Sắp xếp công việc thay thế
Flextime cho phép nhân viên chọn giờ làm việc. Thường có các giới hạn được quy định bởi người sử dụng lao động. Nhân viên theo lịch trình linh hoạt có thể làm việc một tuần làm việc ngưng tụ hoặc có thể làm việc một tuần làm việc bình thường. Những người làm việc trong tuần lễ ngưng tụ có thể làm việc bốn giờ mười ngày, thay vì năm ngày tám giờ. Những người làm việc một tuần năm ngày có thể làm việc giờ khác với "chín đến năm" điển hình.
Ai cần Flextime?
Nhiều người có thể được hưởng lợi từ lịch làm việc linh hoạt. Lấy ví dụ, các ví dụ sau đây. Người mẹ già của Bob đang hồi phục sau ca phẫu thuật thay thế hông. Cô muốn Bob đi cùng với cô ấy để vật lý trị liệu từ 4:00 đến 5:00 ba buổi chiều một tuần. "Tôi đã làm cho nó vào cuối ngày càng tốt - bạn không thể đi làm sớm?" Mẹ hỏi. Nếu Bob không làm điều gì đó, chăm sóc người cao niên có thể gây tổn hại cho sự nghiệp của anh ta. Con trai của Mary đang bắt đầu đi học mẫu giáo. Trước đó, anh đến một trung tâm giữ trẻ mở cửa cho đến 6 giờ chiều. Bây giờ anh sẽ về nhà lúc 3:30 chiều, vài giờ trước khi Mary nghỉ việc. Thật khó cho cha mẹ làm việc để cân bằng gia đình và gia đình. Mặc dù trở lại trường học có thể giúp cho sự nghiệp của mình, cam kết về thời gian có thể gây hại cho nó. Lớp học Samantha cần hoàn thành văn bằng của mình chỉ đáp ứng lúc 10 giờ sáng hai lần một tuần. Vì lý do tài chính, cô ấy phải làm việc toàn thời gian , có nghĩa là cho cô ấy 9:00 sáng đến 5:00 chiều
Mọi lợi ích
Như bạn có thể thấy từ những ví dụ này, nhiều người có thể hưởng lợi từ lịch làm việc linh hoạt . Nhưng đối với một nhà tuyển dụng để tổ chức thời gian hoạt động thì công ty cũng muốn được hưởng lợi. Lợi ích rõ ràng đối với người sử dụng lao động là khả năng đáp ứng các nhân viên gặp khó khăn trong việc cân bằng công việc và gia đình của họ.
Để giữ lại những nhân viên đó, nó sẽ là lợi ích tốt nhất của công ty để cho phép nhân viên của họ có một lịch trình linh hoạt.
Một lợi ích ít rõ ràng hơn sẽ là giảm chi phí đầu vào. Nhân viên làm việc linh hoạt lịch trình có thể chia sẻ các thiết bị đắt tiền như máy tính, và thậm chí cả không gian bàn, miễn là lịch trình của họ không chồng lên nhau. Một công ty, nếu nó chọn, thậm chí có thể trả lời cuộc gọi từ khách hàng trong nhiều giờ nữa, nếu một số người bắt đầu làm việc trước 9 giờ sáng và những người khác ở lại trễ hơn 5 giờ chiều. Điều này hoạt động tốt nếu công ty giao dịch với khách hàng ở các múi giờ khác nhau.
Flextime cũng tốt cho môi trường. Với một số công nhân đi lại bốn ngày mỗi tuần, không phải năm, ít xe hơn trên đường. Ít ô tô hơn bằng ô nhiễm không khí ít hơn và ít ùn tắc trên đường. Lịch trình so le cũng giúp loại bỏ các vấn đề giao thông.
Bắt Boss của bạn Onboard
Nó không khó để thấy những lợi ích của flextime, ít nhất là từ quan điểm của một nhân viên. Bây giờ đến phần khó khăn - thuyết phục ông chủ của bạn rằng nó có ý nghĩa. Khi họ nói "Ya phải có một kế hoạch." Đừng chỉ bước vào văn phòng của ông chủ của bạn, tất cả đều bùng nổ về việc làm thế nào để cuộc sống của bạn trở nên dễ dàng hơn. Ông chủ của bạn muốn biết làm thế nào nó sẽ làm cho cuộc sống của mình dễ dàng hơn.
Bước đầu tiên của bạn nên nói chuyện với đồng nghiệp và đưa ra một kế hoạch. Mối quan tâm lớn nhất của ông chủ của bạn có thể sẽ là văn phòng sẽ là một thị trấn ma vào thứ Sáu và thứ Hai vì nhiều người có thể muốn một tuần làm việc ngưng tụ và một ngày cuối tuần dài. Hãy đến với một lịch trình luân phiên mà sẽ cho phép tất cả mọi người để có được một ngày cuối tuần dài thường xuyên. Sếp của bạn sẽ không muốn mọi người đi làm sớm. Hãy lập lịch trình cho phép văn phòng được quản lý suốt cả ngày.
Đuợc. Bây giờ bạn có một kế hoạch tốt để trình bày với sếp của bạn. Thiết lập một cuộc hẹn để trình bày kế hoạch đó. Hiển thị cách loại kế hoạch này có thể mang lại lợi ích cho chủ nhân của bạn, tức là bảo hiểm điện thoại trong thời gian dài hơn trong suốt cả ngày; chia sẻ máy trạm làm việc. Có tất cả mọi thứ bằng văn bản (đánh máy) và cho ông chủ của bạn thời gian để cung cấp cho kế hoạch của bạn một số suy nghĩ.
Hãy sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà họ có thể có. Đảm bảo với chủ nhân của bạn rằng bất kỳ xung đột lập kế hoạch nào sẽ được giải quyết giữa các nhân viên và có một thành phần trong kế hoạch của bạn giải thích từng bước cách điều này sẽ xảy ra.