Dưới đây là danh sách các kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất cho hồ sơ, thư xin việc, đơn xin việc và phỏng vấn. Kỹ năng sẽ thay đổi dựa trên công việc bạn đang áp dụng, vì vậy hãy xem lại danh sách kỹ năng của chúng tôi được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng .
Các nhà tuyển dụng kỹ năng quan trọng nhất Tìm kiếm trong vai trò lãnh đạo
Giao tiếp
Thông tin liên lạc không chỉ là những điều cơ bản về chia sẻ ý tưởng, hoặc truyền đạt thông tin. Đối với các nhà lãnh đạo, giao tiếp là kỹ năng cơ bản nhất mà họ có thể sở hữu khi dẫn đầu một cá nhân hoặc một nhóm. Các nhà lãnh đạo có thể giao tiếp hiệu quả với các cá nhân và với các nhóm. Giao tiếp tốt hơn tổng của các bộ phận của nó.
Đó là một điều để nói hoặc viết một cái gì đó, và một điều khác để mọi người biết chính xác những gì bạn muốn nói. Một người giao tiếp tốt sẽ có thể thể hiện bản thân rõ ràng, không gây nhầm lẫn hoặc lẩm bẩm. Một người giao tiếp tốt cũng hiểu rằng giao tiếp theo cả hai cách: là người nghe giỏi cũng quan trọng (hoặc có thể quan trọng hơn!).
Giao tiếp phi ngôn ngữ
Là một người giao tiếp tốt có nghĩa là truyền đạt bằng văn bản và bằng lời nói. Một người giao tiếp tuyệt vời sẽ truyền đạt cảm giác cởi mở và không phán xét, ngay cả khi họ không nói gì cả. Ngôn ngữ cơ thể và tổng quát đôi khi có thể truyền đạt nhiều hơn lời nói. Người sử dụng lao động thường sẽ tìm kiếm các ứng cử viên thực sự bình tĩnh, cởi mở, lạc quan và tích cực.
Những đặc điểm này thường đi qua phi ngôn ngữ .
Huấn luyện
Quản lý con người có nghĩa là hỗ trợ cấp dưới. Các phương tiện không chỉ cho phép họ làm tốt công việc của họ, mà còn giúp họ tiến lên trong sự nghiệp của họ. Đôi khi điều này có nghĩa là giúp họ cải thiện các kỹ năng của họ để trở nên tốt hơn ở mức độ gritty nitty của công việc của họ. Đôi khi nó có nghĩa là hỗ trợ họ trong việc phát triển phong cách giao tiếp của riêng họ. Dù công việc là gì, việc áp dụng tư duy huấn luyện là một phần không thể thiếu trong việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Một huấn luyện viên khuyến khích và hỗ trợ. Một huấn luyện viên là một phần đội cổ vũ, huấn luyện viên một phần, và một nhà lãnh đạo trong một môi trường kinh doanh nên được thoải mái trong vai trò này.
Chỉ đạo người khác
Đưa ra hướng không tự nhiên đến với mọi nhà lãnh đạo, nhưng đó là một khía cạnh không thể thiếu của một công việc lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo nên có thể xây dựng các chỉ dẫn rõ ràng và hiệu quả cho người khác, và sau đó nêu rõ các hướng dẫn đó để truyền đạt hiệu quả. Cấp dưới phải rõ ràng về những gì được mong đợi của chúng. Hướng thường liên quan đến nhiều hơn một đơn giản, "do X của X ngày." Hướng có thể liên quan đến hướng dẫn, hướng dẫn, cố vấn, lập kế hoạch, và giữ một thái độ tích cực ngay cả khi ai đó đang đấu tranh.
Xây dựng mối quan hệ
Cùng với việc giao tiếp và huấn luyện, xây dựng mối quan hệ có thể tạo ra hoặc phá vỡ một nhà lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo tốt sẽ đánh giá cao các mối quan hệ, và sẽ tích cực làm việc để xây dựng các hiệp hội một-một-một cũng như thúc đẩy mối quan hệ lành mạnh giữa cộng đồng. Xây dựng mối quan hệ có thể đơn giản như ghi nhớ một số chi tiết cá nhân nhất định về con người, và tìm hiểu về những điều đó mọi lúc này. Hoặc, nó có thể có mục đích nhiều hơn, và liên quan đến các hoạt động ngoài công việc và các nỗ lực xây dựng nhóm như các khóa tu và các sự kiện. Hầu hết tất cả, xây dựng mối quan hệ là về tính xác thực, và thực sự kết nối với mọi người theo cách tạo ra một cảm giác quen thuộc, và một cảm giác của cộng đồng.
Có những cơ hội lãnh đạo trên bảng trong hầu hết các ngành công nghiệp có thể tưởng tượng được. Nếu bạn sở hữu một số đặc điểm này, cùng với sự phán xét, trung thực và hài hước, theo đuổi sự nghiệp lãnh đạo có thể phù hợp với bạn.
