Có người đã cho tôi lời khuyên đó 11 năm trước khi tôi bắt đầu công ty của tôi, Goodshop. Quan điểm của ông là: Với rất nhiều người phía trước tôi, những người đã tự đi trên con đường kinh doanh, tôi không phải làm lại bánh xe. Chỉ đơn giản là đặt câu hỏi, có một tâm trí cởi mở, và là một người nghe đính hôn , tôi có thể cắt ngắn quá trình học tập của tôi ít nhất một nửa.
Tôi vẫn học 11 năm sau đó, và tôi tiếp tục nhận được lời khuyên từ các doanh nhân khác - không chỉ từ những người khác xa hơn tôi, mà còn từ các doanh nhân mới bắt tay vào hành trình kinh doanh nhỏ của họ. Tôi hỏi bảy phụ nữ kinh doanh, tất cả những người mà tôi ngưỡng mộ vô cùng, để chia sẻ những hiểu biết từ hộp công cụ của họ về trí tuệ khởi nghiệp. Dưới đây là những gì họ đã nói.
Sheila Lirio Marcelo, Người sáng lập, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Care.com
Hãy mạnh mẽ với kết quả, nhưng thư giãn với mọi người. Khi bắt đầu một doanh nghiệp bạn phấn đấu xuất sắc, nhưng nếu bạn không thể deprogram các kỳ vọng của sự hoàn hảo cho chính mình và những người khác, bạn có nguy cơ đốt cháy mình ra và lái xe đi tất cả mọi người khác.
Ra khỏi thế giới tư vấn, nơi tôi được trả tiền cho những ý tưởng của mình, tôi thường thấy những thứ màu đen và trắng. Tôi nghĩ có một cách để làm mọi thứ — theo cách của tôi. Điều này khiến tôi trở thành một người quản lý khủng khiếp. Tôi rất biết ơn những người cố vấn ở lần khởi nghiệp đầu tiên của tôi, người đã cho tôi một số phản hồi khó khăn: 'thư giãn'. Nó không phải dễ dàng để nghe rằng vào thời điểm đó, nhưng nó đã giúp tôi đánh giá cao rằng mọi người làm việc và giải quyết vấn đề khác nhau.
Qua nhiều năm, tôi đã học được cách giữ cho nhóm của tôi chịu trách nhiệm về kết quả mà không cần vi phạm cách họ đạt được kết quả. Điều này đã giúp tôi trở nên con người hơn như một người quản lý và lãnh đạo, bởi vì thể hiện sự tin tưởng này trong nhóm của tôi là điều cần thiết để xây dựng lòng tin của họ trong tôi.
Sheila Lirio Marcelo là người sáng lập Care.com, điểm đến trực tuyến lớn nhất thế giới để tìm kiếm và quản lý dịch vụ chăm sóc gia đình. Trong năm 2014, cô được mệnh danh là một trong "Top 10 nữ doanh nhân" trong tạp chí Fortune.
Alexa von Tobel, Giám đốc điều hành và người sáng lập của LearnVest.com
Một khi bạn đã tìm thấy sự tập trung của bạn, hãy làm bài tập ở nhà của bạn. Đối với tôi, điều đó có nghĩa là viết một kế hoạch kinh doanh 75 trang trước khi tôi bắt đầu LearnVest. Rất ít người thực sự đọc nó, nhưng nó đã trở thành một bài tập vô giá đối với tôi. Phải nói rõ chiến lược của tôi với những người khác, những người mà tôi kính trọng đã buộc tôi phải thấu hiểu trong nghiên cứu của mình và giúp tôi chuẩn bị nhảy vào vị trí lãnh đạo, nơi tôi phải là người gọi bức ảnh và trả lời các câu hỏi theo từng phút. Khi nói về nó, một kế hoạch kinh doanh tốt cũng giống như bất kỳ kế hoạch hiệu quả nào khác: bạn cần phải tạo ra các mục tiêu cụ thể cho chính mình để bạn có thể theo dõi sự tiến bộ của mình và đánh giá lại trên đường đi.
Một khi bạn có được doanh nghiệp của bạn và chạy, bạn cảm thấy như tóc của bạn đang cháy! Bạn đang bắn ra trái và phải và bạn không còn có sự sang trọng của việc có thể dừng lại và nói, 'Chiến lược của tôi là gì?' Tại thời điểm này, bạn chỉ đơn giản là không có thời gian. Vì vậy, nó thực sự quan trọng để có một chiến lược rõ ràng tinh thể trước khi bạn có bước nhảy vọt. Bằng cách đó, một khi bạn đang trong kinh doanh, bạn được trang bị tốt cho bất cứ điều gì và tất cả mọi thứ mà đi theo cách của bạn.
