Nó được tiếp cận khác nhau bởi hầu hết các nhà tuyển dụng
Bồi thường điều hành khác với bồi thường cho nhân viên cấp thấp hơn.
Tiền lương và các quyền lợi khác được thương lượng và được ghi lại trong hợp đồng lao động tùy chỉnh.
Hợp đồng này giải thích bồi thường, lợi ích, điều kiện tiên quyết (perks), tiền thưởng hiệu suất , thỏa thuận chia tách và cắt giảm , và các điều khoản đặc biệt khác về việc làm.
Bồi thường điều hành thường bao gồm:
- lương cơ bản ,
- tiền thưởng,
- các ưu đãi như tùy chọn cổ phiếu,
- bảo đảm thu nhập, hoặc thanh toán một lần, trong trường hợp bán hàng, chào bán cổ phiếu ra công chúng hoặc một sự kiện thanh khoản của công ty khác có thể hoặc không thuộc quyền kiểm soát của nhà điều hành,
- một gói trợ cấp thôi việc được bảo đảm trong trường hợp chấm dứt việc làm vì những lý do khác ngoài nguyên nhân,
- một khoản tiền thưởng ký kết để đến onboard,
- các lợi ích chỉ dành cho quản trị viên (cũng được quản lý mở rộng) ở một số công ty) như thời gian trả thêm, thời gian cá nhân bổ sung, lịch trình linh hoạt , khả năng làm việc tại nhà , lựa chọn cổ phiếu, thưởng hiệu suất, chia sẻ lợi nhuận, cung cấp xe hơi của công ty , một công ty sở hữu điện thoại di động, thẻ tín dụng của công ty và
Sự kết hợp của tiền lương, ưu đãi, và tiền thưởng thường được gọi là tổng số tiền bồi thường (TCC) cho giám đốc điều hành.
Đàm phán bồi thường điều hành
Bồi thường điều hành được thương lượng giữa người điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Bồi thường không điều hành thường là tương tự nhau giữa các nhân viên làm cùng một công việc trong một phạm vi lương tiêu chuẩn .
Bộ lợi ích và đặc quyền toàn diện cũng giống nhau hoặc tương tự cho nhân viên không điều hành.
Tuy nhiên, bồi thường điều hành được thương lượng. và thỏa thuận trong hợp đồng lao động. Nó có thể bao gồm sự khác biệt đáng kể về đặc quyền, lợi ích và tiền lương từ tiêu chuẩn tổ chức cho phần còn lại của nhân viên của tổ chức.
Lương điều hành có thể dao động từ vài trăm nghìn đô la đến hàng triệu đô la. Gói bồi thường được thương thảo giữa người điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Số tiền này sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô của doanh nghiệp, tính phức tạp của doanh nghiệp và mức độ khắt khe của các kỹ năng và kinh nghiệm của nhà điều hành trên thị trường.
Làm thế nào không điều hành bồi thường khác
Trong bồi thường không điều hành, nhà tuyển dụng thường sẽ cung cấp một mức lương trong phạm vi tiền lương khởi điểm. Người sử dụng lao động không sẵn lòng và / hoặc không thể gia hạn một đề nghị ngoài phạm vi đó vì các yếu tố ngân sách và lợi nhuận.
Người sử dụng lao động lo lắng về lương ở thị trường cạnh tranh, nhưng họ cũng lo ngại rằng họ có nhân viên làm việc trong các công việc tương tự, ở các cấp độ tương tự của tổ chức. kiếm số tiền tương tự. Hoặc, họ biết rằng sự khác biệt là chính đáng dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và đóng góp.
(Nhân viên nói về bồi thường, và họ có thể làm điều đó một cách hợp pháp. Đừng lừa mình nghĩ rằng họ sẽ không.)
Sự khác biệt trong bồi thường cho người quản lý, người đóng góp cá nhân, và các thành viên trong nhóm sẽ kích động cảm xúc khó khăn, ảnh hưởng đến tinh thần nơi làm việc và động lực của nhân viên , và thẳng thắn, gây ra rất nhiều rắc rối cho người sử dụng lao động. Không ai muốn dành thời gian cho những câu hỏi như "Tại sao John kiếm nhiều tiền hơn tôi?"
Như bạn có thể tưởng tượng, trong kinh doanh, lợi thế về lương nhân viên là điều mà tổ chức có thể chi trả. Người ta có thể lập luận rằng việc bồi thường điều hành là quá sai khiến các công ty không thể đủ khả năng bồi thường cho nhân viên cấp trung của họ một cách đầy đủ.
Nhưng, khi một nhà tuyển dụng tìm thấy một nhân viên cấp điều hành có thể điều hành toàn bộ hoặc một phần công việc kinh doanh và làm cho nó có lãi, thì chủ nhân sẵn sàng trả tiền.
Cấp thấp hơn, hoặc bắt đầu các nhân viên làm việc sớm, có thể thấy rằng việc bồi thường không thể thương lượng được. Người sử dụng lao động có một số đô la nhất định mà anh ta muốn trả cho nhân viên đầu sự nghiệp - và đó là tất cả những gì anh ta sẵn lòng cung cấp.
Kể từ khi cạnh tranh cho những công việc này là khốc liệt, người sử dụng lao động có thể đứng vững. Tôi đã biết bắt đầu nhân viên với các kỹ năng cần thiết thương lượng cho $ 5.000 hơn, nhưng hiếm khi.
Thư đề nghị điều hành
Thư đề nghị điều hành , trái ngược với thư mời của nhân viên cấp thấp hơn, chi tiết hơn và chứa nhiều tùy chọn thường không có sẵn cho các nhân viên khác. Ngược lại với các nhân viên cấp thấp hơn, gói bồi thường điều hành sẽ bao gồm một gói giải quyết vấn đề trục xuất.
Điều này là để các giám đốc điều hành có một đệm tài chính trong khi điều hành tìm kiếm cơ hội tiếp theo của mình nếu việc làm không làm việc ra ngoài. Nhân viên điều hành thường sử dụng luật sư để xem xét đề nghị làm việc của họ và thậm chí, thương lượng chi tiết.
Còn được gọi là trả lương, tiền lương, comp, exec comp