổ chức và chức năng. Chuẩn bị đơn đặt hàng tổ chức.
Phát triển và duy trì các cấu trúc tổ chức không quân tiêu chuẩn và các tiêu chuẩn nhân lực. Phối hợp với các cơ quan nhân viên và hỗ trợ quản lý với việc thực hiện nghiên cứu. Áp dụng các tiêu chuẩn về tổ chức và nhân lực, phân tích tác động và sửa đổi các tài liệu nhân lực. Tiến hành các nghiên cứu tái cấu trúc để xác định các yêu cầu nhân lực có thể bảo vệ, xây dựng các phương trình thống kê để đáp ứng các nhu cầu lập trình trong tương lai.
Quản lý và thực hiện A-76 hoạt động thương mại và nghiên cứu tìm nguồn cung ứng và tư nhân cạnh tranh bao gồm phát triển các báo cáo về công việc, các tổ chức hiệu quả nhất và so sánh chi phí. Thiết lập và duy trì sự sẵn sàng nhân lực và quản lý lực lượng để bao gồm duy trì hoạt động hệ thống máy tính MANPER.
Thực hiện nhân lực chiến tranh thời gian hỗ trợ cho hoạt động, dự phòng và lập kế hoạch thực hiện và thực hiện. Tham gia lập kế hoạch di động và đội ngũ nhân viên và nhân viên sẵn sàng hoặc trung tâm. Tham gia đánh giá tổng thể để xác định các yêu cầu tại chỗ và triển khai. Tương quan trạng thái tài nguyên và dữ liệu hệ thống đào tạo với dữ liệu nhân lực đơn vị. Đánh giá và phê duyệt các thay đổi mã loại đơn vị. Tiến hành đánh giá nhà hát hoạt động và nhân lực ở nước ngoài. Cung cấp phân tích và khuyến nghị về yêu cầu bổ sung tài nguyên tăng cường. Xem xét và phát triển các phụ lục nhân lực cho các thỏa thuận hỗ trợ.
Phân bổ và kiểm soát việc phối hợp vị trí giữa các nhân viên quân sự, dân sự và hợp đồng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ và sử dụng hiệu quả nhất và hiệu quả các nguồn lực. Phân bổ các cấp quân sự theo chỉ thị. Phát triển và áp dụng các yếu tố lập trình và hàm ước lượng phương trình. Duy trì phân bổ nhân lực với trần hoặc sàn sức mạnh quân đội và nhiệm vụ. Chuẩn bị, theo dõi và quản lý phân bổ nhân lực. Thiết kế, vận hành và duy trì hệ thống dữ liệu nhân lực tại cơ sở, lệnh chính (MAJCOM), hoặc Trụ sở chính của USAF. Phát triển và chuẩn bị các tài liệu thay đổi nhân lực.
Chuẩn bị và duy trì các báo cáo nhân lực và trích xuất dữ liệu.
Quản lý hiệu suất thông qua lập kế hoạch, thiết kế, tư vấn và hỗ trợ cải tiến quy trình tổ chức và chức năng thông qua các nhóm quy trình tích hợp, đo điểm chuẩn, lập bản đồ quy trình, đo lường công việc, thực tiễn kinh doanh hiện đại, phát triển số liệu cho các yêu cầu nhân lực, đo lường hiệu suất và thiết kế tổ chức. Lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo các hoạt động nhân lực để thực hiện các dịch vụ tư vấn quản lý, bao gồm nghiên cứu, phân tích hệ thống và quy trình, khối lượng công việc, phân phối công việc và luồng công việc, kỹ năng trộn, phương pháp làm việc và đơn giản hóa, phân tích bố cục, đo điểm chuẩn phân tích. Phương pháp thiết kế và tư vấn thiết kế riêng để cải thiện hiệu suất tổ chức.
Sử dụng kỹ thuật công nghiệp và kỹ thuật máy tính để tạo thuận lợi cho công việc đo lường và cải tiến qui trình. Các biện pháp và phân tích hiệu suất của hệ thống tổ chức bao gồm thu thập và phân tích dữ liệu, phát triển số liệu, khảo sát hiệu quả hệ thống và hiệu suất hệ thống dự báo. Tạo điều kiện thuận lợi trong việc phát triển các mục tiêu và chiến lược ngắn hạn và dài hạn liên quan đến quản lý hiệu suất. Thiết kế hệ thống tập trung vào hiệu quả và hiệu quả. Giúp các tổ chức tham gia và hưởng lợi từ các chương trình tăng cường năng suất của Không quân, bao gồm Phát triển Sáng tạo thông qua các chương trình Nâng cao nhận thức Nhân viên (IDEA) và Tăng cường Năng suất Đầu tư (PECI).