Alexa von Tobel ra mắt LearnVest vào năm 2009. Cô là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times Financially Fearless.
Linda Rottenberg, Đồng sáng lập và CEO của Endeavour Global
Lời khuyên tốt nhất của tôi cho các doanh nhân là để theo dõi mọi người. Khi tôi thiết lập tổ chức của mình cách đây một thập kỷ, tôi đã dành thời gian cố gắng để lắp ráp một hội đồng tư vấn toàn cầu mạnh mẽ. Sáu tháng sau Endeavour, tôi biết Peter Brooke, người tiên phong về VC và nhà tiên phong tư nhân, đang nói chuyện tại Harvard Business School, vì vậy tôi theo anh ấy - tất cả các cách tới Cambridge, sau đó là Aldrich Lecture Hall, sau đó đến phòng tắm nam - nơi Tôi thành công dồn anh ta vào làm chủ tịch. Bây giờ tôi nói rằng rình rập là chiến lược khởi động bị đánh giá thấp nhất!
Linda Rottenberg đồng sáng lập Endeavour vào năm 1997. Cô là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times Crazy là một lời khen ngợi.
Jennifer Manaavi, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Physique 57
Đừng để sợ hãi là một yếu tố trong việc ra quyết định.
Thông thường tôi thấy các doanh nhân không khởi động được vì sợ hãi. “Nếu chúng ta không thể làm điều đó thì sao?” “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu có chuyện gì xảy ra?” Tôi hiểu rằng chúng ta cần phải xem xét ưu và khuyết điểm của các quyết định của mình, nhưng chúng ta cần phải tự ý thức — liệu chúng ta có nhận biết những rủi ro hay chúng ta chỉ đơn giản là sợ hãi? Nếu nỗi sợ hãi khiến bạn không thể đưa doanh nghiệp của mình lên cấp độ tiếp theo hoặc bước tiếp theo, thì bạn sẽ cho phép nỗi sợ hãi làm giảm khả năng của công ty bạn.
Jennifer Maanavi đã cho ra đời Physique 57, một công ty thể dục thể hiện sức khỏe thể chất và trao quyền cho cá nhân, vào năm 2006.
Courtney Nichols, đồng sáng lập và đồng giám đốc điều hành của Smarty Pants
Biết mình, và biết rằng bất cứ điều gì bạn không biết về bản thân, bạn sẽ học cách khó khăn. Startups, giống như trẻ em, là những tấm gương cho tất cả các lỗi của bạn. Họ sẽ được tiếp xúc, vì vậy bạn cần phải có một quan điểm linh hoạt. Bạn phải chịu trách nhiệm về những thất bại của bạn và không ngừng học cách giải quyết chúng để chúng không cản trở thành công của bạn. Bạn là công ty của bạn. Nếu bạn nói dối bản thân về những điểm yếu của mình , bạn sẽ giết công việc kinh doanh của mình trong quá trình này.
Courtney Nichols thành lập SmartyPants, một công ty chăm sóc sức khỏe và sản xuất vitamin gummy, trong năm 2009.
Nicole Centeno, người sáng lập và CEO của Splendid Spoon
Xem thất bại như một món quà. Khi doanh nghiệp bị đau đớn, nó sẽ buộc bạn phải nộp đơn, và nếu bạn lắng nghe, nó sẽ trả lại cho bạn. Trong hai năm đầu, tôi là một người sáng lập solo, và công việc kinh doanh đã phá vỡ hoàn toàn tôi. Tôi có hai đứa con dưới hai tuổi, một cuộc hôn nhân căng thẳng, và tôi đã cố gắng làm tất cả. Doanh nghiệp đã cất cánh, nhưng rồi nó dừng lại.
Tôi đặt một chân trước mặt người kia và mở bản thân mình lên ý tưởng mời một lãnh đạo khác vào vương quốc của tôi. Sathish Naadimuthu, hiện là CMO của chúng tôi, đã tham gia vào tháng 7 năm 2015 và chúng tôi đã nỗ lực để tạo ra một trục chính - di chuyển doanh nghiệp từ mô hình bán buôn chủ yếu đến trực tiếp cho người tiêu dùng. Trong vòng một tháng tái khởi động [trang web], doanh nghiệp của chúng tôi đã tăng gấp bốn lần.
Nicole Centeno thành lập Splendid Spoon vào năm 2013.