Làm thế nào bạn không nên trả lời câu hỏi
Nhiều ứng cử viên sử dụng câu hỏi này như một cơ hội để trút bỏ vai trò hiện tại của họ hoặc một ông chủ khủng khiếp mà họ đã từng có trong quá khứ.
Mặc dù việc chia sẻ kinh nghiệm trong quá khứ của bạn có vẻ tự nhiên, nhưng điều đó có thể khiến người quản lý tuyển dụng gây ấn tượng xấu cho bạn.
Ví dụ, đây sẽ là một câu trả lời nghèo nàn: "Sau vai diễn cuối cùng của tôi, tôi thực sự muốn một ông chủ đứng đầu và nói chuyện với tôi trước khi đồng ý với dự án. Tôi cũng muốn một người đánh giá tôi dựa trên công việc của tôi, không dựa trên văn phòng chính trị. "
Trong ví dụ này, ngôn ngữ của bạn cho thấy rằng bạn có vấn đề với người quản lý của bạn và vẫn còn trì hoãn sự oán giận kéo dài. Người phỏng vấn sẽ chỉ nhận được câu chuyện của bạn, vì vậy họ có thể cho rằng bạn là một nhân viên có vấn đề hoặc một người sẽ gây ra kịch tính tại nơi làm việc.
Cách trả lời câu hỏi hiệu quả
Không tập trung vào hành vi không đầy đủ của một ông chủ hoặc ông chủ quá khứ. Đừng chỉ trích người quản lý trong quá khứ hoặc phàn nàn; điều này sẽ chỉ phản ánh kém về bạn.
Thay vào đó, tập trung vào những gì trao quyền cho bạn để làm công việc tốt nhất của bạn. Nếu bạn đã có một người giám sát hiệu quả trong quá khứ, nó là tốt để ca ngợi những phẩm chất quản lý tốt mà họ đã chứng minh đã giúp bạn làm tốt công việc của bạn.
Thay vì sử dụng các mô tả mềm, chẳng hạn như các đặc điểm cá tính, hãy đề cập đến các hành vi cụ thể mà bạn đánh giá cao như một nhân viên. Có lẽ bạn muốn đăng ký thường xuyên hoặc được tư vấn trước khi tiến hành dự án.
Những hành vi và sở thích này sẽ cung cấp cho người quản lý tuyển dụng một ý tưởng hay về phong cách làm việc của bạn.
Ví dụ về các câu trả lời hay nhất
Sử dụng các ví dụ này để giúp phát triển và đưa ra câu trả lời tùy theo nhu cầu và sở thích của bạn:
- Tôi đánh giá cao môi trường làm việc, nơi các giám sát viên cố gắng kết nối cá nhân với nhân viên của họ.
- Trong công việc cuối cùng của tôi, tôi thích thực tế là ban quản lý không tỏ ra yêu thích và họ hiểu được nhu cầu của nhân viên cũng như sức mạnh của họ. Tất nhiên, những thứ này cần thời gian để cảm nhận, nhưng tôi muốn người giám sát của tôi cố gắng hiểu tôi theo cách đó.
- Tôi muốn có thể đi quản lý của tôi nếu tôi có một vấn đề hoặc ý tưởng và để có thể cảm thấy thoải mái trong việc thể hiện suy nghĩ của tôi. Cũng như vậy, tôi cũng mong người giám sát của tôi cởi mở và trung thực với tôi và cho tôi biết nếu có bất cứ điều gì tôi có thể làm để cải thiện hoặc làm khác trong công việc của tôi.
- Tôi thực sự đánh giá cao các nhà quản lý, những người có thể đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng mà không làm cho nhân viên cảm thấy như họ đã thất bại hoặc bị đánh giá tiêu cực. Mọi người đều phạm sai lầm đôi khi. Khi điều này xảy ra, điều tốt nhất cần làm là để đánh giá và học hỏi từ sai lầm để tránh lặp lại nó trong tương lai, mà không có sự băn khoăn hoặc chỉ trích.
- Tôi tin rằng những người giám sát giỏi nhất truyền đạt kỳ vọng của họ một cách kịp thời, cũng như giữ cho đội của họ “trong vòng lặp” liên quan đến những thay đổi mới tại nơi làm việc. Mặc dù tôi cảm thấy tôi làm việc rất độc lập, tôi cũng thường xuyên liên lạc với người giám sát của mình để đảm bảo rằng các dự án của chúng tôi đang đi đúng hướng - hoặc không chính thức qua email hoặc tại các cuộc họp nhân viên hàng tuần chính thức.
- Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là các nhà quản lý nhận ra tầm quan trọng của tinh thần đồng đội đối với hiệu suất công việc như thế nào. Trong khi tôi tự chịu trách nhiệm cho công việc tốt nhất tôi có thể mỗi ngày, nó luôn luôn là một shot trong cánh tay để được ca ngợi ngay bây giờ và sau đó cho một công việc cũng được thực hiện.
Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn xin việc khác
Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn
Câu hỏi phỏng vấn xin việc điển hình và câu trả lời mẫu.
Câu hỏi phỏng vấn để hỏi
Các câu hỏi dành cho ứng cử viên cho việc làm để hỏi người phỏng vấn.