Các bước để tiếp thị lợi ích nhân viên tốt hơn cho việc duy trì nhân viên
Mỗi năm, các tổ chức tìm kiếm các cách sáng tạo và hiệu quả để quảng cáo các dịch vụ lợi ích của nhân viên nhóm của họ . Nó đã trở thành quan trọng trong một thời gian khi các cá nhân phải đối mặt với việc so sánh lợi ích nơi làm việc của họ với những người được cung cấp trên thị trường mở. Nếu không có sự tham gia đầy đủ vào bảo hiểm sức khỏe nhóm, các công ty không thể cung cấp loại tiết kiệm chi phí mà họ mong đợi. Thêm vào trạng thái của thị trường việc làm như hiện tại.
Có rất nhiều thiếu kỹ năng, giúp người lao động dễ dàng chuyển từ công việc này sang công việc khác, nơi họ có thể nhận được bồi thường và phúc lợi tốt hơn. Các công ty cần phải làm cho việc tiếp thị lợi ích của nhân viên được ưu tiên để thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của họ.
Phí bảo hiểm nhân viên đang gia tăng, một lần nữa: Theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, chi phí bảo hiểm y tế đã tăng ít nhất 6% so với con số của năm ngoái. Kể từ khi Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng, phí bảo hiểm đã tăng gần gấp đôi. Nhiều nhà tuyển dụng hiện chỉ cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe được khấu trừ cao có mức phí bảo hiểm thấp, nhưng có khoản khấu trừ hàng năm là $ 4,000 cho mỗi thành viên trở lên. Nó có thể được khó khăn để bán nhân viên trên loại kế hoạch, trừ khi một số tiếp thị nghiêm trọng diễn ra có thể hiển thị giá trị của nó.
10 điều quan trọng bạn phải làm khi tiếp thị lợi ích nhân viên
Dưới đây là một số cách kiểm tra thời gian để cải thiện kết quả tiếp thị lợi ích của nhân viên, đồng thời nâng cao nhận thức và giá trị nhận thức về lợi ích cho lực lượng lao động của bạn.
Sử dụng càng nhiều càng tốt để giữ cho nhân viên của bạn không thể đi mua sắm vì lợi ích ở nơi khác.
1. Làm cho lợi ích là một phần của giao tiếp đền bù tổng thể cho nhân viên
Các công ty thường hạn chế các cuộc thảo luận về lợi ích của họ khi họ giới thiệu họ với những người thuê mới. Hoặc họ giữ chúng tách biệt với các hình thức bồi thường khác.
Tuy nhiên, điều này không cung cấp cho nhân viên toàn bộ tác động của tổng số tiền bồi thường của họ. Sử dụng lợi ích của nhân viên là một trong nhiều đặc quyền và lợi ích khi làm việc với công ty của bạn, cộng thêm tiền lương và các ưu đãi đặc biệt được cung cấp cho nhân viên. Điều này nâng cao giá trị nhận thức.
2. Tạo tài liệu tiếp thị có thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên
Các chuyên gia tiếp thị thông minh giải quyết “lý do” của các dịch vụ, giúp tăng khả năng chuyển đổi và bán hàng. Sử dụng cùng một chiến thuật này khi trình bày lợi ích của nhân viên cho nhân viên và ứng cử viên. Các tài liệu tiếp thị phải đáp ứng nhu cầu của cá nhân. Ví dụ: một cá nhân có thể đang tìm kiếm các lợi ích linh hoạt phát triển khi họ bắt đầu một gia đình. Trình bày các lợi ích theo cách này có thể giúp họ đưa ra quyết định đăng ký.
3. Phát triển tiếp thị bao gồm tất cả các định dạng phương tiện
Chúng ta sống trong một thế giới đa phương tiện đa phương tiện. Theo Smart Insights, một công ty tiếp thị theo dõi việc sử dụng thiết bị điện tử tiêu dùng, cho thấy rằng kể từ năm 2017, việc sử dụng thiết bị di động đã vượt quá mức sử dụng máy tính để bàn. Nhiều nhân viên đang tìm kiếm thông tin về lợi ích của họ khi di chuyển và cần thông điệp rõ ràng để khuyến khích họ đăng ký và sử dụng những lợi ích này.
Khi gửi thông tin về lợi ích của nhân viên, điều quan trọng là sử dụng phương tiện phù hợp. Email có thể tốt, nhưng để tiếp cận các cá nhân qua điện thoại, buổi sáng sớm là tốt nhất; bằng máy tính bảng và sử dụng trực tuyến vào buổi chiều muộn và tin nhắn buổi tối.
