Phần thưởng và công nhận truyền cảm hứng cho việc đóng góp và giữ chân nhân viên
Họ khuyến khích nhân viên làm công việc tốt nhất của họ, có những rủi ro chu đáo, và thể hiện sự trao quyền trong công việc hàng ngày của họ . Họ khuyến khích nhân viên căng thẳng, đặt ra những thách thức mới và tối đa hóa khả năng đóng góp của họ.
Những trích dẫn về phần thưởng, sự công nhận và giúp nhân viên cảm thấy quan trọng sẽ giúp bạn tạo ra thành công trong tổ chức của mình
Báo giá về phần thưởng và công nhận
"Đừng lo lắng khi bạn không được công nhận, nhưng cố gắng xứng đáng được công nhận." --Abraham Lincoln
"Trong đấu trường của cuộc sống con người, danh dự và phần thưởng rơi vào những người thể hiện phẩm chất tốt của họ trong hành động." --Aristotle
"Có hai điều mọi người muốn nhiều hơn tình dục và tiền bạc - công nhận và khen ngợi." - Mary Kay Ash
"Mọi người có thể kiếm được nhiều tiền hơn, nhưng họ thường để nó công nhận hơn." --Bob Nelson
"Công việc không phải là hình phạt của con người. Đó là phần thưởng và sức mạnh của anh ấy và niềm vui của anh ấy. ” --George Sand
"Sống và sống, không kêu la để phân biệt hay công nhận ... để viết sự thật đầu tiên trên máy tính bảng của trái tim của chính mình - đây là sự tỉnh táo và sự hoàn hảo của cuộc sống, và lý tưởng của con người tôi." - Mary Baker Eddy
"Phần thưởng dành cho những người mạo hiểm, những người sẵn sàng đặt bản ngã của họ trên đường dây và tiếp cận với người khác và một cuộc sống phong phú hơn, đầy đủ hơn cho chính họ." --Susan RoAne
"Nếu chúng ta chờ đợi nó đến từ người khác, chúng tôi cảm thấy bực tức khi không, và khi nào thì chúng tôi cũng có thể từ chối nó." - Spencer Tracy
"Mọi người làm việc cho tiền hạt đi thêm dặm để công nhận, khen ngợi và khen thưởng." --Dale Carnegie
"Những gì mỗi nhà triết học chân chính (mỗi người đàn ông chân chính, trên thực tế) khao khát nhất là lời khen ngợi - mặc dù các nhà triết học thường gọi nó là 'công nhận'!" —William James
“Chúng tôi sẽ không nhận được những gì chúng tôi mong muốn nhưng những gì chúng tôi kiếm được một cách công bằng. Phần thưởng của chúng tôi sẽ luôn là tỷ lệ chính xác với dịch vụ của chúng tôi. ” --Earl Nightingale
Nếu bạn đang nói về những gì trong đầu của bạn, hoặc không nghĩ đến những gì mọi người tìm kiếm và lắng nghe sẽ cảm thấy, bạn có thể cũng như ở trong phòng nói chuyện với chính mình. " --Danan Mora
"Nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên có ba nhu cầu chính: Công việc thú vị, sự công nhận vì đã làm tốt công việc, và cho phép những thứ đang diễn ra trong công ty." --Zig Ziglar
"Đánh giá là nơi bạn gặp gỡ với trưởng nhóm và đồng ý với thành viên xuất sắc của nhóm, số tiền đóng góp của bạn đã được đánh giá cao, tiềm năng to lớn của bạn và nhận ra tất cả điều này, giảm đi một nửa. ” --Theodore Roosevelt
"Ngày nay, nhiều tập đoàn Mỹ chi tiêu rất nhiều tiền và thời gian cố gắng tăng tính độc đáo của nhân viên của họ, hy vọng qua đó có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Nhưng các chương trình như vậy sẽ không khác biệt trừ khi quản lý cũng học cách nhận ra những ý tưởng có giá trị trong nhiều cuốn tiểu thuyết và sau đó tìm cách triển khai chúng. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Đừng làm việc để công nhận, nhưng làm việc xứng đáng được công nhận." - H Jackson Brown, Jr.
"Ah, hãy cẩn thận với chế độ snobbery; đó là sự thừa nhận không mong muốn của những thất bại trong quá khứ của chính mình." - Tài trợ
"Sự trưởng thành bao gồm sự công nhận rằng không ai sẽ thấy bất cứ điều gì trong chúng ta mà chúng ta không thấy trong chính mình. Đừng chờ đợi một nhà sản xuất. Tự sản xuất." --Marianne Williamson
"Bắt đầu với những người tốt, đặt ra các quy tắc, giao tiếp với nhân viên của bạn, thúc đẩy họ và thưởng cho họ. Nếu bạn làm tất cả những điều đó một cách hiệu quả, bạn không thể bỏ lỡ." --Là Iacocca
”Để tìm các yếu tố phổ quát đủ; để tìm không khí và nước sôi động; được làm mới bằng cách đi bộ buổi sáng hoặc buổi tối sau buổi tối; được các ngôi sao hồi hộp vào ban đêm; được phấn khởi trên tổ chim hoặc hoa dại vào mùa xuân - đây là một số phần thưởng của cuộc sống đơn giản. ”- John Burroughs
"Công nhận là động lực lớn nhất." --Gerald C. Eakerdale
"Điều cần thiết là sử dụng, tin tưởng và thưởng cho những người có quan điểm, khả năng và sự phán xét hoàn toàn khác với bạn. Nó cũng hiếm hoi, vì nó đòi hỏi sự khiêm nhường, khoan dung và trí tuệ không phổ biến." --Dee Hock