Danh sách kỹ năng lãnh đạo
A - G
- Thành tích
- Phân tích
- Phát triển kinh doanh
- Kinh doanh thông minh
- Kể chuyện kinh doanh
- Thay đổi lãnh đạo
- Huấn luyện
- Cam kết
- Sự tự tin
- Cộng tác
- Giao tiếp
- Lòng trắc ẩn
- Cạnh tranh
- Sự tự tin
- Quản trị xung đột
- Giải quyết xung đột
- Điều phối
- Lòng can đảm
- Sáng tạo
- Suy nghĩ sáng tạo
- Tư duy phê phán
- Quyết định
- Quyết định
- Phái đoàn
- Chỉ đạo người khác
- Tình cảm tình cảm
- Hôn ước
- Nhiệt tâm
- Doanh nhân
- Đánh giá
- Tài chính
- Quản lý tài chính
- Mềm dẻo
- Cài đặt mục tiêu
- Phán quyết tốt
H - M
- Trung thực
- Hài hước
- Ảnh hưởng đến người khác
- Sáng kiến
- Truyền cảm hứng
- Interpersonal
- Chính trực
- Lắng nghe
- Suy nghĩ logic
- Sự quản lý
- Vấn đề Mediating
- Quản lý cuộc họp
- Động lực
- Đa nhiệm
N - S
- Đàm phán
- Mạng
- Giao tiếp phi ngôn ngữ
- Mở đầu óc
- Lạc quan
- Chiến lược tổ chức
- Niềm đam mê
- Phat triển con ngươi
- Thuyết phục
- Lập kế hoạch
- Thái độ tích cực
- Giải quyết vấn đề
- Sản xuất
- Xây dựng mối quan hệ
- Báo cáo
- Tuyển dụng
- Tài nguyên
- Tôn trọng
- Định hướng kết quả
- Lập kế hoạch
- Tự tin
- Tự định hướng
- Tự động lực
- Hỗ trợ
- Thay đổi chiến lược
- Lập kế hoạch chiến lược
- Chiến lược
T - Z
- Chấp nhận rủi ro
- Team Building
- Làm việc theo nhóm
- Công nghệ
- Chuyển đổi
- Giao tiếp bằng lời nói
- Tầm nhìn
Bạn có thể làm gì với danh sách này?
Xem xét những người quản lý mạnh mẽ mà bạn đã từng làm việc trong lĩnh vực của mình - những kỹ năng nào trong danh sách này họ có? Hãy nhìn vào các quảng cáo việc làm trong lĩnh vực của bạn cũng như để xem những kỹ năng lãnh đạo nào được nhắc đến nhiều lần. Loại tư duy này sẽ giúp bạn biết các kỹ năng bạn nên nhấn mạnh trong thư xin việc, sơ yếu lý lịch và trong các cuộc phỏng vấn.
Việc xem lại danh sách này cũng có thể cho bạn cảm giác về những khoảng trống trong kỹ năng của bạn. Nếu bạn không sở hữu một trong số họ, hãy tự hỏi mình liệu bạn có thể hoặc nên phát triển nó. Hãy thực tế: Không ai có thể có mọi kỹ năng trong danh sách. Hơn nữa, không phải tất cả các kỹ năng đều có ý nghĩa trong mọi lĩnh vực.
Làm thế nào bạn có thể xây dựng kỹ năng lãnh đạo?
Bạn không cần phải là người quản lý hoặc giám sát các dự án hoặc người dân để tu luyện và thể hiện kỹ năng lãnh đạo. Bạn có thể phát triển những kỹ năng này trong công việc, bằng cách làm theo các chiến lược sau:
- Chủ động: Xem xét các nhiệm vụ trong mô tả công việc của bạn. Hãy suy nghĩ lâu dài về những gì sẽ có lợi cho bộ phận của bạn và công ty. Cố gắng suy nghĩ về những ý tưởng và cam kết thực hiện công việc vượt ra ngoài thói quen hàng ngày.
- Yêu cầu thêm trách nhiệm: Trong khi bạn không muốn yêu cầu thêm trách nhiệm trong tuần thứ hai của bạn về công việc, một khi bạn đã ở vị trí một thời gian, bạn có thể chia sẻ với người quản lý của bạn rằng bạn mong muốn phát triển khả năng lãnh đạo của mình. Hỏi làm thế nào bạn có thể giúp đỡ - có dự án sắp tới đòi hỏi một người điểm? Có công việc nào mà bạn có thể loại bỏ danh sách việc cần làm của người quản lý của bạn không?
- Nhắm mục tiêu các kỹ năng cụ thể: Nếu bạn có một kỹ năng cụ thể mà bạn muốn phát triển - cho dù đó là tư duy sáng tạo hay giao tiếp - hãy tạo ra một kế hoạch để cải thiện khả năng của bạn trong lĩnh vực này. Điều này có nghĩa là tham gia một lớp học, tìm một người cố vấn để giúp đỡ, đọc sách, hoặc đặt ra một mục tiêu nhỏ buộc bạn tham gia vào kỹ năng này. Nói chuyện với người quản lý và đồng nghiệp, cũng như bạn bè bên ngoài văn phòng, để giúp phát triển kế hoạch của bạn để tăng kỹ năng cụ thể.