Nhưng chỉ vì bạn hạnh phúc khi có những đề nghị đó, không có nghĩa là tình hình không có những khía cạnh căng thẳng của nó. Nếu bạn đang đọc bài viết này, rất có thể là hai công việc tiềm năng có đủ plusses để xuất hiện khá bằng nhau về giá trị.
Điều đó gây khó khăn cho việc lựa chọn giữa chúng - sau khi tất cả, một khi bạn lấy một, bạn có thể sẽ bỏ lỡ cái kia.
Cách quyết định công việc cần thực hiện
Nếu bạn đang cân nhắc hai lời mời làm việc, những gì bạn cần là một danh sách tốt, lỗi thời. Trên một mẩu giấy (hoặc một bảng tính, hoặc một tài liệu xử lý văn bản), tạo hai cột, một cột cho mỗi chủ nhân. Trong mỗi cột, hãy tạo mục nhập cho từng yếu tố sau:
1. Mức lương
Những điều tốt nhất trong cuộc sống có thể miễn phí, nhưng thật khó để tập trung vào chúng khi bạn lo lắng về việc giữ đèn sáng. Bởi thời gian bạn có một đề nghị công việc trong tay, bạn nên biết chính xác bao nhiêu mỗi tổ chức sẽ trả tiền cho bạn. Thêm mỗi phiếu lương vào danh sách của bạn.
Tất nhiên, trước khi bạn đến giai đoạn này, lý tưởng là bạn đã làm bài tập về nhà tài chính của mình. Điều đó có nghĩa là tạo ra một ngân sách cá nhân, để đảm bảo rằng mọi ưu đãi lương sẽ cho phép bạn đáp ứng các chi phí của bạn. Bạn sẽ không bao giờ đề cập đến điều này cho người quản lý tuyển dụng, tất nhiên: các cuộc đàm phán lương là về những gì thị trường sẽ chịu cho các dịch vụ của bạn, không phải về số tiền bạn cần để sống cuộc sống của bạn.
Điều này đưa chúng ta đến phần tiếp theo của bài tập về nhà tài chính của bạn: xác định giá trị thị trường công bằng cho lao động của bạn. Khảo sát tiền lương của PayScale tạo ra một báo cáo miễn phí với một phạm vi thích hợp dựa trên nền giáo dục, kinh nghiệm và kỹ năng của bạn.
2. Tiền thưởng, Ưu đãi, Tùy chọn chứng khoán
Một số nhà tuyển dụng cung cấp bồi thường bằng tiền mặt khác, ngoài tiền lương.
Tiền thưởng và ưu đãi nhằm thúc đẩy công nhân đạt được mục tiêu của họ. Các lựa chọn cổ phiếu cho phép nhân viên mua một số cổ phần nhất định của cổ phiếu công ty, thường sau một thời gian giao dịch.
Tiền thưởng và các khoản tương tự không được bảo đảm, vì vậy trừ khi điều kiện thị trường rất thuận lợi và bạn có nhiều niềm tin vào khả năng của mình, bạn có thể chọn mức lương lớn hơn thay vì tiền thưởng lớn hơn. Các lựa chọn cổ phiếu được cho là ít chắc chắn hơn; Ví dụ, nếu công ty của bạn là một startup, không có gì đảm bảo rằng nó sẽ tồn tại, ít đi công khai hơn.
3. Lợi ích tiêu chuẩn
Các quyền lợi như bảo hiểm y tế, nha khoa và thị lực, và các kế hoạch hưu trí tạo nên một phần không đáng kể trong bồi thường của nhân viên. Nhiều công ty phát hành tổng số báo cáo bồi thường để làm cho thực tế này minh bạch cho nhân viên (hoặc nhân viên tiềm năng).
Ngay cả khi chủ nhân này không cung cấp phân tích lợi ích, bạn có thể ước tính giá trị trong thế giới thực của họ với bạn bằng cách xem xét đóng góp nhân viên của bạn mỗi tháng, và tại các lợi ích được cung cấp. Bạn có thể giữ bác sĩ của bạn về kế hoạch bảo hiểm y tế được cung cấp, ví dụ? Có một nhà tuyển dụng cung cấp nha khoa và thị lực, trong khi người kia thì không?
4. Các đặc quyền bổ sung
Nhiều công ty cung cấp thêm đặc quyền, ngoài gói lợi ích tiêu chuẩn.
Chúng có thể bao gồm vé bảo tàng, vé vào các trò chơi cho nhượng quyền thương mại thể thao địa phương, các đặc quyền telecommuting thường xuyên hoặc toàn thời gian và các lợi ích giáo dục như bồi hoàn học phí hoặc các lớp học trực tuyến. Đôi khi, những đặc quyền này thậm chí có thể thương lượng được . Bạn không bao giờ biết cho đến khi bạn hỏi.
5. Văn hóa doanh nghiệp
Chúng tôi dành phần lớn thời gian thức dậy của mình tại nơi làm việc, do đó, chúng tôi muốn dành những giờ đó ở những nơi mà chúng tôi cảm thấy thoải mái. Văn hóa doanh nghiệp “tốt” có vẻ khác nhau đối với mọi công nhân. Một số có thể yêu một văn phòng mở và rất nhiều tình bạn thân thiết, trong khi những người khác thích bức tường tủ và một bầu không khí an thần hơn. Câu trả lời sai lầm duy nhất là chọn một địa điểm phù hợp với bạn.
Gut của bạn nói gì?
Bây giờ bạn có danh sách của bạn, nhưng bạn chưa hoàn thành. Việc xem xét cuối cùng là một trong những bạn không thể đặt trên một bảng tính: cảm giác ruột của bạn về mỗi công việc và sử dụng lao động.
Đó không phải là để nói rằng bạn nên đưa ra quyết định của bạn chỉ với trái tim của bạn, và quên các yếu tố như bồi thường và cân bằng cuộc sống công việc. Nhưng không nên bỏ qua ruột của bạn. Nó có thể nói với bạn điều gì đó.
Cuối cùng, một khi bạn đã đưa ra quyết định, hãy nhớ rằng công việc thay đổi và sự nghiệp phát triển. Nếu bạn chọn một công việc, và khám phá ra rằng nó không phù hợp nhất, bạn vẫn có các lựa chọn. Việc mở công việc khác vẫn có thể mở, hoặc bạn có thể hỏi về việc trở lại công việc cũ của mình - bạn có thể bỏ qua cơ hội này, đạt được một số kỹ năng và chuyển sang vị trí tốt hơn bạn từng có trước đây.
Điểm mấu chốt là tiếp tục suy nghĩ về tương lai, xây dựng CV của bạn và các kết nối , và suy nghĩ về lần lượt tiếp theo trên con đường.
Đọc thêm: Cách thương lượng phiếu mua hàng | Cách từ chối lời mời làm việc