Mối quan hệ giữa một người quản lý ban nhạc và một nhạc sĩ chỉ là mối quan hệ (quan hệ kinh doanh) quan trọng nhất mà cả hai bên sẽ có. Nhưng quan niệm sai lầm xoay quanh kết nối cực kỳ quan trọng này. Nếu bạn đang nghĩ đến việc thuê một người quản lý nghệ sĩ hoặc đột nhập vào thế giới quản lý ban nhạc , hãy vượt qua những huyền thoại ngành công nghiệp âm nhạc này khỏi danh sách của bạn.
01 Không ai sẽ đưa bạn nghiêm túc nếu bạn không có người quản lý
Nếu bạn là một nhạc sĩ, người quản lý rất quan trọng vì họ giải phóng bạn để tập trung vào việc sáng tác nhạc. Cũng đúng khi bạn đạt đến một cấp độ nhất định, nhãn, người quảng bá, đại lý, công ty PR và các bên thứ ba khác sẽ thích giao dịch với người quản lý thay vì bạn.
Đôi khi những người này cần phải nói những điều về công việc của một nhạc sĩ mà một nhạc sĩ có thể không muốn nghe, vì vậy họ thích để người quản lý làm công việc bẩn thỉu cho họ.
Tuy nhiên, trong giai đoạn đầu của sự nghiệp của bạn, không cảm thấy như bạn cần phải có được một người quản lý trước khi bạn có đủ bài hát để điền vào một bộ tại một chương trình. Trên thực tế, mọi người trong ngành sẽ đưa bạn ít nghiêm túc hơn nếu bạn có một trong những "người quản lý" —ie, một người bạn tự gọi mình là người quản lý và hoàn toàn không có công việc quản lý — hơn là bạn đại diện cho chính mình.
02 Chỉ người quản lý có kết nối tốt mới có thể làm tốt công việc của bạn
Có một sự khác biệt lớn giữa bạn của bạn, người quyết định họ là người quản lý để họ có lý do để có chỗ ngồi trong xe và bạn của bạn, người quyết định họ là người quản lý vì họ rất hào hứng về âm nhạc của bạn mà họ nghĩ mọi người nên nghe.
Một người quản lý nhiệt tình nhưng thiếu kinh nghiệm với đạo đức làm việc vững chắc có thể làm những việc lớn cho bạn, ngay cả khi họ phải chiến đấu từng bước để thiết lập liên lạc và khiến mọi người chú ý đến họ.
Những người quản lý có uy tín hơn mang lại nhiều kết nối hơn và họ thường có thể hoàn thành công việc nhanh hơn. Nhưng họ rất khó để thu hút sớm trong sự nghiệp của bạn, và bạn không thể là ưu tiên hàng đầu của họ. Nếu bạn có cơ hội để có được một số bàn tay nhiệt tình trên boong khi bạn cần một số trợ giúp, đi cho nó.
03 Người quản lý của bạn nên cho bạn biết phải làm gì
Các mối quan hệ của người quản lý nghệ sĩ phải là cộng tác, không phải là chế độ độc tài. Khi bạn chọn người quản lý, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn chia sẻ cùng một tầm nhìn và có cùng kỳ vọng về sự nghiệp âm nhạc mà bạn đang cố gắng xây dựng.
Nếu người quản lý của bạn đang cố gắng biến bạn thành thứ gì đó bạn không và theo đuổi những cơ hội bạn không chắc chắn bạn thực sự muốn, thì bạn có thể có người quản lý sai làm việc cho bạn.
Các nhà quản lý được thành lập chắc chắn sẽ mang một thế giới trải nghiệm đến bàn và chắc chắn có những lời khuyên có giá trị để đưa ra cách mọi thứ hoạt động trong ngành công nghiệp âm nhạc. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn phải hy sinh âm thanh của bạn và ý tưởng của bạn về âm nhạc của bạn để phù hợp với một số khuôn khổ được cho là.
Người quản lý phù hợp với bạn sẽ giúp bạn tối đa hóa những điều bạn đang làm để tăng cơ hội thành công của ngành công nghiệp âm nhạc, không cố gắng biến bạn thành một hành động hoàn toàn khác để bạn có thể có được một thỏa thuận thu âm. Hãy nhớ rằng, một người quản lý là một đối tác, không phải là một ông chủ.
04 Bạn không cần phải chạy mọi thứ theo người quản lý của bạn
Flipside của các bên trên là khi bạn có một người quản lý, bạn cần phải bao gồm chúng trong các quyết định bạn đang thực hiện. Không có người quản lý thích tìm hiểu về một chương trình, bài hát mới, phỏng vấn hoặc một số điều lớn khác thông qua một bên khác.
Nó làm cho họ trông xấu, và nó làm cho họ cảm thấy như họ đang được cắt ra khỏi sự nghiệp của bạn. Nếu bạn đang thương lượng để thanh toán cho điều gì đó, người quản lý của bạn cũng nên tham gia - sau khi tất cả, họ nhận được một tỷ lệ phần trăm số tiền bạn kiếm được bằng âm nhạc của mình làm khoản thanh toán cho công việc của họ, vì vậy họ nên biết về bất kỳ giao dịch nhỏ nào bạn ' đang cố gắng làm việc.
Hãy nhớ rằng trên tất cả, người quản lý của bạn là đối tác của bạn. Họ cần phải được trong vòng lặp, hoặc họ không thể có hiệu quả giúp bạn.