Quản lý và khuyến khích nhiều thế hệ trong môi trường pháp lý
- Những người truyền thống - Sinh năm 1927 và 1945
- The Baby Boomers - Sinh năm 1946 và 1964
- Thế hệ X - Sinh giữa năm 1965 và đầu những năm 1980
- Thế hệ Y - Sinh năm 1980 hoặc mới hơn
Các quan điểm đa dạng, động lực, thái độ và nhu cầu của bốn thế hệ này đã làm thay đổi động thái của lực lượng lao động hợp pháp. Một chút thông tin chi tiết về sự khác biệt giữa các thế hệ có thể giúp bạn hiểu rõ hơn nhu cầu và mong đợi của đồng nghiệp trong lực lượng lao động đa dạng tuổi. Bằng cách học các động lực và dấu chân thế hệ của mỗi phân khúc, bạn có thể tận dụng tài năng của mình và tận dụng sự đa dạng của các nhóm pháp lý của mình.
Người truyền thống
Sinh ra từ năm 1927 đến 1945, các nhà truyền thống (còn được gọi là Thế hệ thầm lặng) tại nơi làm việc hợp pháp ngày nay ở độ tuổi 60, 70 và 80. Khoảng 95% người theo chủ nghĩa truyền thống đã nghỉ hưu khỏi lực lượng lao động. Những người không nghỉ hưu đang ở hoặc gần tuổi nghỉ hưu và nhiều người đang làm việc giảm giờ.
Nhiều người theo chủ nghĩa truyền thống ở nơi làm việc hợp pháp là những đối tác lão hóa, người quản lý và “cố vấn” cho các công ty luật.
Về công việc, những người truyền thống rất chăm chỉ và trung thành. Lớn lên trong thời kỳ khủng hoảng, các nhà truyền thống yêu mến công việc của họ và là những người lao động chăm chỉ. Nhiều người theo truyền thống chỉ làm việc cho một chủ nhân trong suốt cuộc đời làm việc của họ và rất trung thành với đồng nghiệp và người sử dụng lao động.
Người theo chủ nghĩa truyền thống là những người chơi đồng đội tuyệt vời và hòa thuận với những người khác ở nơi làm việc.
Người truyền thống khác với thế hệ trẻ trong cách họ xử lý và trả lời thông tin. Họ ít hiểu biết về công nghệ hơn các thế hệ trẻ và thích sự tương tác trực tiếp với e-mail và các tiện ích công nghệ. Do đó, cách tốt nhất để tương tác với thế hệ này là thông qua tương tác trực tiếp.
Không giống như các thế hệ trẻ, người truyền thống thoải mái ngồi trong các bài giảng dài và các cuộc họp ít có khuynh hướng kết hợp hội nghị truyền hình và công nghệ dựa trên web vào nơi làm việc.
Baby Boomers
Sinh ra từ năm 1946 đến năm 1964, thế hệ Baby Boomer chủ yếu ở độ tuổi 40 và 50. Họ được thành lập tốt trong sự nghiệp của họ và nắm giữ các vị trí quyền lực và thẩm quyền. Phân khúc thế hệ này cấu thành phần lớn các nhà lãnh đạo công ty luật ngày nay, các giám đốc điều hành công ty, các đại sứ cấp cao và các nhà quản lý pháp lý . Trên thực tế, gần 70% đối tác của công ty luật là Baby Boomers.
Các thành viên của thế hệ sau Chiến tranh II, Baby Boomers là trung thành, làm việc tập trung và hoài nghi. Thế hệ này đã trải qua nhiều thay đổi trong ngành pháp lý và mang lại một quan điểm khác cho nơi làm việc.
Bé Boomers thường tương đương với lương, hóa đơn cao và giờ dài với thành công và cam kết với nơi làm việc. Họ coi trọng thời gian đối mặt trong văn phòng và có thể không chào đón sự linh hoạt của công việc hoặc xu hướng cân bằng công việc / cuộc sống. Mức trách nhiệm, đặc quyền, lời khen ngợi và thách thức cao sẽ thúc đẩy thế hệ này.
Thế hệ x
Thế hệ X bao gồm 44-50 triệu người Mỹ sinh từ năm 1965 đến 1980. Thế hệ này đánh dấu giai đoạn suy giảm sinh sau khi bùng nổ trẻ em và nhỏ hơn đáng kể so với thế hệ trước và thế hệ kế tiếp. Các thành viên của Generation X chủ yếu ở độ tuổi 30 và đầu 40 và là thành viên cơ sở, cộng sự cao cấp, vị trí trung cấp và vị trí nhân viên hỗ trợ trung cấp trong các công ty luật cũng như các vị trí quản lý trung gian trong các bộ phận pháp lý của công ty.
