Các đặc điểm và đặc điểm sinh học của chúng ảnh hưởng đến môi trường làm việc như thế nào
Thế hệ bé bùng nổ
Bùng nổ trẻ em được sinh ra từ năm 1946 đến năm 1964. Lâu đời nhất là 79 triệu bé Boomers đã đến tuổi 65 vào năm 2011 và đứa trẻ nhỏ nhất sẽ đến đó vào năm 2029.
Sau Thế chiến thứ hai, tuổi kết hôn trung bình giảm xuống, và số lượng trẻ em tăng lên đáng kể, làm cho thế hệ Boom Boomer lớn hơn đáng kể so với những người theo truyền thống.
Thuận tiện, vụ nổ dân số này tương ứng với sự bùng nổ kinh tế sau chiến tranh (được hỗ trợ bởi Dự luật GI và sự tăng trưởng của vùng ngoại ô người tiêu dùng).
Nhưng trong những năm đầu của sự bùng nổ, các trường học quá đông đúc, các trường đại học không có đủ chỗ ngồi, và sự cạnh tranh để bắt đầu công việc trở nên căng thẳng. Kết quả là, các bé Boomers trẻ học được để cạnh tranh cho các nguồn lực và thành công.
Đặc điểm chung của Baby Boomers
- Work-Centric: Baby Boomers cực kỳ chăm chỉ và được thúc đẩy bởi vị trí, đặc quyền và uy tín. Bé Boomers tận hưởng tuần làm việc dài và xác định bản thân bằng những thành tựu chuyên môn của họ. Vì họ hy sinh rất nhiều để có được nơi họ đang ở trong sự nghiệp của họ, thế hệ công việc này tin rằng Thế hệ X và Thế hệ Y phải trả tiền lệ phí của họ và phù hợp với văn hóa làm việc quá sức. Baby Boomers có thể chỉ trích các thế hệ trẻ vì thiếu đạo đức làm việc và cam kết với nơi làm việc.
- Độc lập: Baby Boomers tự tin, độc lập và tự lực. Thế hệ này lớn lên trong thời đại cải cách và tin rằng họ có thể thay đổi thế giới. Họ đặt câu hỏi về các hệ thống thẩm quyền được thiết lập và thách thức hiện trạng. Tại nơi làm việc hợp pháp , Baby Boomers không sợ phải đối đầu và sẽ không ngần ngại thách thức những thực hành đã được thiết lập.
- Hướng tới mục tiêu: Với cơ hội giáo dục và tài chính tăng lên so với các thế hệ trước , Baby Boomers là định hướng thành tích, chuyên dụng và tập trung vào nghề nghiệp. Họ hoan nghênh các dự án đầy thử thách, thú vị và cố gắng tạo nên sự khác biệt.
- Cạnh tranh: Vì Baby Boomers tương đương với công việc và vị trí với giá trị bản thân, chúng khá cạnh tranh ở nơi làm việc. Họ thông minh, tháo vát và phấn đấu để giành chiến thắng. Boomers tin vào cấu trúc phân cấp và chủ nghĩa xếp hạng và có thể gặp khó khăn trong việc điều chỉnh xu hướng linh hoạt tại nơi làm việc. Họ tin vào "thời gian đối mặt" tại văn phòng và có thể gây lỗi cho các thế hệ trẻ làm việc từ xa.
- Tự thực hiện: Bởi vì các Boomers Baby lớn lên trong một thời gian của tầng lớp trung lưu giàu có, họ có thời gian và năng lượng để tự hiện thực hóa, và các giá trị truyền thống của sự phù hợp và lòng trung thành bắt đầu sụp đổ. Làm việc cho Baby Boomers chuyển từ một nguồn ổn định sang một phương tiện tự hiện thực hóa và tự biểu hiện, kiểm duyệt tình yêu truyền thống của quản lý phân cấp với sự nhấn mạnh về sự công bằng về cấu trúc và cơ hội bình đẳng.
Làm thế nào Baby Boomer giá trị và đạo đức ảnh hưởng đến nơi làm việc pháp lý
The Baby Boomers bước vào nghề pháp lý tại thời điểm mở rộng và thay đổi, mang theo họ những cách cạnh tranh lâu dài và công bằng của họ và nhập quan điểm của họ về thay đổi xã hội và tự thể hiện.
Trong các công ty luật, tập đoàn và các nhà tuyển dụng hợp pháp khác, Boomers khăng khăng đòi hỏi một chút phản hồi và lập luận cho các đánh giá hiệu suất được chuẩn hóa hàng năm để đánh giá sân chơi cho tất cả nhân viên. Với nền kinh tế đang bùng nổ, tương đối dễ dàng để nâng cao xếp hạng cho quan hệ đối tác của công ty luật, mặc dù công việc khó khăn và số giờ đáng kể vẫn phải thanh toán. Trò đùa giữa nhiều đối tác luật Boomer là họ sẽ không bao giờ có thể làm đối tác ngày hôm nay, và có lẽ sẽ không có giấy uỷ quyền để được thuê làm cộng tác viên.
Trong quá trình bùng nổ nghề nghiệp, lương công ty và số tiền công bằng phát nổ, và họ phần lớn tránh được các khoản vay sinh viên và nợ khác, do việc mở rộng giáo dục công và nền kinh tế đang bùng nổ, khiến các đối tác ở trên cùng của một kim tự tháp mở rộng dường như vô tận.
Bên ngoài bối cảnh công ty tương đối thận trọng, Boomers đã sử dụng nơi làm việc hợp pháp để đấu tranh cho niềm tin sâu sắc của họ, thúc đẩy quyền của phụ nữ và thiểu số trong các tòa án thông qua tranh chấp tác động. Phụ nữ bắt đầu trở thành một sự hiện diện thường xuyên hơn tại nơi làm việc hợp pháp (như luật sư, chứ không phải là thư ký), mở ra các cơ hội, nhưng cũng tạo ra các lĩnh vực frisson và xung đột.
Khi phụ nữ bị ngập lụt tại nơi làm việc, tỷ lệ sinh giảm đáng kể, dẫn đến Thế hệ trẻ em X-25% nhỏ hơn Baby Boomers.
Khi nền kinh tế đang bùng nổ chậm lại, Thế hệ X bước vào nơi làm việc, mang lại sự chế nhạo và lo ngại về giá trị “slacker” của họ, nhưng cũng có một mức độ hiểu biết về công nghệ mà nghề pháp lý chưa từng thấy trước đây.
Phân khúc thế hệ này cấu thành phần lớn các nhà lãnh đạo công ty luật, giám đốc điều hành công ty, các đại diện cấp cao và quản lý pháp lý . Đến năm 2010, gần 70% đối tác của công ty luật là Baby Boomers. Tuy nhiên, Boomers lâu đời nhất đã bắt đầu đạt đến tuổi nghỉ hưu vào năm 2011. Điều này đặt sân khấu cho một doanh thu chưa từng có của lãnh đạo trong những năm tới.