Bạn đã bao giờ được cho biết bạn cần phải sử dụng nhiều hơn "ý thức chung", hoặc rằng bạn thiếu ý thức chung?
Ngoài ra, bạn đã bao giờ có một nhân viên dường như nói sai điều gì vào lúc sai, hay ai dường như thiếu khả năng phán xét hoặc ra quyết định để tìm ra những thứ mà một người bình thường sẽ thấy trực quan?
Chúng ta đều nghĩ rằng chúng ta có ý thức chung. Sau khi tất cả, đó là "phổ biến", vì vậy hầu hết mọi người phải có nó, phải không? Khi chúng ta nhìn xung quanh, có vẻ như chúng ta thường bị bao quanh bởi những người thiếu ý thức chung.
Ý tôi là gì? Merriam-Webster định nghĩa nó là:
Phán xét thận trọng và thận trọng dựa trên nhận thức đơn giản về tình hình hoặc sự kiện.
Vâng, đó là âm thanh chủ quan khủng khiếp. Ý tưởng của bạn về "âm thanh và thận trọng" có thể rất khác với tôi. Hầu hết chúng ta đều biết khi chúng ta thấy nó; nhiều hơn như vậy, hầu hết chúng ta không có vấn đề chỉ ra nó khi nó bị mất tích. Chúng tôi thường làm điều này bằng cách nói điều gì đó như, "Harold, bạn đang nghĩ thế giới gì vậy ?!"
Chắc chắn, tất cả chúng ta đều có một vài khoảnh khắc. Tôi biết tôi có. Khi chúng ta nghĩ về một người nào đó “thiếu ý thức chung,” chúng ta đang nói về những kẻ phạm tội lặp lại vì lý do nào đó, dường như luôn có lỗi trong phán đoán rằng những người hợp lý nhất sẽ không làm.
Có thể hiểu được thông thường? Bạn có thể dạy nó cho ai đó không? Bạn có thể học nó từ khóa học, sách, huấn luyện viên, bài đăng trên blog hoặc một số phương pháp khác không?
Là người quản lý, huấn luyện viên, huấn luyện viên, giáo viên, phụ huynh, bạn bè hoặc đồng nghiệp, có bất kỳ điều gì chúng tôi có thể làm để giúp người có cảm giác thông thường đưa ra quyết định tốt hơn không? Quan trọng hơn, liệu có bất kỳ điều gì chúng ta có thể làm để giúp bản thân phát triển cảm giác thông thường hơn?
Nếu ai đó sẵn sàng bước lên và tìm sự giúp đỡ - chúng tôi có thể giúp họ không? Bạn có thể học, hoặc dạy một người nào đó thông thường?
Mặc dù tôi không có chuyên gia về tâm lý học, tôi sẽ đề xuất các bước sau làm hướng dẫn để cải thiện ý thức chung của bạn hoặc của người khác.
Tám cách
Thừa nhận bạn có một vấn đề.
Bước đầu tiên là nhận ra có một vấn đề, một bước khó khăn và quan trọng nhất. Với phản hồi nhất quán và chu đáo - và sau khi bị đốt cháy nhiều lần - ai đó có thể có đủ tự nhận thức để bước lên và tuyên bố "Tôi thiếu ý thức chung và tôi cần trợ giúp!"
Nếu không thực hiện bước đầu tiên đó, tôi e rằng không có hy vọng. Bạn, nhân viên của bạn, hoặc đồng nghiệp là cam chịu một nghề nghiệp đầy đủ các động thái có đầu óc.
Chậm lại.
Nhiều lỗi trong sự phán xét là kết quả của những quyết định bốc đồng, vội vàng. Nếu bạn biết bạn có vấn đề với ý thức chung, bạn cần phải hy sinh tốc độ quyết định cho chất lượng quyết định. Khi nghi ngờ, hãy ngủ trên đó. Ít nhất một đêm, có thể là hai. Có thể một tuần.
Cắn lưỡi của bạn.
Nếu có bất kỳ nghi ngờ rằng những gì bạn đang nghĩ đến nói có thể được thực hiện sai cách hoặc giúp bạn gặp rắc rối, sau đó không nói nó. Có, bạn sẽ ít nói nhiều hơn, ít hài hước hơn, và thấy mình chảy máu nhiều ở miệng, nhưng điều đó tốt hơn rất nhiều so với việc đặt bàn chân vào miệng của bạn mọi lúc.
Ít nhất tôi nghĩ rằng nó có thể là - thực sự, cả hai âm thanh khá khó chịu.
Nhận phản hồi từ những người khác.
Trước khi bạn gửi email đó, có cuộc trò chuyện đó, chi tiêu số tiền đó hoặc bất kỳ tàu nào khác mà bạn sắp sửa phá hủy, hãy tìm kiếm lời khuyên của người khác. Kiểm tra quyết định với người quản lý của bạn, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp hoặc bất kỳ ai khác có thể cung cấp cho bạn phản hồi trung thực, mang tính xây dựng. Sau đó, hãy đảm bảo bạn lắng nghe phản hồi đó.
Hãy đánh giá cá tính.
Hãy đánh giá ĐCSTQ, Hogan hoặc một số đánh giá cá tính đáng tin cậy khác để xác định xu hướng và xu hướng tự nhiên của bạn và cách những khuynh hướng đó có thể ảnh hưởng đến phân tích, phán đoán và ra quyết định của bạn. Nó thậm chí còn tốt hơn, thậm chí có thể yêu cầu, để có một sự trợ giúp chuyên nghiệp bạn giải thích dữ liệu.
Nhận một huấn luyện viên.
Trong trường hợp này, tôi thậm chí còn đi xa hơn để nói có được một huấn luyện viên với một nền tảng lâm sàng - một người có thể giúp bạn kiểm tra quá trình suy nghĩ của bạn; một bảng điều khiển để kiểm tra các quyết định đang chờ xử lý và một người nào đó tát bạn vào bên đầu.
Tìm một mô hình vai trò.
Tìm một người bạn ngưỡng mộ rằng luôn luôn có vẻ để đưa ra quyết định đúng và hỏi làm thế nào anh / cô ấy làm điều đó. Đi qua một số ví dụ về các quyết định mà họ đã đưa ra và yêu cầu họ giải thích quy trình suy nghĩ của họ.
Đọc một số sách về phán xét, ra quyết định, giải quyết vấn đề và / hoặc tư duy phê phán.
Tất cả các tác phẩm này có hoạt động không? Tôi không thể đảm bảo; Tuy nhiên, tôi không mua vào quan niệm rằng bất cứ ai là "hardwired." Mọi người có thể thay đổi nếu họ muốn và sẵn sàng làm việc tại đó.