Lợi ích của việc chia sẻ công việc và các câu hỏi thường gặp khác
Các câu hỏi thường gặp về chia sẻ công việc bao gồm, lợi ích cho bạn, đặc quyền cho người sử dụng lao động và cách thực hiện chia sẻ công việc là gì.
Lợi ích chia sẻ công việc cho bạn
Đối với các bà mẹ và bố mẹ đang làm việc, việc chia sẻ công việc mang lại một vết nứt ở một sự nghiệp có công suất cao - loại thường tiêu thụ mọi khoảnh khắc thức dậy của bạn.
Với hai nhân viên làm đầy một vai trò, mỗi người có thể làm việc trong một tuần làm việc 20 (hoặc 30) giờ trong khi cho người sử dụng lao động bảo hiểm toàn bộ vị trí và không trượt vào đường đua của mẹ.
Trong nhiều công việc bán thời gian , công nhân kết thúc với các bài tập ít hấp dẫn hoặc đầy thử thách hơn vì người sử dụng lao động cần các dự án cao cấp hoàn thành trong một khung thời gian chặt chẽ. Nhưng một nhóm chia sẻ việc làm có thể giải quyết công việc đòi hỏi đó cũng như, nếu không tốt hơn, một nhân viên toàn thời gian. Sau khi tất cả, mỗi thành viên của nhóm làm mới sáng tạo và năng lượng của mình với rất nhiều thời gian đi từ công việc.
Mỗi đối tác chia sẻ công việc có thể tận hưởng tình bạn thân thiết của việc có một đồng nghiệp với số giờ làm việc giảm hơn là nhân viên bán thời gian duy nhất trong một bộ phận. Cô không bao giờ phải tự hỏi những gì cô đã bỏ lỡ tại một cuộc họp vào ngày nghỉ vì đồng đội của cô đã ở đó.
Quan trọng nhất, chia sẻ công việc bảo vệ nhân viên khỏi bị gọi vào ngày nghỉ của họ vì đối tác chia sẻ công việc đang làm nhiệm vụ.
Không giống như nhiều công việc được bồi thường trên cơ sở bán thời gian nhưng giờ leo lên gần đến toàn thời gian, chia sẻ công việc cung cấp một kết thúc chắc chắn cho tuần làm việc.
Lợi ích chia sẻ công việc cho nhà tuyển dụng
Một trong những câu hỏi thường gặp về chia sẻ công việc liên quan đến việc liệu nó có thể mang lại lợi ích cho người sử dụng lao động hay không. Trong một từ, vâng! Dưới đây là cách thực hiện:
Hai tâm trí làm việc cùng nhau trên một vấn đề duy nhất thường sẽ đưa ra nhiều giải pháp sáng tạo và đa dạng hơn.
Sử dụng lao động có được hai người có kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau ở một vị trí duy nhất, mở rộng khả năng của lực lượng lao động của họ. Ví dụ, một trường đại học có thể thuê một chuyên gia trong lịch sử thời trung cổ và một sử gia hiện đại trong khi chỉ lấp đầy một chỗ.
Burnout giảm và tăng năng suất bởi vì mỗi nhân viên đến trong tươi cho một nửa của tuần làm việc. Một số nhà quản lý của các nhóm chia sẻ công việc nhận thấy rằng họ được tổ chức và chiến lược hơn về công việc của họ bởi vì họ phải giải thích những gì họ đã thực hiện mỗi tuần cho đối tác chia sẻ công việc để nhận nơi họ rời đi.
Bảo hiểm nghỉ mát dễ dàng hơn bởi vì một nhân viên có thể làm việc trong khi người kia ở bãi biển - ngay cả khi nó chỉ trong nửa tuần. Các đối tác chia sẻ công việc có thể giảm bớt thời gian của họ và thậm chí có thể đồng ý đến toàn thời gian trong khi người kia đang đi nghỉ.
Triển khai chia sẻ công việc
Câu hỏi đầu tiên trong việc thực hiện chia sẻ công việc là không gian vật lý mà hai nhân viên sẽ chia sẻ. Họ nên có một bàn làm việc hoặc làm việc cạnh nhau? Nhiều chia sẻ công việc trùng lặp trong vài giờ mỗi tuần, do đó, có thể có ý nghĩa để có thể chứa cả hai người cùng một lúc, nếu có thể.
Tiếp theo, tìm ra lịch biểu. Đó là liền mạch nhất để có các nhân viên quyết định lịch trình hàng tuần giữa mình và truyền đạt nó cho các nhà quản lý và đồng nghiệp - cũng như bất kỳ thay đổi vào phút chót.
Cuối cùng, thực hiện một hệ thống thông tin liên lạc mà cả hai đối tác chia sẻ công việc đều hiểu và thích sử dụng. Cách đơn giản nhất là có một địa chỉ email và số điện thoại. Thật hữu ích khi được làm rõ với các nhân viên và khách hàng khác về cách thức hoạt động, vì vậy họ không gửi một trò đùa riêng tư dành cho một người, chỉ để người khác đọc nó!
Cũng trên trang này, bạn có thể đọc về chia sẻ công việc là gì , làm sao để thành công trong việc chia sẻ công việc và nhược điểm của việc chia sẻ công việc.