Ưu điểm, Impediments, và Ai cho phép Teleworking cho nhân viên?
Teleworking và các tùy chọn lịch làm việc sáng tạo khác đang trở nên cần thiết cho khả năng thu hút và giữ chân nhân viên tài năng của bạn.
Tính linh hoạt của lịch làm việc là một trong những lựa chọn quan trọng nhất của bạn trong việc thu hút nhân viên lâu năm và duy trì kiến thức cũng như cố vấn về Bùng nổ Trẻ em .
Làm thế nào quan trọng là teleworking cho nhân viên Mỹ? Trong số các công ty sản xuất danh sách “100 công ty tốt nhất để làm việc” hàng năm của Tạp chí Fortune , 82% công ty cho phép nhân viên của họ làm việc ở nhà hoặc làm việc ở nhà ít nhất 20% thời gian. Tổ chức của bạn có cạnh tranh không?
Báo cáo của Nhà nước về Teleworking
Kate Lister, một chuyên gia được kính trọng và nổi tiếng trên thế giới về công việc teleworking (chuyển dịch công việc), và Tom Hamish, đã đưa ra một báo cáo toàn diện về tình trạng teleworking ở Mỹ.
Tổ chức của Lister, Mạng Nghiên cứu Telework , đã nghiên cứu xu hướng làm việc qua điện thoại trong năm năm qua. Được tài trợ bởi "Citrix Online", báo cáo tóm tắt, "Tiểu bang Telework ở Hoa Kỳ", tiết lộ ai đang làm việc từ xa, cách họ đang làm việc từ xa, và nơi họ đang làm việc từ xa.
Báo cáo cũng xem xét tác động kinh tế và xã hội của thực tiễn.
Làm việc với dữ liệu của riêng họ và dữ liệu thu thập từ các nghiên cứu hiện có và thống kê từ các tổ chức như WorldatWork và Cục Thống kê Lao động , Lister và Hamlish trình bày một hình ảnh của telecommuting như nó hiện đang tồn tại.
Bạn sẽ muốn đọc báo cáo đầy đủ về xu hướng làm việc từ xa. Báo cáo cung cấp một số phát hiện chính của ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao và tại sao không phải teleworking. Tôi thấy đặc biệt thú vị các yếu tố hiện đang cản trở sự tiến bộ của teleworking trong một bức tranh việc làm quốc gia bao gồm các yếu tố này.
- 45 phần trăm lực lượng lao động Hoa Kỳ nắm giữ các công việc tương thích với, ít nhất là làm việc bán thời gian.
- Năm mươi triệu nhân viên Hoa Kỳ muốn làm việc tại nhà có việc làm tương thích với telework dù chỉ có 2,9 triệu người coi nhà của họ là nơi làm việc chính (2,3% lực lượng lao động).
- Từ xa thường xuyên tăng 61 phần trăm trong giai đoạn 2005 và 2009. Trong cùng thời gian, tự làm chủ tại nhà tăng 1,7 phần trăm.
- Dựa trên xu hướng hiện tại, không có khả năng tăng tốc tăng trưởng, các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông thường xuyên sẽ đạt tổng cộng 4.9 triệu vào năm 2016, tăng 69% so với mức hiện tại nhưng thấp hơn các dự báo khác.
- 76 phần trăm của telecommuters làm việc cho các công ty tư nhân, giảm từ 81 phần trăm trong năm 2005-sự khác biệt là chủ yếu là do tăng làm việc ở nhà trong số các công nhân nhà nước và liên bang.
- Sử dụng nhà ở như một 'nơi ở hợp lý' theo Đạo Luật Người Mỹ Khuyết Tật, 316.000 người thường xuyên làm việc tại nhà.
- Telecommuter điển hình là một nhân viên 49 tuổi, được đào tạo đại học, có lương, không công đoàn trong vai trò quản lý hoặc chuyên môn, kiếm được 58.000 đô la một năm tại một công ty với hơn 100 nhân viên.
- Liên quan đến tổng dân số, một phần không cân đối của quản lý, chuyên nghiệp, bán hàng và nhân viên văn phòng telecommute.
- Các nhân viên không được miễn thường ít có khả năng làm việc ở nhà một cách thường xuyên hoặc đặc biệt hơn so với các nhân viên được trả lương.
- Hơn 75% nhân viên làm việc tại nhà kiếm được hơn 65.000 đô la mỗi năm, đưa họ vào 80 phần trăm trên so với tất cả nhân viên.
- Các công ty lớn hơn có nhiều khả năng cho phép telecommuting hơn các công ty nhỏ hơn.
- Các tổ chức phi công đoàn có nhiều khả năng cung cấp cho telecommute hơn những người có công đoàn.
- Người nghe kết luận rằng 50 triệu người sẽ là lý thuyết tối đa để làm việc ở nhà. Tỷ lệ này chiếm 36% tổng lực lượng lao động hoặc 40% lực lượng lao động không tự làm chủ.
