Tạo một doanh nghiệp cho các lịch biểu linh hoạt và tùy chọn làm việc từ xa
Người ta ước tính rằng gần 3,7 triệu nhân viên hiện đang làm việc tại nhà ít nhất là bán thời gian, tăng 103% kể từ năm 2005. (Nguồn: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Hàng triệu người làm việc ở các vị trí có thể dễ dàng vay mượn và làm việc ít nhất một vài các ngày trong tuần.
Các chuyên gia từ lâu đã dự đoán rằng sự xuất hiện của công nghệ di động sẽ có tác động lớn đến cách mọi người làm việc.
Ngay cả trong môi trường làm việc bằng gạch và vữa, các nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhân viên vẫn dành tới năm giờ một ngày trên điện thoại di động thông minh của họ. Điều này là rất nhiều nhắn tin và lướt Internet và cộng tác bằng cách sử dụng công nghệ di động, trong văn phòng và trên đường đi.
Không có gì ngạc nhiên khi nơi làm việc như chúng ta biết nó đang biến đổi. Để theo kịp với những xu hướng và sở thích của nhân viên, nhà tuyển dụng thông minh đã bắt đầu cung cấp nhiều flextime hơn và telecommuting. Tại sao những lợi ích này lại quan trọng đối với sự thành công của các tổ chức? Hãy xem xét điều này nhiều hơn một chút.
Không khí kinh doanh đã hoàn toàn toàn cầu hiện nay.
Điều này là do các công ty bắt đầu mở rộng trên toàn cầu, có nghĩa là các đội không còn luôn ngồi trong cùng một văn phòng, hoặc thậm chí cùng một tiểu bang hoặc quốc gia vào các thời điểm. Thật dễ dàng để hiểu làm thế nào cần phải làm việc ngoài giờ làm việc bình thường để phù hợp với các thành viên nhóm trong các múi giờ khác sẽ đòi hỏi sự linh hoạt hơn trong lập kế hoạch.
Vì vậy, nhân viên đi du lịch có thể thực hiện công việc của họ trên đường với họ để cải thiện mức năng suất của họ, và các công ty có thể khoán ngoài công việc một cách an toàn cho các nhà thầu ở các khu vực khác.
Việc liên lạc và linh hoạt thu hút những người lao động trẻ, hiểu biết kỹ thuật hơn về kỹ thuật.
Nếu công ty của bạn hy vọng sẽ thu hút và tuyển dụng tài năng mới nhất, thì gói phúc lợi của nhân viên cho phép lịch trình linh hoạt và các tùy chọn làm việc từ xa là một lợi ích lớn.
Millennials, người bây giờ tạo nên số lượng công nhân lớn nhất (ngay sau Baby Boomers, những người đang rời đi) đang nghiêng về lịch làm việc cho phép họ tập trung vào công việc khi họ muốn, và ưu tiên các cam kết cá nhân của họ thời gian. Đến năm 2025, 75 phần trăm lực lượng lao động Mỹ sẽ được tạo thành từ Millennials, và điều này có nghĩa là, "Họ muốn linh hoạt hơn và linh hoạt hơn", theo Evelyn Fiskaa, Giám đốc phát triển sự nghiệp tại Dominican College ở New York. Forbes)
Một giá trị mới ở nơi làm việc là cân bằng cuộc sống công việc nhiều hơn, với công việc linh hoạt và từ xa dẫn đầu.
Nghiên cứu linh hoạt tại nơi làm việc 2015 đã tiết lộ rằng trong khi, “67% người sử dụng lao động cảm thấy công nhân có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, 45% nhân viên không đồng ý”. Bắt đầu với Thế hệ X và Y, đã có một ảnh hưởng ngày càng tăng của sự cân bằng cuộc sống công việc như là một giá trị cốt lõi của nhiều nhân viên. Điều này đã được thúc đẩy bởi sự cần thiết phải chăm sóc sức khỏe nơi làm việc nhiều hơn và giảm mức độ căng thẳng của nhân viên. Ngoài ra, có rất nhiều nhân viên là một phần của thế hệ bánh sandwich của việc chăm sóc cha mẹ bực bội Baby Boomer trong khi đồng thời nuôi dạy con cái của họ. Lịch trình linh hoạt và telecommuting cho phép nhân viên tận dụng tối đa thời gian của họ mà không phải hy sinh sự nghiệp hoặc cuộc sống cá nhân của họ.
Tin vui là các công ty đang thực hiện các bước để cung cấp các lợi ích của nhân viên nhằm tôn trọng sự linh hoạt hơn và lựa chọn làm việc tại nhà khi cần thiết. Theo nghiên cứu về Xu hướng Nơi làm việc, 7 trong số 10 nhà quản lý nhân sự đã tạo ra lợi ích công việc linh hoạt, và 87% các tổ chức đã trải nghiệm sự hài lòng của nhân viên và 71% đã tăng năng suất.