Nghiên cứu khả thi về tổ chức của bạn nên bao gồm:
- Mô tả cấu trúc doanh nghiệp của bạn
- Mô tả cấu trúc tổ chức của bạn
- Nguyên tắc và thực hành nội bộ và bên ngoài của doanh nghiệp
- Kỹ năng và hồ sơ chuyên nghiệp
Mô tả cấu trúc doanh nghiệp của bạn
Phần này chứa mô tả tường thuật về các yêu cầu pháp lý để thiết lập doanh nghiệp của bạn và lý do bạn cảm thấy đây là cấu trúc phù hợp cho doanh nghiệp của bạn. Thảo luận về ưu và nhược điểm của các cấu trúc kinh doanh khác nhau.
Ví dụ, một chủ sở hữu duy nhất để lại chủ sở hữu duy nhất mở cho cả rủi ro trách nhiệm pháp lý và tài chính. Một doanh nghiệp có nguy cơ cao không bao giờ nên được thiết lập như là một chủ sở hữu duy nhất bởi vì nó sẽ làm cho nó khó khăn để thu hút các nhà đầu tư cũng như khách hàng và khách hàng. Đây cũng là hình thức kinh doanh khó nhất và đắt nhất để bảo đảm.
Nếu bạn muốn trở thành tổ chức được miễn thuế, bạn sẽ cần phải kết hợp, nộp hồ sơ miễn thuế với IRS (và, trong một số trường hợp, trong tiểu bang của bạn), và thành lập ban giám đốc và nhân viên của công ty.
Bạn cũng sẽ cần phải quyết định xem tổ chức của bạn có phải là tổ chức thành viên hay không phải là thành viên hay không.
Cơ cấu tổ chức
Thảo luận về cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp bạn. Một trong những cách tốt nhất để trình bày thông tin này là với biểu đồ tổ chức.
Biểu đồ tổ chức hiển thị thứ bậc hoặc chuỗi lệnh trong doanh nghiệp của bạn.
Nó liệt kê các vị trí chủ chốt và các vị trí cấp dưới trực thuộc các trưởng phòng, người giám sát và người quản lý.
Nguyên tắc và thực tiễn của doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp nên có một bộ luật về đạo đức và hiệu trưởng được công bố chi phối cách công ty tiến hành kinh doanh của mình. Trong phần này, bao gồm cả các nguyên tắc hoạt động nội bộ và bên ngoài.
Nguyên tắc kinh doanh và thực tiễn hoạt động nội bộ
- Các doanh nghiệp được thành lập phải có một ban giám đốc. Bạn có xung đột về chính sách lãi suất tại chỗ không? Bạn sẽ sử dụng “Quy tắc của Robert” để tiến hành các cuộc họp?
Bạn có cung cấp dịch vụ, nơi khách hàng cần phải được sàng lọc để đủ điều kiện nhận hỗ trợ tài chính, dịch vụ xã hội hay không, có các yêu cầu tiên quyết nào khác như là công dân cấp cao, thiểu số, hoặc bị tàn tật không?
Bạn có thuê và đào tạo nhân viên và thực hành quản lý tại chỗ?
Bạn có triết lý tổng thể của công ty truyền cảm hứng, khuyến khích, hoặc khuyến khích nhân viên?
Bạn có chính sách chống phân biệt đối xử không?
Nguyên tắc và nguyên tắc kinh doanh bên ngoài
Bạn có chính sách hoặc triết lý khách hàng không? Ví dụ về triết lý khách hàng / khách hàng bao gồm:
- Chúng tôi không phục vụ khách hàng; chúng tôi hợp tác với khách hàng để đáp ứng mục tiêu của họ.
- Chúng tôi đánh giá cao sự sáng tạo và trí tưởng tượng và sử dụng chúng cho lợi thế của khách hàng của chúng tôi.
- Nhân viên của chúng tôi duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao phản ánh cách chúng tôi đối xử với khách hàng của mình.
Kỹ năng và hồ sơ chuyên nghiệp
Điểm mạnh của một doanh nghiệp đến từ tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm của những người điều hành công ty. Trong phần này, bạn đưa ra một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về tất cả những người sáng lập, nhân viên và các đối tác liên quan đến việc kinh doanh sẽ đóng góp các kỹ năng của họ và cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Bạn cũng nên bao gồm bất kỳ thành viên hội đồng quản trị, giám đốc và cán bộ nào.
Bao gồm trong danh sách các hiệu trưởng của bạn (những người quan trọng nhất trong doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn), một tổng quan ngắn gọn về cách các kỹ năng cụ thể của họ sẽ phục vụ cho doanh nghiệp. Bạn cũng có thể bao gồm các thành tích có liên quan đến doanh nghiệp.
Nó cũng có lợi để đính kèm hồ sơ cho ít nhất ba hiệu trưởng hàng đầu được liệt kê.