Làm thế nào để tiết kiệm thời gian và năng lượng tại thời điểm ra quyết định
Giữ ưu tiên của bạn thẳng
Những điều quan trọng bạn cần làm hôm nay, ngày mai, tuần này, tháng này, và năm nay là gì?
Điều này có giống như cài đặt mục tiêu không? Tại sao có, theo một cách, nó là. Mỗi ngày bạn đặt ra để hoàn thành một cái gì đó, phải không ?. Bạn có quyền kiểm soát kết quả khi bạn đặt tâm trí của bạn với nó bởi vì khi bạn cố tình đặt ra để làm một cái gì đó, bạn thường làm điều đó.
Mỗi ngày, viết ra ba ưu tiên hàng đầu của bạn trong ngày. Họ có thể đơn giản như, có được tất cả mọi người, nơi họ cần phải, làm công việc của tôi, nhận được tất cả mọi người về nhà. Bạn có một sự lựa chọn, mặc dù, để đi xa hơn này như làm cho một bữa ăn sáng lành mạnh tất cả mọi người sẽ tận hưởng trước khi họ rời khỏi, hoàn thành một nhiệm vụ lớn trong công việc, tắm để kết thúc một ngày. Bây giờ chúng ta nói chuyện! Giữ các ưu tiên của bạn thẳng bằng cách viết trong một tạp chí
Làm thế nào ưu tiên cung cấp cho bạn sức mạnh bạn cần để làm cho công việc dũng cảm / lựa chọn cuộc sống
Khi bạn có những ưu tiên chuyên nghiệp và cá nhân của bạn đã được xác định nó cho phép bạn thực hiện các lựa chọn công việc / cuộc sống dũng cảm. Bạn đã có tâm trí của bạn về những gì là quan trọng với bạn, gia đình của bạn, và sự nghiệp của bạn.
Bạn biết những gì bạn muốn và có mục tiêu tại chỗ để có được nơi bạn muốn đi. Bạn có một kế hoạch trò chơi. Việc bạn đặt ưu tiên giúp tăng tốc quá trình ra quyết định giúp bạn tiết kiệm thời gian và năng lượng.
Khi bạn cần phải làm cho một sự lựa chọn công việc / cuộc sống dũng cảm suy nghĩ về những ưu tiên của bạn là gì. Quyết định này có đánh lạc hướng bạn khỏi các ưu tiên của bạn không?
Hay nó mang lại cho bạn một bước gần hơn với mục tiêu của bạn? Việc quyết định lựa chọn này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến các ưu tiên của bạn trong những tháng tới?
Làm thế nào để quyết định giữa việc chăm sóc một đứa trẻ ốm và một dự án làm việc quan trọng
Hãy đặt các giá trị và lý thuyết ưu tiên cho một bài kiểm tra.
Có, nó sẽ là tuyệt vời nếu con của bạn là ưu tiên số một của bạn tất cả các thời gian, và trong một nghĩa nào đó, nhưng sẽ có những lúc bạn cần phải thực hiện một ngoại lệ.
Không có câu trả lời dễ dàng cho những gì quan trọng hơn, con hoặc công việc bị bệnh của bạn. Đây là nơi mà phần “dũng cảm” xuất hiện. Nhưng chúng tôi có thể hỏi một số câu hỏi có thể làm rõ mọi thứ và giúp quá trình đưa ra quyết định nhanh hơn.
Đầu tiên, đưa ra danh sách các giá trị và ưu tiên của bạn. Tiếp theo, hãy xem từng câu hỏi một . Hãy suy nghĩ về câu hỏi trước khi chuyển sang câu hỏi tiếp theo. Giả sử gia đình là một trong những giá trị hàng đầu của bạn.
- Con bạn ốm đến mức nào. Họ có thể phá vỡ trái tim của bạn với lời cầu xin của họ, nhưng đưa mọi thứ vào quan điểm. Họ có bị sốt không? Họ đã ném cả đêm chưa? Các triệu chứng của họ nặng đến mức nào? Bắt đầu viết câu trả lời của bạn trong trường hợp bạn cần phải đi đến bác sĩ nhi khoa.
- Bạn có cần phải ở nhà với con của bạn hoặc có ai đó trong hệ thống hỗ trợ của bạn, bạn có thể gọi? (Mẹo: Thật tuyệt khi có những người trong hệ thống hỗ trợ của bạn , những người biết họ là những người bạn sẽ gọi khi bạn cần chăm sóc trẻ em dự phòng!)
- Con bạn có cần đi khám bác sĩ không? Nếu vậy, bạn có thể mang lại cho họ hoặc người khác không?
- Nếu bạn đưa họ đến bác sĩ, bạn sẽ ở nhà với họ sau đó hoặc có thể ai đó đến và ở lại với họ và bạn trở lại làm việc?
- Nếu bạn không thể trở lại làm việc, bạn có thể làm việc ở nhà để tiếp tục công việc của mình trong dự án không?
Nói về dự án, hãy giải quyết nó:
- Sự nghiệp của bạn là ưu tiên hàng đầu , nhưng dự án có tiến triển tốt với các giá trị chuyên nghiệp của bạn không? Dự án này quan trọng đến mức nào đối với bạn và sự nghiệp của bạn?
- Có ai khác trong công việc có thể đẩy mạnh và giúp bạn trong thời gian bạn cần không? Bạn có thể cảm thấy như chỉ bạn mới có thể quản lý dự án này, nhưng đây có phải là sự thật không? Người khác có thể thay thế khi bạn vắng mặt không?
- Người quản lý có biết giá trị của bạn và / hoặc ưu tiên liên quan đến công việc của bạn không? Bạn có biết họ không?
- Nếu bạn chọn dự án của bạn, bạn sẽ cảm thấy thế nào sau khi quyết định được đưa ra?
- Nếu bạn nhìn lại 10 năm nữa, dự án này sẽ quan trọng như ngày hôm nay?
Khi bạn đã trả lời từng câu hỏi một cách trung thực, bạn gần như đã sẵn sàng đưa ra quyết định của mình. Đây là lúc bạn cần dũng cảm. Bạn cần phải hành động như một người lớn, đưa ra quyết định của bạn, sau đó đi với nó, mà không cần nhìn lại. Nếu bạn dành thời gian cảm thấy thiếu quyết đoán, nó sẽ đặt bạn trở lại và bạn sẽ bắt đầu lại quá trình này. Bạn không thể đủ thời gian và năng lượng cho việc này. Hãy dũng cảm, làm việc mẹ, và làm cho sự lựa chọn bạn biết đi cùng với các giá trị cá nhân và chuyên nghiệp của bạn và ưu tiên. Bạn có thể làm được!