Trong khi câu trả lời “đúng” có thể gây tranh cãi, lợi ích thực sự là khi hai bên ngồi xuống để thảo luận câu trả lời của họ như là một cách để thiết lập những kỳ vọng rõ ràng và ranh giới.
1) Tốt nhất nếu người cố vấn được chọn bởi người bảo trợ. TF
Sai. Những người tìm kiếm các cố vấn thường chọn những người mà họ thích, trái ngược với một người nào đó sẽ giúp họ phát triển ở những khu vực được nhắm mục tiêu.
Thông thường, được ghép nối theo nhu cầu và tài năng của cố vấn và protégés hoạt động tốt hơn.
2) Người cố vấn và người bảo trợ thường làm việc cùng nhau trong nhiều năm. TF
Sai. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng chiều dài hiệu quả nhất của một mối quan hệ cố vấn là giữa sáu tháng và hai năm.
3) Cặp đôi và cặp đôi protégé làm việc tốt nhất khi họ có sở thích và phong cách tương tự. TF
Sai. Sẽ tốt hơn nếu họ làm, nhưng mục đích của mối quan hệ là phát triển và học hỏi, vì vậy sở thích và phong cách tương tự là không cần thiết, và thường, cả hai tìm hiểu thêm khi phong cách và sở thích không giống nhau.
4) Mentoring hoạt động tốt nhất khi nó là một quá trình không chính thức. TF
Sai. Trong khi quá trình này không quá cứng nhắc, nó hoạt động tốt hơn khi có một số hướng dẫn. Điều này giúp đặt ra kỳ vọng và hướng dẫn cho cả hai bên.
5) Tốt hơn nếu ông chủ của Protégé không phải là người cố vấn của mình. TF
Đúng, vì hai lý do. Đầu tiên, tốt hơn là nên có một quan điểm bên ngoài không bị ảnh hưởng bởi nhu cầu hàng ngày và thời hạn, để giúp người cố vấn và huấn luyện viên.
Thứ hai, protégés cần cảm thấy thoải mái khi thảo luận về các cơ hội phát triển của họ, điều mà nhiều nhân viên không muốn làm với người quản lý trực tiếp của họ.
6) Sẽ tốt hơn nếu người cố vấn nằm ngoài tổ chức trực tiếp của người bảo trợ. TF
Thật. Điều này có thể giúp cung cấp cho người cố vấn khoảng cách và khách quan đối với các tình huống và sẽ giảm hoặc loại bỏ cơ hội các phiên tập trung vào các cá nhân cụ thể trong tổ chức hoặc các vấn đề của bộ phận.
7) Các cặp cùng giới tính thường làm việc tốt nhất cho mối quan hệ cố vấn. TF
Sai. Thông thường, các quan điểm đa dạng của một cặp đôi giới tính tốt hơn.
8) Mentoring có thể giúp acclimate protégé đến một môi trường mới. TF
Thật. Đây là loại cố vấn nhắm mục tiêu rất hữu ích để giúp protégés có được trên tàu nhanh hơn, về quy trình, địa chỉ liên lạc, mục tiêu kinh doanh và văn hóa.
9) Một người cố vấn có thể tài trợ và huấn luyện các hoạt động sẽ thúc đẩy và thúc đẩy tăng trưởng. TF
Chắc chắn rồi; trên thực tế, đó là một trong những kết quả chính của mối quan hệ.
10) Cố vấn thường hoạt động tốt nhất mà không cần bất kỳ quy trình nào cản trở. TF
Không hẳn. Có sự cân bằng giữa các tương tác không chính thức và một kết quả cụ thể, được nhắm mục tiêu. Do đó, việc thực hiện một số cấu trúc đã được tìm thấy là hiệu quả nhất.
11) Cố vấn chỉ dành cho người theo dõi nhanh. TF
Sai. Cố vấn có thể dành cho tất cả mọi người. Yếu tố quan trọng nhất là để phù hợp với nhu cầu của các protégés với các kỹ năng và khả năng của các cố vấn. Tuy nhiên, các tổ chức không thể luôn luôn cung cấp cố vấn cho tất cả nhân viên, vì vậy tiềm năng cao thường được chọn.
12) Mentoring là một cách để phát triển các kỹ năng của Protégé. TF
Thật. Nó nên được sử dụng kết hợp với nhiều cách tiếp cận khác nhau để phát triển , bao gồm cả việc làm bóng, các dự án phát triển và các bài tập, huấn luyện chính thức và đọc.
