“Môi trường thúc đẩy” trông như thế nào? Đó là nơi mà nó là 5 giờ chiều, và hầu hết các bộ phận là trên đường ra khỏi cửa, và nhóm của bạn vẫn đang làm việc chăm chỉ và có vui vẻ cùng một lúc.
Một môi trường thúc đẩy là nơi mọi người đang đẩy mình khó hơn bất kỳ ông chủ nào có thể đẩy họ.
Đó là nơi mọi người đang cho nó tất cả của họ khi không có ai đang xem và không ai có thể biết. Họ cho 110% vì họ muốn làm việc chăm chỉ, không phải vì họ phải làm việc. Vậy một nhà lãnh đạo có thể làm gì để tạo ra loại môi trường này? Dưới đây là mười cách, theo thứ tự tầm quan trọng:
1. Công việc có ý nghĩa
Điều quan trọng nhất mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng có thể làm để tạo ra một môi trường thúc đẩy là đảm bảo công việc mà mọi thành viên đang làm đều có ý nghĩa. Đó là, công việc rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp - mọi nhân viên đều cảm thấy như những gì họ đang làm là tạo ra sự khác biệt và tạo năng lượng cho nó.
Mặt khác, không có cảm giác tồi tệ hơn việc biết công việc của bạn không quan trọng. Mỗi nhà lãnh đạo có một mức độ quyết định trong việc có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu số lượng "" (công việc không có giá trị gia tăng) chảy vào một nhóm.
Bất kỳ công việc nào đều có thể có ý nghĩa. Tôi chắc rằng bạn đã nghe câu chuyện về hai người thợ nề; một trong số họ nhìn thấy công việc của mình như là gạch xếp chồng. Người kia nhìn thấy sứ mệnh của mình khi xây dựng một nhà thờ tráng lệ. Cùng một công việc, thế giới quan khác nhau.
Đảm bảo công việc có ý nghĩa là hình thức bảo đảm việc làm tốt nhất mà một nhà lãnh đạo có thể cung cấp cho một nhóm.
Đó là công việc của mỗi người lãnh đạo để xem xét kỹ lưỡng công việc của mỗi thành viên trong nhóm như một CEO đang tìm kiếm việc làm để cắt giảm. Nếu công việc là quan trọng, nó ít có khả năng bị loại bỏ.
2. Thuê người biểu diễn cao và thoát khỏi người làm việc kém hiệu quả
Những người biểu diễn cao có khuynh hướng tự vận động, để bắt đầu. Khi bạn tạo ra một nhóm các nghệ sĩ biểu diễn cao, họ nuôi sống lẫn nhau. Các tiêu chuẩn được nâng lên, mức năng lượng tăng lên, tinh thần đồng đội được cải thiện, và có một sự khoan dung thấp đối với bất cứ điều gì kém hơn sự xuất sắc. Mặt khác, một hoặc nhiều slackers với thái độ xấu có thể lây nhiễm cho một nhóm như ung thư, oán giận giống, và kéo tất cả mọi người xuống.
3. Không Micromanage - Hãy ra khỏi con đường
Không ai thích có người quản lý của mình thở xuống cổ của mình - trên thực tế, nó khiến nhân viên phát điên. Cho nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm đến những gì họ đang làm, nhưng bạn tin tưởng họ đưa ra quyết định của riêng họ và làm những việc khác với bạn có thể làm.
4. Thúc đẩy sự hoàn thành của Nhóm của bạn
Là một nhà lãnh đạo, đó là công việc của bạn để trở thành nhân viên PR của nhân viên của bạn. Đảm bảo công việc tốt của họ được chú ý, công nhận và đánh giá cao. Đừng lo lắng về việc quảng bá quá mức công việc tốt của nhóm của bạn - hầu hết các nhà quản lý đều thích nhận tin tốt. Chỉ cần chắc chắn rằng khoe khoang là về họ, không phải về bạn.
5. Giảm thiểu các quy tắc và quan liêu
Miễn là nhóm của bạn đang tập trung vào những gì thực sự quan trọng (xem số một, công việc có ý nghĩa), và biểu diễn ở mức cao (xem số hai), hãy cắt bớt một số chùng. Đừng làm phiền họ với minutia, cung cấp cho họ sự linh hoạt trong giờ làm việc , và bảo vệ chúng khỏi những quy tắc ngu ngốc.
6. đối xử với mọi người với sự tôn trọng
Mọi người xứng đáng được đối xử với nhân phẩm và tôn trọng. La hét, la hét, quấy rầy những lời lăng mạ và cáo buộc, và những lời bình luận mỉa mai tạo ra một môi trường sợ hãi và oán giận, nơi nhân viên được thúc đẩy chỉ làm đủ để không bị mắng, và không còn nữa.
7. Nhận cá nhân
Tìm hiểu nhân viên của bạn như mọi người và tìm hiểu về gia đình, mục tiêu nghề nghiệp của họ và thực sự quan tâm đến họ. Tôi biết một người quản lý, khi một trong những nhân viên của anh ta vượt lên trên và vượt ra ngoài nhiệm vụ và bỏ thêm giờ, sẽ gửi một lưu ý bằng văn bản cho người phối ngẫu của nhân viên cùng với giấy chứng nhận quà tặng cho một đêm nghỉ.
Anh nhận ra hiệu quả công việc đã có trong cuộc sống gia đình của nhân viên và muốn cho vợ / chồng biết công việc tuyệt vời của anh và anh đã đánh giá cao sự hỗ trợ của cô. Mặc dù điều đó có thể không phù hợp với tất cả mọi người, nhưng đây là ví dụ cho thấy nhân viên của bạn quan tâm đến cuộc sống cá nhân của họ, chứ không chỉ là công việc.
8. Đặt một ví dụ hay
Hãy động viên, say mê, tràn đầy sinh lực và đam mê công việc của bạn và công việc của nhóm.
9. Khuyến khích Camaraderie (Trong giờ làm việc)
Đưa nhóm của bạn đến ăn trưa hoặc mang các món quà đến cuộc họp nhóm của bạn để kỷ niệm sự kiện quan trọng, hoặc chỉ để làm sáng và vui chơi cùng nhau. Thông báo tôi đã nói trong giờ làm việc. Trong khi không sao nếu nhân viên của bạn muốn đi uống nước sau giờ làm việc hoặc ở bên nhau vào thời điểm riêng của họ, tôi không tin một nhà lãnh đạo nên xâm nhập vào thời gian của nhân dân trong việc xây dựng đội ngũ .
10. Trả tiền cho những gì họ có giá trị
Có, bồi thường là quan trọng, nhưng tôi đã liệt kê nó cuối cùng. Trong khi trả tiền không phải là một động lực, nó có thể là một động lực nếu mọi người cảm thấy họ không được trả lương thấp. Làm tất cả mọi thứ bạn có thể là một nhà lãnh đạo để đấu tranh cho tăng giá xứng đáng, khuyến mãi, và tiền thưởng.