Đây là số tiền thưởng mà nhà tuyển dụng trả trong năm
Người sử dụng lao động có thể phân phối tiền thưởng một cách ngẫu nhiên vì công ty có thể trả tiền thưởng, hoặc số tiền thưởng có thể được xác định theo hợp đồng.
Các công ty trả tiền thưởng cho nhân viên để cảm ơn và chúc mừng họ về cuộc họp và đạt được các mục tiêu cụ thể.
Đáp ứng các mục tiêu này dẫn đến những diễn biến tích cực cho tổ chức, nhân viên và khách hàng của tổ chức.
Các loại tiền thưởng
Tiền thưởng theo hợp đồng: Giám đốc điều hành cấp cao có thể có hợp đồng yêu cầu công ty trả tiền thưởng. Các khoản tiền thưởng này thường phụ thuộc vào công ty đáp ứng các mục tiêu doanh thu cụ thể hoặc chủ lao động có thể căn cứ vào các tiêu chí khác nhau như bán hàng, giữ chân nhân viên hoặc mục tiêu tăng trưởng đáp ứng.
Trong khi nhân viên có thể muốn rằng các khoản thanh toán tiền thưởng điều hành được gắn liền với kết quả hiệu suất, điều này không phải luôn luôn như vậy. Tiền thưởng hợp đồng không phải là phổ biến bên ngoài của bộ điều hành.
Tiền thưởng hiệu suất: Nhiều công ty cung cấp tiền thưởng cho những người dưới mức điều hành là tốt, mặc dù thực hành này là rất hiếm. Những khoản tiền thưởng này dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, nhưng nhiều công ty dựa trên ba điều.
- Hiệu suất cá nhân. Nhân viên được xếp hạng dựa trên cách họ gặp, không đáp ứng hoặc vượt quá các mục tiêu do quản lý của họ đặt ra.
- Mục tiêu của công ty. Trong khi một nhân viên có thể đã có một năm xuất sắc, nếu công ty không đáp ứng các mục tiêu tài chính của mình, nhân viên đó sẽ không đủ điều kiện nhận tiền thưởng. Mặt khác, nếu công ty vượt mục tiêu tài chính của mình, có thể nhân viên sẽ nhận được tiền thưởng cao hơn.
- Trả lương. Thông thường, nếu bạn được trả nhiều tiền hơn, bạn đủ điều kiện nhận thêm tiền thưởng. Ví dụ: nếu bạn kiếm được 50.000 đô la một năm và đạt được mục tiêu của mình và công ty đạt được mục tiêu, bạn sẽ đủ điều kiện nhận 5% tiền thưởng, nhưng nếu bạn kiếm được 100.000 đô la một năm trong cùng điều kiện, bạn có thể đủ điều kiện nhận thưởng 10% .
Hoa hồng bán hàng: Nếu bạn là nhân viên bán hàng (bên trong hoặc bên ngoài), hoa hồng thường là một phần tốt trong số tiền lương của bạn. Đây thường được gọi là tiền thưởng là tốt, nhưng họ khác với tiền thưởng khác trong đó họ được trực tiếp gắn liền với số lượng bán hàng của bạn và thường không phải bất cứ điều gì khác. Một số công ty giới thiệu tổng doanh thu mà một nhân viên có thể nhận được.
Một cấu trúc của các khoản thanh toán tiền thưởng thường được tìm thấy trong các tổ chức bán hàng để thưởng cho hiệu suất bán hàng ở mức quy định trên và trên hoa hồng . Một số tổ chức bán hàng thưởng cho người lao động bằng tiền thưởng mà không cần hoa hồng.
Các tổ chức khác đặt mục tiêu bán hàng nhóm thay vì mục tiêu bán hàng cá nhân. Là một thành viên trong nhóm, bạn sẽ kiếm được những gì các thành viên khác trong nhóm thực hiện, một phần hoa hồng gộp và tiền thưởng, nếu có.
Tiền thưởng ngẫu nhiên: Không ai có thể khiếu nại thêm tiền và ông chủ luôn được tự do phát tiền thưởng. Nhiều công ty làm tiền thưởng cuối năm hoặc kỳ nghỉ không phải là một phần của hợp đồng hoặc được hứa hẹn trong sổ tay nhân viên .
Người sử dụng lao động có thể thay đổi sổ tay và số tiền thưởng, nhưng nếu người sử dụng lao động không thực hiện và truyền đạt những thay đổi cho nhân viên, thì công ty có nghĩa vụ thanh toán như mô tả.
Tiền thưởng không được miễn. Các công ty cần thận trọng khi tặng tiền thưởng cho một nhân viên không được miễn. Theo Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng (FLSA) , người sử dụng lao động nói chung phải tính số tiền thưởng theo tỷ lệ hàng giờ của nhân viên khi tính lương làm thêm giờ .
Tại sao phải trả tiền thưởng?
Tiền thưởng được sử dụng bởi nhiều tổ chức như một lời cảm ơn đến các nhân viên hoặc một nhóm đạt được những mục tiêu quan trọng. Tiền thưởng cũng được sử dụng để cải thiện tinh thần , động lực và năng suất của nhân viên. Khi bạn kết hợp tiền thưởng với hiệu suất, nó có thể khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu của họ, từ đó giúp công ty đạt được mục tiêu của mình.
Nhân viên đến để dựa vào tiền thưởng, vì vậy các công ty cần phải xác định rõ ràng và giao tiếp về các điều kiện theo đó nhân viên đủ điều kiện để nhận được tiền thưởng. Nhân viên bị tàn phá khi họ không nhận được tiền thưởng hứa hẹn.
Miễn là tiền thưởng được tùy ý bởi người sử dụng lao động, nó không được coi là một hợp đồng. Nếu người sử dụng lao động hứa hẹn một khoản tiền thưởng, tuy nhiên, chủ nhân có trách nhiệm pháp lý và đạo đức phải trả tiền thưởng.