Dưới đây là 7 mẹo về cách phát triển mối quan hệ công việc hiệu quả
Các mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả tạo thành nền tảng thành công và sự hài lòng với công việc và sự nghiệp của bạn. Làm thế nào quan trọng là các mối quan hệ công việc hiệu quả?
Chúng tạo cơ sở cho các cơ hội quảng cáo , tăng lương, hoàn thành mục tiêu và hài lòng công việc .
Tổ chức Gallup đã nghiên cứu các chỉ số về sự hài lòng của công việc. Họ phát hiện ra rằng liệu bạn có một người bạn thân nhất trong công việc là một trong mười hai câu hỏi quan trọng được hỏi về nhân viên đã dự đoán sự hài lòng công việc. Nếu không có một người bạn tại nơi làm việc, sự hài lòng công việc sẽ giảm đi.
Điều gì xảy ra khi bạn không chơi tốt với người khác?
Một giám sát viên làm việc trong một công ty vài trăm người nhanh chóng giành được danh tiếng vì không chơi tốt với những người khác . Anh ta thu thập dữ liệu và sử dụng dữ liệu để tìm lỗi, đổ lỗi và khiến các nhân viên khác trông xấu. Ông rất thích xác định các vấn đề và các mẫu vấn đề nhưng ông hiếm khi đề xuất các giải pháp.
Anh ấy đã báo cáo giám sát viên hàng tuần của mình để có danh hiệu lớn hơn và nhiều tiền hơn để anh ấy có thể nói cho các nhân viên khác biết phải làm gì. Khi anh ta tuyên bố rằng anh ta đang săn tìm việc làm, không một nhân viên nào đề nghị rằng công ty phải hành động để thuyết phục anh ta ở lại.
Anh đã đốt hết cây cầu của mình trên đường đi. Và, không ai sẽ có một lời tốt để nói về anh ta khi một chủ nhân đang kiểm tra tài liệu tham khảo đến theo cách của họ.
7 cách tốt nhất để chơi tốt với những người khác tại nơi làm việc
Đây là bảy cách hàng đầu bạn có thể chơi tốt với những người khác tại nơi làm việc. Chúng tạo thành cơ sở để xây dựng mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả .
Đây là những hành động bạn muốn thực hiện để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, mạnh mẽ, động lực cho mọi người.
1. Đưa ra các giải pháp được đề xuất cho các vấn đề đối với bảng họp. Một số nhân viên dành một lượng thời gian không xác định để xác định các vấn đề. Thành thật? Đó là phần dễ dàng. Các giải pháp chu đáo là thách thức sẽ thu hút sự tôn trọng và ngưỡng mộ từ đồng nghiệp và ông chủ . Sự sẵn sàng của bạn để bảo vệ giải pháp của bạn cho đến khi một cách tiếp cận tốt hơn hoặc cải thiện được quyết định bởi nhóm cũng là một lợi thế.
2. Đừng bao giờ chơi trò chơi đổ lỗi. Bạn xa lánh đồng nghiệp, giám sát viên và nhân viên báo cáo. Có, bạn có thể cần phải xác định những người đã tham gia vào một vấn đề. Thậm chí bạn có thể hỏi câu hỏi được đề xuất của Tiến sĩ W. Edwards Deming: hệ thống làm việc khiến nhân viên thất bại như thế nào?
Nhưng, nói rằng nó không phải là lỗi của tôi và công khai xác định và đổ lỗi cho người khác cho thất bại sẽ kiếm được kẻ thù của bạn. Ném nhân viên khác dưới xe buýt , tư nhân hoặc công khai, cũng sẽ tạo ra kẻ thù. Những kẻ thù này sẽ lần lượt giúp bạn thất bại. Bạn cần đồng minh tại nơi làm việc . Hãy nhớ điều này nếu bạn muốn đạt được mục tiêu và ước mơ của mình .
3. Các vấn đề giao tiếp bằng miệng và phi ngôn ngữ của bạn. Nếu bạn nói chuyện với một nhân viên khác, sử dụng mỉa mai, hoặc âm thanh khó chịu, nhân viên kia nghe bạn.
Chúng tôi là tất cả các máy radar mà liên tục phạm vi ra môi trường của chúng tôi. Khi bạn nói chuyện với một nhân viên khác với sự thiếu tôn trọng, thông điệp đến qua một cách rõ ràng và rõ ràng.
