Phòng chia sẻ nhân viên khi đi du lịch

Nixes điều trị thận trọng

Nó không phải là bất hợp pháp để yêu cầu nhân viên chia sẻ phòng trên các chuyến đi kinh doanh. Người sử dụng lao động yêu cầu nhân viên chia sẻ phòng vì nhiều lý do khác nhau - nhưng phải không? Tôi đã nghe chủ yếu là chống lại từ những nhân viên phổ biến không thích thực hành. Những thuận lợi đến từ giám đốc điều hành và chủ sở hữu những người thường không phải chịu các quy tắc tương tự.

Sử dụng lao động bảo vệ thực hành của nhân viên chia sẻ phòng với những lý do này.

• Người sử dụng lao động muốn cắt giảm chi phí đi lại và giải trí. Về mặt kinh tế, các phòng chia sẻ ảnh hưởng đến khả năng tham dự hội nghị, đào tạo và họp kinh doanh của nhân viên bởi vì, không có phòng chung, chỉ một nửa số nhân viên đủ điều kiện có thể tham dự sự kiện này.

• Một số nhà tuyển dụng cho rằng việc chia sẻ một phòng xây dựng tình bạn thân thiết và cảm giác làm việc theo nhóm . Họ nói rằng nó giúp nhân viên làm quen với nhau ở một cấp độ hoàn toàn mới.
• Người sử dụng lao động sẽ không có được hợp đồng làm việc nếu tiết kiệm chi phí của nhân viên chia sẻ phòng đã không được tính vào giá thầu. Các nhà tuyển dụng cho rằng nhân viên sẽ có công việc hơn là quyền riêng tư của họ.

Phủ định về Phòng chung trên Du lịch Doanh nghiệp

Theo quan điểm trái ngược của tôi, nhân viên không bao giờ được yêu cầu chia sẻ một phòng với đồng nghiệp, không trong bất kỳ trường hợp nào kể cả việc tiết kiệm tiền trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Mặc dù tôi không chắc đó là vấn đề pháp lý - mặc dù tôi chắc chắn có thể gợi lên các kịch bản quấy rối - đó là vấn đề tôn trọng .

Nhân viên đi công tác để hưởng lợi cho chủ nhân của họ nên được đối xử với sự tôn trọng và coi họ xứng đáng. Điều này bao gồm quyền riêng tư, một nơi dành cho thời gian chết xa đồng nghiệp và cơ hội để thư giãn mà không phải lo lắng về ý kiến, cảm xúc, thói quen và nội dung của đồng nghiệp.

• Vi phạm ADA có thể xảy ra bằng cách đặt một nhân viên có tình trạng sức khỏe được cung cấp trong một tình huống mà họ không có toàn quyền riêng tư đối với các loại thuốc, thiết bị y tế hoặc phòng ở mà họ có thể yêu cầu. Bằng cách yêu cầu nhân viên chia sẻ phòng, bạn vi phạm quyền riêng tư của họ và có thể khiến họ tiết lộ thông tin y tế mà họ không muốn chia sẻ. Ngay cả khi bạn yêu cầu chia sẻ phòng, một nhân viên có điều kiện y tế sẽ có thể yêu cầu một phòng đơn.

• Những lợi ích tiềm năng của tình bạn và xây dựng đội ngũ bị choáng ngợp bởi sự thiếu riêng tư và căng thẳng nảy sinh bằng cách chia sẻ một không gian với một người lạ mà nhân viên không thân mật. Nhân viên dễ bị tổn thương khi họ ngủ và thậm chí cả những đồng nghiệp được yêu thích trong cùng một phòng có thể can thiệp vào giấc ngủ. Và, trong một môi trường chung, nhân viên không có thời gian chết thực sự sau khi làm việc hoặc đi du lịch cả ngày.
• Nếu bạn tôn trọng nhân viên của bạn, nhân viên của bạn không cần phải nghe ngáy đồng nghiệp, ngửi mùi hôi thối của họ, làm việc xung quanh đồ vệ sinh cá nhân trong phòng tắm, chia sẻ xà phòng trong phòng tắm, nghe trong cuộc gọi điện thoại, xử lý quần áo và thói quen vệ sinh, hoặc đặt lên với thói quen làm việc đêm khuya của họ.
• Làm việc hiệu quả hàng ngày với đồng nghiệp đòi hỏi một số lượng nhất định của sự tôn trọng và riêng tư. Yêu cầu nhân viên, những người duy trì khoảng cách chuyên nghiệp tự xác định của mình với nhau trong công việc, để vi phạm các quy tắc ứng xử trên con đường này làm mất ổn định các mẫu tương tác. Nhân viên phát triển các khu vực thoải mái và hành vi của họ giúp họ đối phó với nơi làm việc theo thời gian.
• Người sử dụng lao động không thể mong đợi rằng sự gián đoạn của các nhu cầu về khoảng cách và không gian này sẽ mang lại lợi ích cho nhân viên. Nhìn thấy đồng nghiệp của bạn đi bộ xung quanh một phòng khách sạn mặc một chiếc khăn khi bạn đang sử dụng để nhìn thấy cô ấy trên một bàn hội nghị mặc một bộ đồ kinh doanh tạo ra sự khó chịu. Trong khi một số nhân viên có thể không bị ngăn cản, những người khác sẽ rất khó chịu. Tại sao lại mạo hiểm?

• Một nhân viên đang từ bỏ thời gian rảnh rỗi của mình và dành thời gian ra khỏi gia đình vì mục đích kinh doanh, nên có một phòng riêng để nghỉ hưu để nghỉ ngơi và vào buổi tối. Các nhân viên sẽ có thể gọi về nhà mà không có khán giả, uống một vài loại cocktail mà không có một người quan sát không chấp nhận, làm việc cho đến khi wee giờ buổi sáng, hoặc gọi nó là một đêm đầu mà không cần lo lắng về nhu cầu của một đồng nghiệp.
• Những nhân viên vừa mới ăn sáng, ăn trưa và ăn tối cùng nhau tham dự tất cả các cuộc họp cả ngày với các nhân viên, xứng đáng là nơi để cô đơn và trẻ hóa. Chia sẻ một phòng không phải là một sự kiện xây dựng nhóm và nó có thể dẫn đến các mối quan hệ công việc bị hư hại ngay cả khi cả hai nhân viên đều tôn trọng và chú ý đến hành vi của người lớn.
• Kinh doanh du lịch là đủ căng thẳng, và nhân viên của bạn đã tự nguyện cho bạn giờ của thời gian của họ, mà không cần thêm một lớp thêm căng thẳng tiềm năng và vô hiệu. Cung cấp cho nhân viên của bạn sự tôn trọng mà họ xứng đáng. Trừ khi những người bạn tốt yêu cầu chung phòng, nhân viên không bao giờ được yêu cầu chia sẻ phòng.

Các cách thay thế để cắt giảm chi phí đi lại

Vấn đề vẫn còn. Chi phí đi lại của doanh nghiệp tiếp tục leo thang và người sử dụng lao động cần phải kiểm soát chi phí. Hy vọng rằng, bạn được thuyết phục rằng làm cho nhân viên chia sẻ phòng không phải là câu trả lời. Nếu bạn là một công ty lớn với một bộ phận du lịch, bạn có thể đã thực hiện các giải pháp và đề xuất của tôi rồi.