Trong khi nhiều điều đã được viết về khía cạnh tài chính của các công ty sáp nhập, thì sự chú ý ít hơn đã được trả cho yếu tố con người. Để một công ty mới thành lập của hai phát triển và thịnh vượng, quản lý phải có kỹ năng làm việc với tất cả những người tham gia vào hoạt động mới.
Yếu tố thành công chính
Trong bài báo trực tuyến của Ottawa Citizen "Quản lý hợp nhất sau sáp nhập", giáo sư nguồn nhân lực Jeffrey Sonnenfeld nói: "Mất ít nhất nhiều thời gian khi bạn chi tiêu với các nhà phân tích tài chính của bạn và chi tiêu nó với nhân viên của bạn. Mọi người quan tâm đến nơi họ làm việc. họ là đối tác chiến lược. "
Giúp mọi người trò chuyện. Thu hút mọi người trong cả công ty hợp nhất và công ty được thu hút cùng nhau càng sớm càng tốt. Một cách công khai và thẳng thắn bàn về các lợi ích nhận thức của việc sáp nhập. Nếu Công ty A có thế mạnh về bán hàng và họ đang hấp thụ Công ty B do mạng lưới phân phối của Công ty B, hãy đảm bảo người phân phối với Công ty A lắng nghe (và học hỏi) người phân phối của Công ty B. Tương tự, lực lượng bán hàng của Công ty B cần lắng nghe và hưởng lợi từ người bán hàng với Công ty A.
Cắt nhân viên. Mặc dù những nỗ lực tốt nhất của bạn để làm cho nhân viên của bạn đối tác chiến lược đầu tư vào kinh doanh, sẽ có sự chồng chéo.
thật không may, bạn có thể sẽ cần phải giảm số lượng người làm việc cho công ty mới vì tiết kiệm chi phí vốn có trong việc kết hợp các nhiệm vụ dư thừa. Ý tưởng là để cho đi của những cá nhân ít được trang bị để đóng góp cho tổ chức mới trong khi vẫn giữ những trang bị tốt nhất. Hãy chắc chắn rằng đánh giá "tốt nhất" nhìn vào cả hai công ty 'người như nhau.
Xét cho cùng, bạn không muốn mất một người tuyệt vời từ Công ty B để bạn có thể giữ một người tầm thường từ Công ty A.
Hãy trung thực. Tất cả chúng tôi đều đánh giá cao sự thẳng thắn và trong khi thật khó để tìm ra rằng bạn sẽ không có việc làm, bạn nên nghe về nó ngay trước khi tìm thấy đơn giản là tìm "phiếu hồng" trong lần kiểm tra tiếp theo.
Mọi người điều khiển công ty. Bài viết "Sáp nhập và Mua lại: Phương trình Con người" từ Nhóm Quản lý Thay đổi cho biết: "Các tập đoàn tiến bộ đã nhận ra rằng việc sáp nhập chỉ có tên mà không có sự hỗ trợ tích cực của nguồn nhân lực mới được mua lại".
Việc sáp nhập hai công ty với chính sách, thủ tục và văn hóa khác nhau của họ tạo ra căng thẳng cho tất cả những người liên quan. 'Những người sống sót' từ cả hai công ty phải đối phó với những người mới, thủ tục mới, có thể nhiều công việc hơn, và mất đồng nghiệp đã trở thành Bạn cần phải thực tế trong quy hoạch công việc của bạn. Lên kế hoạch cho mọi người kém hiệu quả hơn bình thường khi họ đối phó với những thay đổi. Mong đợi để mất một số người tốt, những người không thoải mái với tổ chức mới. Dành thời gian cho bản thân và bộ phận của bạn để làm việc thông qua các thay đổi và quay lại với tốc độ tối đa.
Quan điểm của Bộ
Việc hợp nhất ảnh hưởng đến các chức năng khác nhau.
Mỗi chức năng đều quan trọng đối với sự thành công của việc sáp nhập. Hãy xem xét cách sáp nhập ảnh hưởng đến các phòng ban khác và sau đó sử dụng những bài học đó để giảm thiểu tác động tương tự trong bộ phận của bạn.
- IT / IS / MIS: Các công ty hợp nhất có thể cần phải làm cho hệ thống của họ hài hòa trong thời gian kỷ lục và việc tích hợp trơn tru các hoạt động có thể rất quan trọng đối với hình ảnh công khai mới của công ty.
- Nhân sự / Nhân sự / Nhân sự: Vấn đề đầu tiên cần giải quyết là liệu có nên kết hợp kế hoạch của công ty bạn với công ty hợp nhất hay không. Câu trả lời của bạn trong hầu hết các trường hợp sẽ là có.
- Quản lý sản phẩm / Hoạt động / Tiếp thị: Cần lưu ý rằng sau khi sáp nhập lớn, chức năng quản lý sản phẩm trong ngân hàng kiểm soát thường bị loại bỏ một chút.
Đi bộ Talk
Người quản lý được cam kết thực sự tin rằng mọi người là tài sản quan trọng nhất của họ và cần phải đối xử với họ như vậy.
Việc sáp nhập hoặc mua lại sẽ mang lại cho người quản lý cơ hội làm tốt mọi người bằng cách trung thực với họ, thông báo cho họ và cung cấp cho họ tất cả thông tin họ có thể sớm nhất có thể. Nếu bạn lưu ý những điều này, bạn sẽ giữ được nhiều người tốt hơn từ cả Công ty A và Công ty B.