13) Cố vấn làm việc tốt nhất khi người cố vấn và người bảo trợ ở các lĩnh vực khác nhau. TF
Điều này có thể đúng hoặc sai, tùy thuộc vào kết quả mong muốn. Nếu các kỹ năng cần thiết là chức năng cụ thể (tức là kỹ năng tiếp thị), thì sẽ có ích khi có người cố vấn ở trong cùng một lĩnh vực miễn là họ không ở trong cùng một tổ chức. Mặt khác, nếu kết quả mong muốn là một cái gì đó tổng quát hơn giống như phẩm chất lãnh đạo cụ thể , thì có thể hữu ích hơn nếu các cặp từ các lĩnh vực khác nhau để cung cấp một quan điểm rộng hơn.
14) Một trong những vai trò chính của một người cố vấn là một cố vấn. TF
Sai. Người cố vấn không phải là cố vấn. Có thể có dịp để thảo luận về cách tiếp cận với các tình huống nhất định, nhưng kết quả của mối quan hệ phải được phát triển.
15) Mentoring là một sự đầu tư đáng kể thời gian cho người cố vấn.
TF
Không cần thiết. Thông thường, những người cố vấn là những người cực kỳ bận rộn và được nhiều người khác yêu cầu làm người cố vấn cho họ. Do đó, vai trò của họ phải là cung cấp hướng dẫn và chỉ đạo cho người bảo hộ, và lượng thời gian do hai bên đầu tư nên được thỏa thuận lên phía trước.
16) Để thành công, cố vấn phải được thực hiện trực tiếp. TF
Không đúng. Mặc dù các phiên ban đầu có lợi nhất được thực hiện trực tiếp, các phiên tiếp theo có thể được thực hiện cũng như hiệu quả hầu như với kết quả tốt.
17) Bất cứ ai cũng có thể là một người cố vấn thành công. TF
Hơi đúng. Một người cố vấn phải có một số kỹ năng , kinh nghiệm và khả năng nhất định có thể giúp một người bảo trợ, phải có kỹ năng huấn luyện tốt và xem thời gian dành cho người bảo lãnh của họ như là một đầu tư có giá trị.
18) Cố vấn báo cáo thường nhận được những lợi ích đáng kể khi làm việc với một người bảo trợ. TF
Thật. Lợi ích bao gồm tìm hiểu về các phần khác nhau của tổ chức và sự hài lòng trong việc giúp đỡ người khác. Hầu hết các cố vấn cũng trải nghiệm sự phát triển cá nhân bằng cách học một điều gì đó bất ngờ từ người bảo trợ.
19) Protégés thường kiếm được nhiều tiền hơn các đồng nghiệp của họ ở các vị trí tương tự. TF
Thật. Điều này có thể là do những người tìm kiếm người cố vấn tập trung hơn vào sự nghiệp của họ, nhưng nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người tham gia vào các mối quan hệ cố vấn kiếm được nhiều tiền hơn các đồng nghiệp của họ.
20) Protégés nói chung hài lòng hơn với sự nghiệp của họ so với những người bạn không cố vấn của họ. TF
Thật. Điều này có thể vì nhiều lý do - cảm giác kiểm soát, phản hồi tốt hơn , kỹ năng được cải thiện, v.v.
21) Mối quan hệ cố vấn / protégé nên được mở để người bảo trợ có thể nói về bất kỳ chủ đề nào. TF
Hơi đúng. Các mối quan hệ cố vấn nên được tập trung và các quy tắc nền tảng nên được thiết lập trước. Những điều này nên bao gồm những gì nên và không nên được thảo luận trong các phiên để cả hai bên đều rõ ràng.
22) Mọi thứ trong mối quan hệ người cố vấn / người bảo trợ nên tập trung vào vấn đề phát triển người được bảo trợ. TF
Thật. Phạm vi của mối quan hệ cố vấn nên được quyết định khi lên phía trước. Một khi các mục tiêu này được đáp ứng, mối quan hệ sẽ kết thúc.
23) Cố vấn nên được liệt kê trong kế hoạch phát triển cá nhân của Protégé. TF
Đúng, và người quản lý của Protégé nên biết về mối quan hệ và tiến bộ cố vấn.
24) Ông chủ của Protégé không thực sự tham gia vào quá trình cố vấn. TF
Thật. Trong khi không tham gia vào các buổi thực tế, người cố vấn nên nói chuyện định kỳ với người giám sát về các cơ hội phát triển, vv Ngoài ra, người giám sát nên hỏi nhân viên cách người cố vấn đang đi.