Sự không chắc chắn xung quanh một thông báo sáp nhập đột ngột là phổ biến.
Vì lý do pháp lý và cạnh tranh, các tổ chức phải giữ bí mật nghiêm ngặt các giao dịch đang được phát triển, dẫn đến thông báo đáng ngạc nhiên và đôi khi gây sốc cho nhân viên. Tất nhiên, một khi tin tức được công khai, câu hỏi số một về tâm trí của mỗi người là: "Điều này có ý nghĩa gì đối với tôi?"
Trong khi thông báo sáp nhập và quá trình hội nhập sau sáp nhập nơi hai công ty đến với nhau là đầy sự không chắc chắn, cựu chiến binh của những kinh nghiệm này hiểu rằng có cả rủi ro và cơ hội trong tình huống. Trước khi thực hiện một cơ động phát ban và nhảy ra quá nhanh, nó trả tiền để kiên nhẫn, đánh giá cơ hội của bạn và đưa ra quyết định sáng suốt về tương lai của bạn với tổ chức mới.
Đầu tiên, một chút về lý lịch:
Tại sao doanh nghiệp hợp nhất
Một khoản tiền khổng lồ được chi tiêu hàng năm bởi các công ty có được đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, đối tác chiến lược hoặc khởi nghiệp. Lý do cho các hoạt động đầu tư này thường rơi vào một trong các loại sau:
- Một cơ hội được nhận thức để tiết kiệm chi phí đáng kể và lợi nhuận được cải thiện dựa trên quy mô và phạm vi tiếp cận.
- Cải thiện kiểm soát và lợi nhuận của hoạt động chuỗi cung ứng.
- Truy cập vào các khách hàng hoặc kênh phân phối đáng thèm muốn.
- Tiếp cận tài năng
- Truy cập các công nghệ mới.
- Một số kết hợp ở trên.
Tất nhiên, tất cả "truy cập" này là một chiến lược đặt cược hiệu quả về khả năng của hai công ty để cùng nhau biến tiềm năng thành hiện thực.
Bất kể lý do cho việc sáp nhập trên giấy và trên báo chí, sản xuất những lợi ích được nhắm mục tiêu là công việc khó khăn. Những người quản lý và nhân viên có thể giúp mang lại những lợi ích cho cuộc sống để phát triển thịnh vượng.
Các vấn đề về cấu trúc
Bạn có thể trả lời câu hỏi. "Điều này có ý nghĩa gì đối với tôi?" Bằng cách xem xét các phương pháp lịch sử của công ty bạn đối với các giao dịch này và tìm kiếm và lắng nghe ý định từ quản lý cấp cao.
Nếu công ty của bạn thường mua lại và để lại công ty mua lại một mình để hoạt động một mình, sẽ không có nhiều thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn. Cách tiếp cận danh mục đầu tư này thường được theo đuổi bởi các tổ chức được phân loại là các tập đoàn hoặc các nhóm đầu tư bên ngoài quan tâm đến việc sở hữu nhiều công ty khác nhau. Trong khi các yêu cầu giám sát và báo cáo tài chính có thể thay đổi, người thâu tóm sẽ mong đợi quản lý và nhân viên của công ty mua lại làm những gì họ làm tốt nhất, và thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận dự kiến. Rất ít sẽ thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn.
Ngoài ra, nếu lịch sử doanh nghiệp của bạn hoặc hồ sơ theo dõi của công ty có được là kết hợp các hoạt động, thì việc dự đoán những thay đổi quan trọng là kết quả của quá trình tích hợp được gọi là hợp lý. Bạn sẽ làm việc với các đồng nghiệp mới của mình để phát triển và thực hiện các kế hoạch cần thiết để kết hợp các hoạt động và loại bỏ các dư thừa và khai thác các cơ hội.
Trong khi tình huống này là một trong những trường hợp xâm lấn nhất, hãy nhớ rằng công ty mới phụ thuộc vào sự giúp đỡ để mang lại những lợi ích mong đợi cho cuộc sống. Không thoải mái như nó có thể cảm thấy, tích cực hỗ trợ quá trình hội nhập là một cách tuyệt vời để tăng giá trị của bạn và giá trị của các thành viên trong nhóm của bạn trong tổ chức mới và thay đổi này.
Trong các hoạt động tích hợp sau sáp nhập được quản lý tốt, các nhóm từ cả hai công ty thường được chỉ định để đưa các hoạt động lại với nhau. Môi trường nhóm này tạo cơ hội cho bạn và các báo cáo trực tiếp của bạn tỏa sáng. Các mẹo bên dưới cung cấp các ý tưởng về sự sống sót và phát triển trong quá trình tích hợp sau khi chuyển đổi.
9 mẹo để sống sót và phát triển trong quá trình sáp nhập bài đăng:
- Điều chỉnh thái độ của bạn về thay đổi . Các từ rất dễ dàng, nhưng để thực sự tối ưu hóa các cơ hội của bạn, bạn phải chấp nhận rằng đây là sự khởi đầu của một chương mới. Công ty bạn tham gia và làm việc cho sẽ phát triển thành một cái gì đó rất khác nhau, như công việc của bạn và các đồng nghiệp bạn làm việc với mỗi ngày.
