Bạn có kỹ năng kinh doanh tốt không?
Một bác sĩ thú y thực hành sở hữu phải có kỹ năng kinh doanh xuất sắc (hoặc các nguồn lực để thuê những người có khả năng chăm sóc tất cả các chức năng kinh doanh cần thiết).
Chủ sở hữu thực hành thường chịu trách nhiệm đưa ra tất cả các quyết định kinh doanh cho liên doanh. Trong khi một MBA là không cần thiết, chủ sở hữu cần phải có một sự hiểu biết tốt về lập kế hoạch tài chính và khả năng phát triển một kế hoạch kinh doanh chất lượng.
Bạn có thoải mái với việc sử dụng khoản nợ bổ sung không?
Trong hầu hết các trường hợp, một chủ sở hữu thực hành tham vọng sẽ không có đủ tiền để tài trợ cho việc mua thực hành mà không phải vay tiền. Điều quan trọng là bạn cảm thấy thoải mái khi nhận nợ như một khoản đầu tư vào doanh nghiệp. Bạn nên xem xét các khoản nợ giáo dục mà bạn đã có thể đã phát sinh từ trường thú y, cũng như tính khả thi của việc trả hai khoản vay đồng thời. Bạn cũng cần phải xác định xem bạn có các điểm tín dụng cần thiết để đủ điều kiện cho các khoản vay kinh doanh bổ sung, và nếu bạn có quyền truy cập vào số tiền cần thiết cho một khoản thanh toán xuống. (Trong một số trường hợp, người bán có thể tài trợ một phần cho một bác sĩ thú y mới đang mua vào một thực hành đã được thành lập).
Bạn có kỹ năng thú y rắn không?
Điều quan trọng là chủ sở hữu thực hành có kỹ năng thú y tuyệt vời. Chủ sở hữu chịu trách nhiệm thiết lập các chính sách thực hành, đưa ra các đề xuất khi được yêu cầu tham khảo ý kiến với các bác sĩ thú y khác và cung cấp giám sát y tế chung. Chủ sở hữu nên có kỹ năng kỹ thuật vững chắc và một nền tảng vững chắc làm việc với các loài sẽ được điều trị tại phòng khám.
Bạn có thể xử lý căng thẳng và một lịch trình bận rộn?
Sở hữu một thực hành thú y là trách nhiệm 24/7 mà đi kèm với một mức độ căng thẳng cao và khối lượng công việc nặng nề, ngay cả khi bạn có thể ủy nhiệm một số nhiệm vụ cho một nhóm nhân viên. Bạn có thể đủ khả năng để đầu tư số lượng đáng kể thời gian mà nó sẽ mất để thiết lập một doanh nghiệp? Bạn có thể là người đầu tiên đến vào buổi sáng và là người cuối cùng rời đi vào cuối ngày không? Bạn có các cam kết gia đình để cân nhắc không? Điều quan trọng là phải đánh giá thực tế các nghĩa vụ và ưu tiên của bạn trước khi thực hiện một khoản đầu tư lớn như vậy.
Bạn có kỹ năng lãnh đạo và khả năng quản lý?
Chủ sở hữu thực hành chịu trách nhiệm lãnh đạo thực hành. Họ cũng phải chắc chắn rằng họ tích cực thúc đẩy một môi trường làm việc theo nhóm bao gồm tất cả các bác sĩ thú y, kỹ thuật viên thú y , tiếp viên kennel , nhân viên lễ tân , quản lý thực hành và các nhân viên khác.
Bạn đã xem xét ưu và nhược điểm của việc mua một thực hành được thành lập và bắt đầu từ đầu?
Hãy chắc chắn rằng bạn đã xem xét liệu bạn có muốn bắt đầu thực hành của riêng bạn từ đầu hoặc cho dù bạn sẽ thoải mái hơn khi mua một doanh nghiệp được thành lập.
Bắt đầu từ đầu sẽ cho bạn kiểm soát hoàn toàn, nhưng có thể mất nhiều thời gian để thiết lập một khối lượng khách hàng quan trọng. Mua một thực hành hiện tại cung cấp cho bạn cơ sở khách hàng cũng như một vị trí được trang bị đầy đủ và được thiết lập, nhưng nó có chi phí tài chính đáng kể.
Bạn đã sẵn sàng cho một cam kết dài hạn chưa?
Có thể mất một thập kỷ hoặc hơn để biến lợi nhuận thực sự thành chủ sở hữu thực hành, vì vậy bạn phải tự tin rằng bạn có khả năng nhìn vào bức tranh lớn và tập trung vào các mục tiêu dài hạn. Một thực tế không trở thành một liên doanh thành công qua đêm. Hãy chắc chắn rằng bạn thực sự muốn theo đuổi quyền sở hữu. Đó là một cam kết lớn mà không nên được nhập vào nhẹ nhàng.