4. Truyền đạt thông điệp tích cực xung quanh lợi ích sử dụng
Toàn bộ ý tưởng đọc qua tài liệu kế hoạch phúc lợi của nhân viên và cố gắng quyết định mức độ chấp nhận nào không phải là tất cả những điều hấp dẫn đối với hầu hết mọi người. Khi lợi ích tiếp thị, điều quan trọng là tích cực nhất có thể. Thực hiện các tùy chọn lợi ích về việc giúp nhân viên kiểm soát tốt hơn việc chăm sóc sức khỏe, tiền bạc và cuộc sống của họ.
5. Chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên như là một phần của chiến dịch tiếp thị
Một cách tuyệt vời để tăng tính chất tích cực của tiếp thị xung quanh lợi ích của nhân viên là bằng cách cho phép nhân viên chia sẻ lời chứng thực của họ với các đồng nghiệp.
Điều này có thể đơn giản như một kinh nghiệm bằng văn bản về việc sử dụng các lợi ích cho một nhu cầu cụ thể hoặc một video được tạo ra từ câu chuyện của họ. Không ai phải hoàn hảo về điều này, chỉ cần giữ cho mọi thứ tự nhiên và khuyến khích nhân viên thành thật. Đây có thể là chất xúc tác để đưa các nhân viên khác lên tàu.
6. Cung cấp nhiều thông tin hơn về lợi ích của nhân viên
Tất cả các lợi ích đều đi kèm với lời giải thích tiêu chuẩn về các phiếu lợi ích, nhưng bạn muốn chia sẻ điều gì đó có ý nghĩa hơn. Xây dựng một danh mục các trung tâm chăm sóc sức khỏe và định hướng cho chương trình phúc lợi. Sử dụng bản trình bày có thể được gửi tới nhân viên hàng năm trước khi đăng ký mở, trong thời gian thuê mới trên các phiên lên máy bay và chỉ đơn giản là giáo dục nhân viên về những lợi ích mà công ty bạn cung cấp. Đưa ra các nam châm có thông tin của quản trị viên quyền lợi và đường dây nóng y tá 24/7.
7. Nhập ngũ hỗ trợ của các Quản trị viên Kế hoạch Lợi ích
Hầu hết các quản trị viên kế hoạch có quyền truy cập vào một lượng lớn tài liệu tiếp thị có thể làm tăng thêm những nỗ lực hiện tại của bạn. Từ tờ rơi và thư mục đến công ty vênh vang (áo thun, nón, bút, v.v.) có nhiều thứ mà công ty có thể chia sẻ với nhân viên của bạn nếu bạn chỉ hỏi. Mời đại diện lợi ích của nhân viên của bạn đến một hội chợ sức khỏe và chăm sóc sức khỏe hàng năm để có nhiều niềm vui hơn.
8. Tiến hành phân tích thường xuyên việc sử dụng lợi ích của nhân viên
Như một thực hành tiêu chuẩn, tất cả những người quản lý chương trình lợi ích nhân viên cần phải đánh giá việc sử dụng các lợi ích khi họ liên quan đến nhân viên. Có một số lợi ích không đáng để cung cấp bởi vì nhân viên chỉ đơn giản là không sử dụng chúng. Tiến hành một cuộc khảo sát vào đầu mỗi năm hỏi những lợi ích nào được mong đợi nhất và những gì không bao giờ được sử dụng. Loại bỏ những người không còn cần thiết và thay thế chúng bằng một cái gì đó tốt hơn.
9. biến nhân viên thành thương hiệu và lợi ích đại sứ
Hàng năm, đặc biệt là trước thời gian ghi danh mở, đó là thời gian để có được toàn bộ lực lượng lao động vui mừng về lợi ích. Thu thập một ủy ban đại sứ thương hiệu có thể chia sẻ kinh nghiệm của họ với việc sử dụng các lợi ích, cách xử lý khiếu nại, thông tin về các trung tâm chăm sóc sức khỏe địa phương và giảm giá mà công ty bạn cung cấp. Yêu cầu họ khuyến khích các đồng nghiệp tham gia tuyển sinh năm nay và chia sẻ trên các trang web đánh giá của công ty về mức độ hào phóng của công ty bạn.
10. Làm cho lợi ích tiếp thị một nỗ lực quanh năm
Trong khi bạn có thể đọc bài viết này ngay bây giờ và suy nghĩ về một số cách để thúc đẩy việc tiếp thị các lợi ích của nhân viên của bạn, đây không phải là một cái gì đó mà chỉ nên xảy ra một lần trong một thời gian. Các công ty có uy tín về việc chăm sóc tốt nhân viên đến đó bằng cách tiếp thị và quảng bá lợi ích của họ suốt cả năm. Tạo một tuyên bố bồi thường có thể được tải xuống bởi các nhân viên tại một thời điểm. Nhắc nhở nhân viên kết nối với văn phòng Nhân sự bất cứ khi nào họ có câu hỏi hoặc cần hỗ trợ lợi ích.
Những nỗ lực này có thể giúp công ty của bạn nổi bật như một nhà lãnh đạo về bồi thường và lợi ích.