Trình độ chuyên môn:
Kiến thức . Kiến thức là bắt buộc của: Các chính sách, phương pháp và thủ tục của Không quân MQ; tư vấn và hỗ trợ phát triển tổ chức, lập kế hoạch chiến lược, đo điểm chuẩn, nâng cao năng suất và kỹ thuật khảo sát, cải tiến quy trình, các biện pháp hiệu suất và phát triển số liệu, và phân tích chi phí dựa trên hoạt động; nguyên tắc kỹ thuật và quy trình kỹ thuật công nghiệp; các thủ tục phân loại của sĩ quan và airman; quy trình phân bổ nhân lực; nhân lực sẵn sàng và quản lý lực lượng; xử lý và sử dụng hệ thống xử lý dữ liệu tự động; và cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ và phân tích.
Giáo dục . Để tham gia vào chuyên ngành này, hoàn thành trung học hoặc tương đương phát triển giáo dục chung, với các khóa học trong toán học bao gồm đại số hoặc trình độ đại số được chứng minh (thành thạo đại số phải là hiện tại) là bắt buộc. Thành thạo với các ứng dụng máy tính để bàn (xử lý văn bản, bảng tính, trình bày, quản lý cơ sở dữ liệu) là mong muốn.
Đào tạo . Đối với giải thưởng của AFSC 3S031, hoàn thành khóa học quản lý cơ bản MQ là bắt buộc.
Kinh nghiệm . Kinh nghiệm sau đây là bắt buộc đối với giải thưởng của AFSC chỉ ra: ( Lưu ý : Xem giải thích về các mã đặc biệt của không quân ).
3S051. Chứng nhận và sở hữu AFSC 3S031. Ngoài ra, kinh nghiệm trong việc thực hiện các chức năng như đánh giá các phương thức và thủ tục hoạt động; đo khối lượng công việc; cải tiến quy trình và hiệu năng hệ thống; phân tích chi phí; hỗ trợ xây dựng các tiêu chuẩn tổ chức và quy trình; xác định các yêu cầu nhân lực; hoàn thành quản lý lực lượng dự phòng; hoặc phân tích cấu trúc tổ chức.
3S071. Chứng chỉ và sở hữu của AFSC 3S051. Ngoài ra, kinh nghiệm thực hiện hoặc giám sát các chức năng như đánh giá phương thức và thủ tục hoạt động; tạo điều kiện và tư vấn các nghiên cứu phát triển tổ chức và cải tiến quy trình; phân tích và tái cấu trúc quy trình cải tiến và hiệu năng hệ thống; phân tích chi phí; xây dựng các tiêu chuẩn về tổ chức và quy trình; xác định các yêu cầu nhân lực; hoàn thành quản lý lực lượng dự phòng; hoặc phân tích cấu trúc tổ chức.
3S091. Chứng nhận và sở hữu AFSC 3S071. Ngoài ra, kinh nghiệm quản lý các chức năng như kỹ thuật quản lý, năng suất và nghiên cứu phát triển tổ chức; phát triển và thực hiện các biện pháp thực hiện; xác định các yêu cầu nhân lực; hoặc tổ chức và thực hiện các cơ cấu quản lý lực lượng trong thời gian dự phòng.
Khác . Để tham gia vào chuyên môn này, trình độ trước trong bất kỳ AFSC nào ở cấp độ 5 kỹ năng trở lên (cấp 3 kỹ năng nếu không có cấp kỹ năng 5) là bắt buộc
Sức mạnh Req : G
Hồ sơ vật lý : 333233
Quốc tịch : Không
Điểm số kinh nghiệm bắt buộc : G-64 (Thay đổi thành G-66, có hiệu lực từ ngày 1 tháng 7 năm 2009).
Tập Huân ki thuật:
Khóa học #: E3ALR3U031 003
Độ dài (Ngày): 39
Vị trí : K