Cách tăng cam kết thành viên nhóm cho các đội thành công
Bạn cần trả lời một loạt câu hỏi để đánh giá mức độ cam kết của các thành viên trong nhóm để làm việc theo nhóm.
Lựa chọn nhóm
Các thành viên trong nhóm có muốn tham gia vào nhóm không?
Họ có nhận thấy rằng họ có một sự lựa chọn về làm việc trong một nhóm cụ thể không?
Việc khai thác cam kết của nhân viên sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu họ tham gia theo sự lựa chọn. Khi có thể, tôi khuyên bạn nên tham gia nhóm tự nguyện. Trên tất cả các nhóm xã hội và nhóm làm việc phụ thuộc vào công việc cốt lõi của nhân viên, nhân viên nên chọn tham gia.
Ngay cả sự tham gia vào một đội bắt buộc là một phần của mô tả công việc cốt lõi của nhân viên thu hút thêm cam kết khi các nhân viên trong nhóm được trao quyền thiết lập hướng, thiết lập mục tiêu và đưa ra lựa chọn.
Công việc là Nhiệm vụ quan trọng
Các thành viên trong nhóm có tin rằng nhiệm vụ của đội là quan trọng không? Các thành viên có cam kết hoàn thành nhiệm vụ của đội và kết quả mong đợi không? Hoàn thành nhiệm vụ quan trọng của họ đối với tổ chức của họ đạt được nhiệm vụ của mình? Các thành viên trong nhóm cần xem và tạo kết nối.
Các thành viên trong nhóm muốn cảm thấy như thể họ là một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ.
Họ cần phải hiểu nhiệm vụ nhóm của họ nằm trong kế hoạch tổ chức lớn hơn, tầm nhìn lãnh đạo tổng thể. Tất cả nhân viên đều muốn cảm thấy như thể công việc của họ là quan trọng trong toàn bộ kế hoạch của doanh nghiệp.
Không có nhân viên nào muốn làm việc trong một nhóm mà họ không cảm thấy có một khách hàng quan trọng, một nhiệm vụ quan trọng và một lý do kinh doanh quan trọng cho hiện tại.
Cam kết của nhóm đến từ các thành viên trong nhóm khi biết kết quả mong đợi và nơi kết quả phù hợp với kế hoạch chiến lược của toàn bộ tổ chức.
Thành viên nhóm cảm thấy có giá trị
Các thành viên trong nhóm có nhận thấy rằng dịch vụ của họ trong nhóm có giá trị đối với tổ chức và nghề nghiệp của họ không? Họ có cảm thấy rằng sự tham gia của họ đang thúc đẩy cơ hội nghề nghiệp của họ và mang lại sự chú ý tích cực cho những đóng góp của họ? Một chiến thắng kép được thực hiện nếu các thành viên trong nhóm thấy mình có giá trị bởi tổ chức và cũng nhận được các lợi ích phụ trợ.
Những lợi ích phụ trợ này có thể bao gồm phát triển và phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ bằng cách tham gia vào nhóm. Tạo ra những mối liên lạc mới và có lẽ, việc tìm kiếm những người cố vấn mới, những người cam kết với sự phát triển của họ cũng là một điểm cộng.
Thu hút sự chú ý từ các phòng ban và các nhà lãnh đạo cấp cao mà người lao động không thường xuyên tương tác cũng sẽ thêm vào cảm giác của nhân viên được tổ chức đánh giá cao.
Các lợi ích phụ trợ bổ sung cho các thành viên trong nhóm cũng có thể xảy ra nếu thành viên có cơ hội lãnh đạo nhóm , thực hiện như người phát biểu , dẫn dắt các cuộc họp nhóm , các buổi động não và tạo điều kiện cho các cuộc họp . Đây là tất cả các kỹ năng mà sẽ tiếp tục khả năng nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm.
Vì vậy, việc học chúng xứng đáng với thời gian của mình.
Thách thức, kích động và cơ hội
Các thành viên trong đội có vui mừng và thách thức bởi cơ hội của đội không? Họ có nhìn thấy và hiểu rằng đó là cơ hội để phát triển, đóng góp, thu hút sự chú ý và tỏa sáng? Nếu vậy, cơ hội cam kết của họ đối với quy trình và kết quả được phóng đại.
Nhân viên muốn thức dậy mỗi buổi sáng và cảm thấy vui mừng và lạc quan về những gì họ sẽ giải quyết tại nơi làm việc ngày hôm đó. Điều này là tốt hơn rất nhiều so với thức dậy ghét công việc của họ và kéo mình vào nơi làm việc. Cách tổ chức tiếp cận, khung và chỉ định cơ hội có thể có tác động rất lớn đến thách thức và sự phấn khích của các thành viên trong nhóm.
Sự công nhận
Tổ chức của bạn có hồ sơ theo dõi cung cấp sự công nhận cho các đội thành công và các dự án của họ không?
Hầu hết mọi người đều thích một số hình thức công nhận. Đảm bảo rằng sự công nhận có sẵn tại các cột mốc thành công.
Câu hỏi này được hỏi nhiều lần trong các tổ chức. Với rất nhiều nhân viên đóng góp tốt, và thậm chí công việc tuyệt vời, tại sao sự công nhận được cung cấp một cách tiết kiệm ? Nhân viên muốn và cần phải cảm thấy rằng công việc tốt nhất của họ được công nhận và đánh giá cao.
Nếu người quản lý của họ nhận ra những cột mốc thành công trong tiến trình của đội, cam kết của nhân viên đối với đội và dự án của họ sẽ tăng lên tương ứng.
Năm câu hỏi chính này có rất nhiều đặc điểm chéo trong câu trả lời của họ, nhưng điều đáng nói là làm nổi bật sự chú ý của từng người trong số họ một cách riêng biệt vì vai trò của họ trong cam kết của nhóm.
Chú ý đến các khu vực này và các khuyến nghị bổ sung trong tất cả các thành phần được đề xuất để xây dựng nhóm thành công . Bạn càng có thể nuôi dưỡng môi trường thích hợp cho sự thành công của nhóm, nhóm của bạn sẽ thực hiện tốt hơn, và họ sẽ đắm mình ít hơn trong hành vi rối loạn chức năng.