- Chấp nhận rằng có thể vai trò của bạn sẽ bị loại bỏ . Nó trả tiền để được chuẩn bị, nhưng đừng cho rằng bạn phải đi ra ngoài và kiếm một công việc mới vào ngày hôm sau hoặc thậm chí trong năm tới. Trong hầu hết các trường hợp (nhưng không phải tất cả), phải mất thời gian để tổ chức mới phân loại vai trò và trách nhiệm và xác định các vị trí dự phòng. Và ngay cả khi công việc của bạn bị loại bỏ, nhiều công ty cung cấp thông báo trước và khuyến khích nhân viên đăng ký vai trò mới ở nơi khác trong tổ chức. Đối với một số các tổ chức này, thông thường phải đưa ra một gói trợ cấp thôi việc khi chấm dứt là kết quả của sự thay đổi tổ chức do việc sáp nhập.
- Nhận ra rằng nhóm của bạn sẽ lấy tín hiệu từ bạn . Nếu bạn sợ hãi, lo lắng, hoặc, nếu bạn nói chuyện tiêu cực về quá trình và triển vọng nghề nghiệp, nhóm của bạn sẽ đảm nhiệm cùng một cá nhân đó. Chuẩn bị thái độ của bạn hàng ngày và mô tả một quan điểm thực tế và hữu ích cho các thành viên trong nhóm của bạn.
- Đề nghị giúp đỡ với công việc tích hợp. Như đã nói ở trên, sự thành công của việc sáp nhập trong việc tiết kiệm chi phí và đạt được hiệu quả nội bộ hoặc lợi nhuận trên thị trường đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của nhân viên và người quản lý. Trở thành một người giải quyết vấn đề và một nhà vô địch cho sự thay đổi tích cực và bạn cải thiện tỷ lệ cược của bạn về phần còn lại của bức tranh dài hạn. Việc tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm của bạn hỗ trợ công việc tích hợp cho phép họ thể hiện kỹ năng của họ và củng cố trường hợp của họ để trở thành một phần của công ty mới.
- Được linh hoạt. Rất có thể bạn và các thành viên trong nhóm của bạn sẽ được yêu cầu bỏ trách nhiệm lâu dài và thực hiện các hoạt động mới như là một phần của quá trình hội nhập. Hãy coi đây là cơ hội để học hỏi và phát triển, và huấn luyện và tư vấn cho các thành viên trong nhóm của bạn cũng làm như vậy.
- Không đóng góp cho nhà máy tin đồn và huấn luyện nhân viên của bạn để tránh xa thói quen độc hại tiềm ẩn này. Nó luôn luôn là hấp dẫn để tham gia vào đầu cơ hoang dã trong tương lai, và nó là vô cùng phản tác dụng. Chia sẻ cập nhật thường xuyên với các thành viên trong nhóm của bạn và khuyến khích họ đến với bạn với các câu hỏi và mối quan tâm.
- Huấn luyện nhân viên của bạn về cách điều hướng thay đổi. Cũng giống như bạn có những lo ngại và sự hiểu lầm về những thay đổi, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy như nhau hoặc dễ bị tổn thương hơn. Làm việc chăm chỉ để cung cấp bối cảnh cho những thay đổi và cố gắng liên quan đến nhân viên của bạn trong việc giải quyết các vấn đề và hỗ trợ nguyên nhân. Họ sẽ tìm đến bạn và cách tiếp cận của bạn để thay đổi tình hình hỗ trợ và tự tin.
- Hãy kiên nhẫn và tìm kiếm những dấu hiệu của nền văn hóa mới nổi . Người thâu tóm có xu hướng chiếm vai trò chủ đạo trong hội nhập sau sáp nhập và văn hóa của công ty này sẽ xâm nhập vào tổ chức của bạn. Xem cách mọi người trong công ty này tự hành xử. Họ có những giá trị cốt lõi mạnh mẽ cộng hưởng với bạn không? Họ có đạo đức không? Họ có vẻ thích công việc của họ không? Đây có phải là tổ chức mà bạn có thể thấy mình đang phục vụ và hỗ trợ không? Mặc dù giai đoạn ban đầu sau thông báo sáp nhập được lấp đầy với sự không chắc chắn, cần có thời gian để đánh giá liệu tổ chức mới này có phù hợp với bạn hay không.
- Đầu tư vào bản thân và các thành viên trong nhóm của bạn. Trong khi bạn đang tích cực hỗ trợ các hoạt động sáp nhập như đã nêu ở trên, nó trả tiền để làm việc theo thời gian của riêng bạn để hồi sinh hoặc tăng cường mạng lưới chuyên nghiệp của bạn, phát triển các kỹ năng mới thông qua trường học hoặc đào tạo và chuẩn bị cho một sự tách biệt tiềm năng. Tư vấn cho nhân viên của bạn thực hiện những bước rất hợp lý và thích hợp này trong cuộc sống của chính họ. Trong khi có thể bạn và đồng nghiệp của bạn sẽ ở lại trong tổ chức mới trong nhiều năm tới, nó luôn luôn được trả tiền để chuẩn bị.
The Bottom-Line cho bây giờ
Điều hướng quá trình sáp nhập với tư cách là người quản lý và là nhân viên của một trong các công ty là một tình huống căng thẳng. Trong khi xu hướng của chúng tôi là con người là để xem xét các rủi ro tiềm ẩn và kích hoạt phản ứng chiến đấu hoặc chuyến bay của chúng tôi, nó trả tiền để lùi bước, nghiên cứu tình hình và cung cấp hỗ trợ tích cực. Đối với những người áp dụng cách tiếp cận mang tính xây dựng này, tỷ lệ chênh lệch của việc sáp nhập trở thành bước đi rất tích cực trong sự nghiệp được cải thiện đáng kể.