Ngành công nghiệp đang phát triển như thế nào
TwentyEighty Strategy Execution, một công ty đào tạo quản lý dự án và hiệu suất, đã đưa một nhóm các nhà quản lý cấp cao toàn cầu cùng nhau yêu cầu họ tiết lộ và bình luận về những gì đang thịnh hành trong quản lý dự án hiện nay.
Đây là những gì họ phải nói.
1. Agile là ở đây để ở
Nếu bạn làm việc trong môi trường quản lý dự án thác nước, hãy cẩn thận, vì Agile đang đến dự án gần bạn!
Hội đồng chuyên gia nhận ra rằng nhiều tổ chức vẫn đang vật lộn với các nguyên tắc của Agile. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo của gói đang giúp nhân viên của họ vượt qua những rào cản ban đầu và làm cho nó có thể pha trộn Agile suy nghĩ vào cách các dự án đang chạy. Việc hoàn thành công việc không còn cần phải chỉ liên quan đến những gì họ gọi là “các phương pháp tiếp cận kỷ luật” (ví dụ như PRINCE2 ). Bạn có thể sử dụng tốt nhất của cả hai để hợp lý hóa việc phân phối dự án của bạn và tìm cách tiếp cận phù hợp với bạn.
2. Quản lý dự án = Người quản lý chiến lược
Quản lý dự án không còn là một vai trò đơn giản về giao hàng. Trong khi hoàn thành công việc đúng giờ sẽ luôn là một trong những kỹ năng hàng đầu cho các nhà quản lý dự án không phải là điều duy nhất bạn cần để thành công nữa.
Người quản lí dự án cần có khả năng nhìn thấy bức tranh lớn hơn và liên hệ những dự án làm gì để họ đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức như thế nào. Có một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng các mục tiêu tài chính của dự án bị ảnh hưởng và TwentyEighty nói rằng vai trò của người quản lý dự án đang chuyển từ người quản lý dự án sang “người quản lý lợi nhuận”.
Đó là một bước nhảy vọt lớn đối với nhiều nhà quản lý dự án, những người có thể chỉ biết trước đây về cách viết một vụ án kinh doanh dự án , và không có nhiều tiếp xúc tài chính hơn thế.
Đọc tiếp: 14 kỹ năng để đánh thức quan điểm chiến lược của bạn.
3. Nhúng quản lý thay đổi trong mọi thứ
Thay đổi quản lý từng là miền của người quản lý thay đổi, nhưng ngày nay nhiều tổ chức không có sự sang trọng của một người nào đó để hoàn thành vai trò này. Mọi dự án đều mang lại thay đổi và quản lý thay đổi là kỹ năng quan trọng cho người quản lý dự án.
Nó không phải là điều mà mọi người quản lí dự án sẽ nắm lấy nhưng không có quy trình quản lý thay đổi hiệu quả và thái độ đúng đắn để nhúng thay đổi, dự án sẽ không thể phân phối thành công trong thời gian dài hơn. Nói cách khác, quản lý thay đổi làm thay đổi 'dính'.
Thay đổi đào tạo quản lý là một cái gì đó mà bạn nên xem xét nếu bạn không cảm thấy kỹ năng của riêng bạn cho phép bạn thực hiện vai trò này hoàn toàn. Ban chuyên gia nhận xét rằng các doanh nghiệp không nên giả định rằng nhân viên đã học được cách quản lý sự thay đổi của riêng họ, vì vậy bạn có thể thấy rằng sếp của bạn cởi mở với ý tưởng gửi bạn trong một khóa học ngắn.
4. Đào tạo, đào tạo, đào tạo
Trong thị trường ngày nay, hội đồng chuyên gia nhận ra rằng đào tạo có thể là một lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Quản lý dự án cần một loạt các kỹ năng từ các kỹ năng kỹ thuật mà họ sẽ học thông qua đào tạo PMP để có kỹ năng giao tiếp tốt, tư duy phân tích và hơn thế nữa.
Chi phí hiệu quả hơn để đào tạo đội của riêng bạn hơn là tuyển dụng và thuê nhân viên cấp cao.
5. Quản lý dự án ở mọi nơi!
Cơ hội là bạn đang đọc bài viết này và bạn không có một nền tảng truyền thống, chính thức trong quản lý dự án. Bạn không phải là bất thường: đó là cách mà nhiều người quản lý dự án đã bắt đầu.
Hội đồng TwentyEighty cũng xác định rằng công việc của dự án không chỉ giới hạn trong một lĩnh vực của doanh nghiệp và việc quản lý dự án đó không chỉ dành cho người quản lí dự án… nếu bạn hiểu ý tôi. Nói cách khác, tất cả mọi người đang quản lý dự án những ngày này, ngay cả khi họ không có một chức danh công việc liên quan đến dự án.
Những lợi ích của việc này cho doanh nghiệp bao gồm sự hài lòng của khách hàng tốt hơn, hiệu quả gia tăng và sự liên kết chiến lược mạnh mẽ hơn.