Gói bồi thường mạnh là chìa khóa trong tuyển dụng hiệu quả
Khi nói đến việc thu hút và tuyển dụng nhân viên tốt nhất, chính xác thì lợi ích của nhân viên là gì? Theo một báo cáo JobVite gần đây và đồ họa thông tin, 71,6 phần trăm các công ty cung cấp các lợi ích vượt quá sức khỏe bình thường và các sản phẩm lợi ích tài chính tiêu chuẩn trong nơi làm việc.
Những lợi ích mong muốn nhất bao gồm cơ hội làm việc linh hoạt và từ xa, các trung tâm giải trí của công ty và tư cách thành viên phòng tập thể dục, thức ăn miễn phí hoặc các bữa ăn được phục vụ, các chương trình cố vấn và phát triển, và quy định trang phục thông thường.
Ngoài ra, 31,2% người tìm việc làm được hỏi cho rằng lợi ích và đặc quyền là “quan trọng vừa phải”, trong khi 33,8% cho biết họ “hơi quan trọng”.
Lợi ích và đặc quyền được gắn trực tiếp với các giá trị sinh lực của người tuyển dụng
Về mặt tuyển dụng, đôi khi các loại lợi ích của nhân viên sẽ quan trọng nhất có liên quan đến việc tạo ra tài năng mà công ty đang cố gắng thu hút. Cuộc khảo sát JobVite cho thấy 52,8% công nhân lớn tuổi (45-54 tuổi) muốn tăng lương so với 36,1% lao động trẻ tuổi (25-34 tuổi). Millennials, những người có xu hướng ở lại một công việc 4 năm hoặc ít hơn, quan tâm hơn đến trải nghiệm sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc, và ưu tiên những đặc quyền như hoàn trả học phí, lịch làm việc linh hoạt và hỗ trợ sức khỏe miễn phí tại chỗ.
Làm thế nào một công ty có thể sử dụng lợi ích của nhân viên để tuyển dụng một lực lượng lao động tốt hơn
Khi tuyển dụng, có thể tận dụng gói quyền lợi của nhân viên để thu hút và giữ lại các ứng cử viên tốt nhất.
Có một số phương pháp hay nhất mà tôi sẽ đưa vào đây để có cách tiếp cận toàn diện hơn để hoàn thành việc này.
Thiết kế một báo cáo tổng số tiền bồi thường của một nhân viên trung bình.
Chọn một nhân viên cấp trung và tạo một tuyên bố cho thấy tổng số tiền đền bù của họ trong một năm. Tuyên bố này nên bao gồm tiền lương (tổng thu nhập hàng năm), bao gồm mọi khoản tiền thưởng hoặc hoa hồng tiềm năng.
Sau đó, bao gồm toàn bộ giá trị của quyền lợi bảo hiểm y tế, phúc lợi nha khoa và thị lực, trợ cấp tiết kiệm hưu trí, lợi ích tối đa hàng năm hoặc lợi ích của chương trình tiết kiệm linh hoạt, chi phí phúc lợi đào tạo công ty, giá trị tiền mặt tại chỗ mỗi năm và mọi đặc quyền bổ sung có chi phí hàng năm cho công ty.
Thêm thông tin về các lợi ích của nhân viên được cung cấp cho Cổng thông tin nghề nghiệp.
Một khi bạn đã tạo một bản chụp tổng số tiền đền bù của công nhân, hãy thêm thông tin này vào cổng sự nghiệp của bạn. Tổ chức các lợi ích theo loại, chia nhỏ lợi ích và số tiền đô la với tổng giá trị ở dưới cùng. Một hình ảnh có thể là một cách hay để bao gồm thông tin này, chẳng hạn như biểu đồ hình tròn cho thấy phân bổ lợi ích. Sử dụng công cụ này như một công cụ trực quan khi tuyển dụng và phỏng vấn các ứng cử viên.
Bao gồm Tổng quan về Quyền lợi của Nhân viên cho Tất cả Quảng cáo Việc làm.
Thông tin về quyền lợi của nhân viên có thể được bao gồm trong tất cả các quảng cáo việc làm, tập trung vào các khía cạnh tốt nhất của chương trình phúc lợi. Ví dụ: từ thông tin lợi ích để nói điều gì đó như “tất cả nhân viên đủ điều kiện nhận bảo hiểm chăm sóc sức khỏe đầy đủ trong 30 ngày làm việc, bao gồm nhiều đặc quyền tại chỗ như mã ăn mặc bình thường, đồ uống miễn phí và bữa trưa phục vụ và quyền sử dụng phòng tập thể dục của công ty” .
Xác định những đặc quyền và lợi ích duy nhất mà tổ chức của bạn có thể làm nổi bật
Dành thời gian để cung cấp một cái gì đó mà không có công ty khác trong ngành công nghiệp của bạn cung cấp. Bạn có thể muốn cung cấp các điều khoản chăm sóc ban ngày cho cha mẹ làm việc, thời gian nghỉ ngơi hào phóng cho việc học tập chuyên nghiệp, hoặc một chương trình chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho phép nhân viên ngủ trưa vào buổi chiều. Cố gắng đưa ra một đề xuất lợi ích độc đáo sẽ thu hút các ứng cử viên mục tiêu của bạn.
Liên tục lắng nghe nhân viên để thêm giá trị vào chiến lược tổng số tiền thưởng của bạn
Các chương trình trợ cấp nhân viên phải tiếp tục phát triển vì lợi ích và nhu cầu của các ứng cử viên thay đổi. Hãy chắc chắn rằng triết lý lợi ích của bạn vẫn ổn định khi bạn phát triển và các chương trình thị trường mỗi năm. Tham gia với nhân viên mỗi năm, trước thời hạn ghi danh mở, và tìm hiểu những gì họ đang tìm kiếm trong lợi ích , những gì họ đã sử dụng nhiều nhất, và những gì là mới trên đường chân trời.