Trao quyền và báo giá ủy quyền
Họ cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về bản chất và sức mạnh của khái niệm và chiến lược kinh doanh của trao quyền được thực hiện một phần bởi cách các nhà quản lý trong các tổ chức phân công nhiệm vụ và cơ hội cho nhân viên.
Báo giá về Trao quyền và Phái đoàn
"Ngày nay, nhiều tập đoàn Mỹ chi tiêu rất nhiều tiền và thời gian cố gắng tăng tính độc đáo của nhân viên của họ, hy vọng qua đó có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Nhưng các chương trình như vậy sẽ không khác biệt trừ khi quản lý cũng học cách nhận ra những ý tưởng có giá trị trong nhiều cuốn tiểu thuyết và sau đó tìm cách triển khai chúng. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Ủy quyền có nghĩa là để người khác trở thành các chuyên gia và vì thế là tốt nhất." -–Timothy Firnstahl
"Người điều hành tốt nhất là người có ý thức đủ để chọn những người đàn ông tốt để làm những gì anh ấy muốn làm, và tự kiềm chế đủ để tránh can thiệp vào họ trong khi họ làm điều đó." --Theodore Roosevelt
"Các nhà lãnh đạo vĩ đại giống như những người dẫn đầu tốt nhất - họ vượt ra ngoài các ghi chú để đạt được sự kỳ diệu trong các cầu thủ." --Blaine Lee
"Nếu có bất kỳ một tiên đề nào mà tôi đã cố gắng sống để cố gắng trở nên thành công trong kinh doanh, thì thực tế là tôi đã cố gắng vây quanh bản thân mình với các cộng sự biết nhiều về kinh doanh hơn tôi.
Chính sách này luôn rất thành công và vẫn làm việc cho tôi. " --Monte L. Bean
"Bạn có thể ủy quyền, nhưng bạn không bao giờ có thể giao trách nhiệm cho việc giao nhiệm vụ cho người khác. Nếu bạn chọn đúng người đàn ông, nhưng nếu bạn chọn nhầm người, trách nhiệm là của bạn - không phải của anh ấy." -–Richard E. Krafve
"Hầu như mọi công ty sẽ đi ra ngoài và trao quyền cho công nhân của họ với một bộ công cụ nhất định và sự khác biệt lớn về số tiền nhận được từ đó sẽ là bao nhiêu công ty quay lại và thực sự nghĩ qua quy trình kinh doanh của họ doanh nghiệp của họ có thể thay đổi, cách quản lý dự án của họ, phản hồi của khách hàng của họ, chu kỳ lập kế hoạch của họ có thể hoàn toàn khác so với trước đây ”. --Bill Gates
"Nó không phải là công cụ bạn tin tưởng - công cụ chỉ là công cụ - chúng hoạt động hoặc chúng không hoạt động. Đó là những người bạn có niềm tin hay không." - Steve Jobs , Apple
"Không nhiều người trong chúng ta sẽ là những người lãnh đạo, và ngay cả những người lãnh đạo cũng phải là những người theo nhiều thời gian. Đây là vai trò quan trọng. Các lãnh đạo thẩm phán theo dõi. Chỉ khi các nhà lãnh đạo vượt qua bài kiểm tra đó mới có tác động gì. , nếu phán đoán của họ nghèo nàn, hãy tự đánh giá bản thân. Nếu người lãnh đạo đưa người theo dõi của mình đến mục tiêu, với những thành tựu to lớn, đó là bởi vì những người theo dõi có khả năng phản ứng đó. " --Gửi Wills trong một số Trumpet: Bản chất của lãnh đạo
"Các tổ chức trao quyền cho mọi người tiếp tục chuỗi hoặc cố gắng loại bỏ các chuỗi phân cấp lớn và cho phép việc ra quyết định xảy ra ở cấp địa phương hơn sẽ trở nên thích ứng và linh hoạt hơn vì có nhiều tâm trí liên quan đến vấn đề". --Steven Johnson
"Sức mạnh có thể được thực hiện, nhưng không được đưa ra. Quá trình tham gia là trao quyền cho chính nó". --Gloria Steinem
"Không bao giờ nói với mọi người cách làm việc. Hãy nói cho họ biết phải làm gì và họ sẽ làm bạn ngạc nhiên với sự khéo léo của họ". - Tướng George Smith Patton, Jr.
"Mọi người muốn hướng dẫn, không phải là hùng biện. Họ cần phải biết kế hoạch hành động là gì và nó sẽ được thực hiện như thế nào. Họ muốn được giao trách nhiệm giúp giải quyết vấn đề và thẩm quyền hành động." - Howard Schultz, Starbucks
Tự bao quanh mình với những người tốt nhất mà bạn có thể tìm thấy, ủy quyền và không can thiệp miễn là chính sách bạn quyết định đang được thực hiện. --Ronald Reagan
"Vai trò của các nhà lãnh đạo không phải là làm cho người khác theo họ mà còn trao quyền cho những người khác lãnh đạo". --Bill George
"Một tổ chức được trao quyền là một tổ chức trong đó các cá nhân có kiến thức, kỹ năng, mong muốn và cơ hội để cá nhân thành công theo cách dẫn đến thành công của tổ chức tập thể". --Stephen Covey