- Các nghiên cứu khác cho thấy rằng thậm chí nhiều nhân viên hơn sẽ làm việc ở nhà nếu tùy chọn có sẵn. Mạng lưới nghiên cứu Telework, Khảo sát về điện thoại WorldatWork 2011, Khảo sát cộng đồng Mỹ năm 2009 kết luận rằng: trong số 63 triệu nhân viên dự kiến có thể làm việc tại nhà:
- 30,4 triệu hoặc 49 phần trăm có thể, muốn, nhưng không làm việc ở nhà,
- 16 triệu hoặc 25 phần trăm có thể làm việc ở nhà 1-5 ngày một tháng,
- 2,9 triệu hoặc 5 phần trăm có thể làm việc ở nhà 3-5 ngày một tuần,
- 13,4 triệu hay 21% không muốn làm việc ở nhà.
* Trừ khi có ghi chú khác, tất cả các số liệu thống kê telecommuter đề cập đến những người không tự làm chủ, những người chủ yếu làm việc tại nhà. Tất cả thông tin được sử dụng với sự cho phép của tác giả của báo cáo.
Lợi ích kinh doanh của Teleworking
Những lợi thế của teleworking cho người sử dụng lao động và nhân viên là hấp dẫn. Tôi đã khám phá những lợi thế và bất lợi của một lịch trình linh hoạt, bao gồm cả teleworking, chiều dài.
Trong nghiên cứu teleworking của họ, Lister và Hamish kết luận rằng các doanh nghiệp sẽ trải nghiệm những lợi ích này.
- * "Tiết kiệm hơn 13.000 đô la / người
- Tăng năng suất lên hơn 466 tỷ đô-la - 6 triệu năm-người
- Tiết kiệm $ 170 tỷ trong bất động sản và các chi phí liên quan (giả định giảm 20 phần trăm)
- Tiết kiệm $ 28 tỷ trong sự vắng mặt (giảm 25%) và doanh thu (giảm 10 phần trăm)
- Cải thiện tính liên tục của các hoạt động
- Tránh xử phạt môi trường, phí truy cập thành phố, v.v.
- Giảm chi phí năng lượng và lượng khí thải carbon
- Cải thiện cân bằng cuộc sống công việc và giải quyết tốt hơn nhu cầu của gia đình, cha mẹ và người chăm sóc cao cấp.
- Tránh tác dụng 'xả não' của việc giải phóng Boomers bằng cách cho phép chúng hoạt động linh hoạt.
- Có thể tuyển dụng và giữ chân những người tốt nhất. "
* Được tính bởi "Máy tính Tiết kiệm Điện thoại Telework độc quyền của Mạng Nghiên cứu Telework" và giả định: giảm 25% chi phí bất động sản ở mức 43 đô la / sf, giảm 1,5% trong năm về giảm vắng, giảm 10 phần trăm doanh thu và tăng 25 phần trăm về năng suất (với mức lương trung bình là $ 41,605, mức trung bình có trọng số của các công việc được bao gồm trong dự báo - dựa trên ACS năm 2009.)
Trở ngại cho Teleworking
Dự đoán của người nghe cho việc áp dụng rộng rãi việc làm teleworking là bảo thủ hơn so với dự đoán của các tổ chức khác đang nghiên cứu cơ hội. Cô không phải là lạc quan về tỷ lệ của các tổ chức đã sẵn sàng và sẵn sàng để làm cho sự thay đổi văn hóa sâu sắc mà teleworking yêu cầu.
Cô tìm thấy trở ngại lớn nhất để teleworking là quản lý trung gian. Lister nói, "Vấn đề của sự ngờ vực - 'làm sao tôi biết họ đang làm việc', là rất lớn và không dễ dàng vượt qua. Thái độ quản lý được sinh ra trong những ngày đổ mồ hôi và đánh máy vẫn chiếm ưu thế. Và ngay cả trong những tổ chức hiếm hoi đó cấp cao quản lý rõ ràng hỗ trợ các khái niệm, thiếu quản lý giữa mua trong là khối vấp ngã. " Ngoài ra, trong một số tổ chức, quản lý cấp cao không hỗ trợ việc teleworking.
Trở ngại lớn thứ hai là khả năng tương thích công việc với teleworking. Một số công việc phải được thực hiện trên trang web. Tuy nhiên, tỷ lệ của nhiều công việc, trong một môi trường hỗ trợ teleworking, có thể được thực hiện tại nhà hoặc nơi làm việc khác.
Hãy xem báo cáo Xu hướng Teleworking để biết thêm thông tin chi tiết về tác động của việc tăng cường teleworking lên xã hội, kinh tế và cá nhân. Bạn sẽ hạnh phúc mà bạn đã làm. Lister và Hamish đã làm một công việc đáng chú ý của bản vẽ từ nghiên cứu hiện tại để xem xét tình trạng teleworking và tiềm năng của teleworking ở Mỹ.
Hiện trạng liên lạc
Cuối cùng, trong một báo cáo năm 2017, tổ chức Gallup nhận thấy rằng từ năm 2012 đến năm 2016, số lượng nhân viên làm việc từ xa tăng 4 điểm phần trăm, từ 39% lên 43% và nhân viên làm việc từ xa dành nhiều thời gian hơn.