Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực thi pháp luật thành công
Tầm nhìn
Một nhà lãnh đạo hiệu quả nên có một tầm nhìn thông minh cho các đơn vị . Người lãnh đạo hiểu được nhóm ở đâu và ở đâu. Một tầm nhìn tích cực cho tương lai của thực thi pháp luật sẽ thông báo hướng của nhóm làm việc của bạn và đặt nó trên một con đường hướng tới sự thành công bền vững cho toàn bộ tổ chức.
Một người chỉ huy thành công hiểu được những thách thức mà cơ quan của bạn sẽ phải đối mặt trong cả tương lai gần và xa. Ông phải có khả năng nhận ra tiềm năng đầy đủ mà lệnh cung cấp liên quan đến khái niệm chính sách, phân bổ nguồn lực và chia sẻ dữ liệu, thông tin, nâng cao năng lực và hiệu quả của đơn vị công việc và đảm bảo môi trường an toàn hơn cho cư dân và du khách.
Tầm nhìn nên bao gồm sự cộng tác ngày càng tăng giữa các bộ phận và các lệnh khác trong bộ phận của bạn, cũng như với các bên liên quan bên trong và bên ngoài. Nó cũng nên bao gồm chia sẻ thông tin và đào tạo cho các thành viên ở mọi cấp độ để thúc đẩy mua vào và tối đa hóa cơ hội thành công trong việc thực hiện các chiến lược hiệu quả.
Cảm hứng
Các nhà lãnh đạo thực thi pháp luật không chỉ nên được truyền cảm hứng nhưng truyền cảm hứng. Nó không đủ để chỉ có tầm nhìn, nhưng cô ấy phải có khả năng giúp người khác nhìn thấy thị lực của mình và mong muốn thấy nó thành hiện thực . Bằng cách truyền cảm hứng cho những người khác nắm quyền sở hữu tầm nhìn của người lãnh đạo, người chỉ huy thành công giúp cung cấp phương tiện và động lực cho các thành viên của mình nổi trội, cá nhân và như một đơn vị gắn kết.
Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, thể hiện sự đồng cảm cũng như kỳ vọng rõ ràng. Các thành viên của cô ấy nên biết mục tiêu của họ là gì và các tham số nào họ phải hoạt động bên trong để đạt được những mục tiêu đó.
Thông qua giao tiếp thường xuyên với các thành viên của mình, cô ấy có thể hiểu rõ hơn mối quan tâm của họ và giúp họ đánh giá cao hơn vai trò quan trọng của họ trong tổ chức. Cô ấy nên phục vụ như một động lực, khuyến khích các thành viên của đơn vị liên tục làm việc hướng tới sự xuất sắc vì lợi ích an toàn công cộng. Trí thông minh và sức mạnh của nhân vật của cô sẽ là nguồn cảm hứng và ví dụ cho các thành viên của cô theo dõi.
Trách nhiệm giải trình
Để thực sự hiệu quả, chỉ huy cảnh sát phải chịu trách nhiệm với cả cấp trên và các thành viên mà anh ta lãnh đạo. Một tầm nhìn đầy cảm hứng là không có gì nếu nó không tạo ra kết quả.
Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm nên được dự kiến sẽ liên tục làm việc hướng tới mục tiêu tối đa hóa kết quả với đầu vào hiệu quả hơn. Anh ấy tìm cách hiểu đầy đủ những gì được mong đợi của anh ấy và làm việc để không chỉ đáp ứng mà còn vượt quá những mong đợi đó. Anh ta hoàn toàn chịu trách nhiệm về những thất bại của đơn vị nhưng chắc chắn sẽ chia sẻ những thành công của đơn vị mình, và nhân vật của anh ta là như vậy mà động cơ của anh ta không bị thẩm vấn khi anh ta liên tục cố gắng làm những điều đúng đắn vì những lý do chính đáng.
Trách nhiệm của một phần lãnh đạo, lần lượt, đảm bảo trách nhiệm giải trình cho nhóm công việc của mình và yêu cầu người lãnh đạo giữ các thành viên của mình chịu trách nhiệm cho cả thành công và thiếu sót của họ. Thúc đẩy thông qua các hậu quả - lý tưởng tích cực nhưng, bất cứ khi nào cần thiết, tiêu cực - thúc đẩy môi trường trách nhiệm cho mọi người và đảm bảo năng suất bền vững và truyền đạt ý nghĩa và mục đích để thực hiện công việc.
Niềm đam mê
Khi một nhà lãnh đạo có một niềm đam mê có thể nhìn thấy cho công việc cô ấy làm, sự nhiệt tình của cô ấy không chỉ thúc đẩy việc lái xe của cô ấy mà còn là của nhóm làm việc của cô ấy. Để thành công, nhà lãnh đạo hiệu quả phải có một niềm đam mê thực sự cho những gì các đơn vị là về.
Người chỉ huy thành công nắm lấy những thách thức của công việc với sự ham muốn, chia sẻ niềm đam mê và sự nhiệt tình của mình với những người khác để họ thấy và hiểu tầm quan trọng của công việc thực sự của họ.
Niềm đam mê cho công việc cung cấp năng lượng và sức chịu đựng cần thiết để có hiệu quả dẫn dắt người khác vào tương lai, và thúc đẩy một mong muốn duy trì sự xuất sắc trong toàn bộ đơn vị và thực sự là bộ phận.
Khiêm tốn
Các nhà lãnh đạo thành công nhất nhận ra rằng những thành tựu của họ không phải là của riêng họ. Nếu anh ta tập trung vào việc tìm kiếm tín dụng hoặc khen ngợi cho chính mình, anh ta sẽ mất sự ủng hộ và tôn trọng của các thành viên mà anh ta được giao phó để lãnh đạo. Việc thực hiện thành công các cải tiến quy trình và thực hành tốt nhất đòi hỏi nỗ lực của nhóm và những huấn luyện viên trưởng giỏi nhất biết đó là đội của họ, chứ không phải bản thân họ, người thắng.
Nhà lãnh đạo khiêm tốn là một nhà lãnh đạo trung thành, tập trung vào việc đảm bảo cả cấp dưới và cấp trên của ông được ghi nhận với những thành công của ông để toàn bộ đơn vị công việc được công nhận rộng rãi như một thành phần có hiệu quả và có ảnh hưởng của cơ quan.
Tiềm năng vô hạn
Có lẽ sự phát âm tốt nhất của những đặc điểm lãnh đạo này được tìm thấy trong một trích dẫn thường được quy cho Tổng thống Ronald Reagan: “Không có giới hạn cho những gì bạn có thể hoàn thành, miễn là bạn không quan tâm ai nhận được tín dụng.” tìm thấy tầm nhìn để thấy khả năng vô tận mà đơn vị của bạn có thể đạt được; cảm hứng muốn đạt được chúng; trách nhiệm giải trình cho cả thành công lẫn thất bại; niềm đam mê để thúc đẩy sự xuất sắc; và sự khiêm nhường để cho phép người khác nhận được các khoản tín dụng và phần thưởng cho kết quả tích cực.