Trong một tổ chức một người quản lý cấp cao đã từng hỏi câu hỏi này, "Tôi biết bạn không nghĩ rằng tôi nên hét lên với nhân viên của tôi. Nhưng, đôi khi, họ làm tôi phát điên. Khi nào thì tôi thích hét lên với nhân viên ? " Câu trả lời? Không bao giờ, tất nhiên, nếu tôn trọng con người là một dấu hiệu của tổ chức của bạn - nó nên là gì và nó là gì trong các công ty thành công ồ ạt.
4. Không bao giờ bị mù một đồng nghiệp, ông chủ, hoặc nhân viên báo cáo. Nếu lần đầu tiên một đồng nghiệp nghe về một vấn đề là trong một cuộc họp nhân viên hoặc từ một email gửi đến người giám sát của mình, bạn đã làm mù đồng nghiệp. Luôn thảo luận vấn đề, trước tiên, với những người trực tiếp liên quan đến việc sở hữu hệ thống làm việc .
Cũng được gọi là phục kích đồng nghiệp của bạn, bạn sẽ không bao giờ xây dựng liên minh làm việc hiệu quả trừ khi đồng nghiệp của bạn tin tưởng bạn . Và, không có liên minh, bạn sẽ không bao giờ đạt được những mục tiêu quan trọng nhất cho công việc và nghề nghiệp của bạn. Bạn không thể làm điều đó một mình để đối xử với đồng nghiệp của bạn như bạn mong đợi họ đối xử với bạn.
5. Giữ cam kết của bạn. Trong một tổ chức, công việc được kết nối với nhau. Nếu bạn không đáp ứng thời hạn và cam kết, bạn ảnh hưởng đến công việc của các nhân viên khác. Luôn luôn giữ cam kết, và nếu bạn không thể, hãy chắc chắn rằng tất cả các nhân viên bị ảnh hưởng biết những gì đã xảy ra. Cung cấp ngày đáo hạn mới và thực hiện mọi nỗ lực có thể để tôn vinh thời hạn mới.
Nó không ổn cho một tổ chức chỉ lặng lẽ cho phép thời hạn trượt. Đồng nghiệp của bạn, ngay cả khi họ không đối đầu với bạn , sẽ suy nghĩ ít hơn về bạn và không tôn trọng hành động của bạn. Và, không, đừng nghĩ ngay cả trong một giây mà họ không nhận thấy rằng thời hạn đã trôi qua. Bạn xúc phạm họ nếu bạn thậm chí xem xét khả năng này.
6. Chia sẻ tín dụng cho các thành tích, ý tưởng và đóng góp. Bạn có thường xuyên đạt được mục tiêu hoặc hoàn thành một dự án mà không có sự trợ giúp của người khác không? Nếu bạn là một người quản lý, có bao nhiêu ý tưởng tuyệt vời mà bạn quảng bá đã được đóng góp bởi các nhân viên?
Dành thời gian, và chi tiêu năng lượng, để cảm ơn, khen thưởng, nhận ra và chỉ định những đóng góp của những người giúp bạn thành công. Đây là một cách tiếp cận không thất bại để xây dựng mối quan hệ công việc hiệu quả. Chia sẻ tín dụng; làm chệch hướng đổ lỗi và thất bại .
7. Giúp nhân viên khác tìm thấy sự vĩ đại của họ. Mỗi nhân viên trong tổ chức của bạn đều có tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm. Nếu bạn có thể giúp nhân viên của mình khai thác những khả năng tốt nhất của họ, bạn sẽ có lợi cho tổ chức vô cùng. Sự tăng trưởng của nhân viên cá nhân có lợi cho toàn bộ.
Khen ngợi , khen ngợi và thông báo những đóng góp của họ . Bạn không phải là người quản lý để giúp tạo ra một môi trường tích cực, động viên cho nhân viên. Trong môi trường này, nhân viên tìm và đóng góp sự vĩ đại của họ. Họ sẽ luôn nhớ rằng bạn là một phần của việc đưa nó ra khỏi họ. Những mối quan hệ làm việc giữa các cá nhân được ấp ủ.
Nếu bạn thường xuyên thực hiện bảy hành động này, bạn sẽ chơi tốt với những người khác và xây dựng mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả. Đồng nghiệp sẽ coi trọng bạn như một đồng nghiệp. Các ông chủ sẽ tin rằng bạn chơi đúng đội - với họ.
Bạn sẽ đạt được mục tiêu công việc của mình và thậm chí bạn có thể trải nghiệm niềm vui, sự công nhận và động lực cá nhân. Và, này, công việc không thể tốt hơn thế.