Sau khi chứng kiến sự kiệt sức hoặc sa thải của các bậc cha mẹ chăm chỉ, thế hệ X bước vào nơi làm việc với đạo đức và văn hóa làm việc khác với các thế hệ trước.
Không giống như Boomers, thế hệ X đặt một phí bảo hiểm về thời gian gia đình và có một thái độ khác nhau về công việc. Họ có tham vọng và chăm chỉ nhưng giá trị công việc / cuộc sống cân bằng.
Tại nơi làm việc hợp pháp, Generation X không thích các yêu cầu công việc cứng nhắc. Họ coi trọng sự tự do để thiết lập giờ riêng của họ. Lịch làm việc linh hoạt và các tùy chọn làm việc từ nhà (miễn là hạn ngạch có thể thanh toán được đáp ứng) có thể giúp giữ lại và thúc đẩy thế hệ này.
Thế hệ X có tinh thần kinh doanh. Thế hệ này phát triển mạnh về sự đa dạng, thách thức, trách nhiệm và đầu vào sáng tạo. Nếu công ty luật hiện tại của họ không cung cấp cho họ những cơ hội này, họ sẽ không ngần ngại tìm kiếm một chủ nhân muốn.
Một thái độ cởi mở thường hoạt động tốt nhất khi giám sát, cố vấn hoặc làm việc với thế hệ này. Các thành viên của quyền tự do giá trị thế hệ X và quyền tự chủ để đạt được mục tiêu mong muốn và thường thích làm việc một mình hơn là theo nhóm. Họ không thích "các cuộc họp về các cuộc họp" và không muốn thời gian đối mặt. Giờ linh hoạt và nhiệm vụ đầy thách thức sẽ thúc đẩy thế hệ này.
Thế hệ Y
Các chuyên gia pháp lý Thế hệ Y ở độ tuổi 20 và chỉ đang tham gia lực lượng lao động. Với số lượng ước tính lên tới 70 triệu, Thế hệ Y (còn được gọi là Millennials) là phân khúc phát triển nhanh nhất của lực lượng lao động hiện nay. Khi các công ty luật cạnh tranh về tài năng sẵn có, nhà tuyển dụng không thể bỏ qua các nhu cầu, mong muốn và thái độ của thế hệ rộng lớn này.
Thế hệ mới này nắm giữ liên kết cấp cao, trợ lý pháp lý, thư ký pháp luật và các vị trí hỗ trợ pháp lý trong các công ty luật , các phòng ban pháp lý của công ty, chính phủ và các môi trường thực hành khác.
Thế hệ Y thông minh, sáng tạo, lạc quan, có định hướng thành tích và hiểu biết về công nghệ. Thế hệ trẻ này tìm ra những thách thức sáng tạo, sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp có ý nghĩa. Họ tìm kiếm các giám sát viên và cố vấn, những người tham gia vào sự phát triển chuyên môn của họ.
Thế hệ Y là các tác vụ đa tác vụ xuất sắc và thích giao tiếp thông qua e-mail và nhắn tin văn bản qua tương tác trực tiếp. Thái độ của họ là "đừng lãng phí thời gian của tôi để tôi đến văn phòng của bạn." Họ thà gửi e-mail để họ có thể soạn thảo tóm tắt, nghiên cứu một trường hợp và trả lời e-mail cùng một lúc. Đào tạo và bài giảng trên mạng thông qua hệ thống phân phối dựa trên web có thể hiệu quả hơn các bài giảng truyền thống.
Ngành công nghiệp pháp lý nổi tiếng với việc áp đặt giờ dài và hạn ngạch có thể lập hóa đơn. Khi Thế hệ Y yêu cầu cân bằng công việc / cuộc sống trong công ty luật, nhà tuyển dụng sẽ cần phải thích ứng với họ bằng cách tạo ra một nền văn hóa linh hoạt. E-mail, máy tính xách tay, Blackberry và các công cụ công nghệ khác sẽ giúp Generation Y hoạt động từ xa và duy trì kết nối 24/7.
Khi làm việc với hoặc giám sát Thế hệ Y, nó là khôn ngoan để áp đặt cấu trúc và sự ổn định và nuôi dưỡng một môi trường hướng nhóm. Phản hồi và khen ngợi ngay lập tức sẽ giúp thúc đẩy và trấn an thế hệ trẻ này. Việc liên lạc và bảo đảm thường xuyên sẽ giúp các thành viên của Thế hệ Y háo hức và tham gia.