Một vài nhà tuyển dụng trao giải thưởng cho các giới thiệu khả thi mà không dẫn đến thuê. Tuy nhiên, hầu hết người sử dụng lao động đều yêu cầu người thuê khuyến khích phải ở lại công ty ít nhất một vài tháng trước khi trả tiền thưởng cho nhân viên đã giới thiệu thuê mới.
Các công ty cung cấp tiền thưởng
Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực (SHRM), khoảng 1 trong số 2 nhà tuyển dụng cung cấp một chương trình tiền thưởng giới thiệu chính thức. Các chương trình như vậy chiếm gần 25% tổng số thuê bao. Nhiều chủ nhân khác có hệ thống giới thiệu không chính thức.
Tại một số công ty, các chương trình này bao gồm bất kỳ công việc nào. Trong các trường hợp khác, tiền thưởng bị giới hạn ở các vị trí không đủ tài năng - ví dụ, một công ty thương mại điện tử có thể cung cấp tiền thưởng cho kỹ sư phần mềm, đặc biệt nếu họ ở thị trường cạnh tranh về tài năng công nghệ, dễ điền hơn. Chính phủ Hoa Kỳ thậm chí còn cung cấp chương trình tiền thưởng giới thiệu của nhân viên theo quyết định của các cơ quan riêng lẻ để nhân viên làm việc khó khăn.
Điều quan trọng cần lưu ý là các vai trò được chọn cho các chương trình tiền thưởng vốn không có giá trị hơn vai trò đủ điều kiện phi tiền thưởng; thường, chúng khó khăn hơn để lấp đầy.
Vì vậy, nếu chức danh công việc của bạn không thực hiện việc cắt giảm, đừng cảm thấy bị đánh giá thấp. (Nhưng có thể, có lẽ, đi qua mạng của riêng bạn và xem bạn có kết nối để tham khảo những công việc theo yêu cầu này không.)
Tại sao công ty trả tiền thưởng
Các nhà tuyển dụng thường tin rằng việc truy cập các mạng xã hội của nhân viên hiện tại có thể tiết kiệm chi phí hơn các kỹ thuật tuyển dụng khác, bao gồm cả việc sử dụng các dịch vụ tuyển dụng điều hành .
Một số nghiên cứu chỉ ra rằng các chương trình khuyến khích mang lại một nhân viên có chất lượng cao hơn và tăng cường duy trì nhân viên.
Trong mọi trường hợp, các chương trình giới thiệu là một cách hay để xây dựng ý thức cộng đồng và tinh thần đồng đội. Đó là lợi ích tốt nhất của nhân viên để đề xuất các đồng nghiệp tiềm năng có kỹ năng, có trách nhiệm, công nhân sáng tạo. Không có phần thưởng nào đáng để bỏ ra khỏi việc giới thiệu xấu (đặc biệt nếu người giới thiệu được đề cập đến phải làm việc trực tiếp với một ứng viên ít xuất sắc hơn).
Khi nào bạn nên tham khảo một số liên lạc
Với điều này trong tâm trí, điều quan trọng là để màn hình liên lạc của bạn một cách cẩn thận trước khi đi sơ yếu lý lịch của họ cùng với nguồn nhân lực. Trước khi tạo kết nối tiềm năng, hãy tự hỏi mình:
- Người này có đủ điều kiện cho vai trò không? Nhìn vào mô tả công việc và tại hồ sơ của liên lạc của bạn. Bạn có thấy chồng chéo không? Bạn của bạn có kinh nghiệm, giáo dục và kỹ năng liên quan không? Nếu họ là một người xa lạ, bạn sẽ thấy họ như một ứng viên khả thi?
- Họ có quan tâm đến vị trí này không? Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng nếu ứng cử viên tiềm năng không được khuyến khích về cơ hội, anh ta hoặc cô ấy không nên bị đẩy để lấy nó. Bạn đốt vốn xã hội mỗi khi bạn đưa ra đề xuất không hiệu quả. Đừng đặt mình lên để mất bằng cách cố gắng để buộc một sự phù hợp mà không tồn tại.
- Bạn có muốn làm việc với họ không? Ngay cả khi bạn sẽ không làm việc trực tiếp với kết nối của bạn trong vai trò mới, nó chỉ là công bằng để tự hỏi mình nếu bạn muốn làm như vậy. Nếu không, tại sao bạn lại muốn các đồng nghiệp hiện tại của mình trải nghiệm?
Cuối cùng, khi bạn đã thực hiện giới thiệu, vai trò của bạn trong tương tác đã kết thúc. Đừng theo dõi bạn bè của bạn hoặc gây áp lực lên người quản lý tuyển dụng để chọn ứng cử viên của bạn. Tốt nhất, bạn sẽ làm cho kết nối của bạn trông giống như một người không thể chiến đấu với những trận chiến của mình; tồi tệ nhất, bạn sẽ trở nên ít chuyên nghiệp hơn và có thể là cáu kỉnh. Cả hai kịch bản sẽ không giúp bạn bè của bạn được thuê, hoặc bạn nhận được tiền thưởng đó.
Số tiền thưởng nhân viên
Ưu đãi khác nhau rất nhiều bởi công ty, với tiền mặt, giấy chứng nhận quà tặng, các chuyến đi và thậm chí cả những chiếc xe được tặng thưởng. Giá trị của các ưu đãi dao động từ $ 250 đến hơn $ 25,000 (cho các vị trí điều hành) với phạm vi phổ biến nhất là khoảng $ 1000 - $ 2500 theo một cuộc khảo sát của WorldatWork.
Tiền thưởng được thực hiện trong một lần trung bình khoảng 70% thời gian. Trong các trường hợp khác, khoản thanh toán ban đầu một phần đã được thực hiện với phần còn lại được trao vào một ngày sau đó (thường sau một năm).
Nếu một công ty có chương trình giới thiệu nhân viên , chính sách của công ty sẽ xác định các nguyên tắc bao gồm cách giới thiệu một nhân viên tiềm năng, số tiền thưởng, điều kiện và thanh toán.