Trừ khi bạn là một chuyên gia về nguồn nhân lực , bạn có thể không nhận ra rằng có nhiều lợi ích khi sử dụng đúng người:
- Nhân viên hạnh phúc xây dựng danh tiếng của bạn trong cộng đồng
- Nhân viên "phù hợp" nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng và khách hàng
- Nhân viên phù hợp ở lại với doanh nghiệp nhỏ của bạn cho lâu dài
- Những nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ của bạn giúp bạn kiếm nhiều tiền hơn
Thu hút các ứng cử viên hàng đầu có quảng cáo việc làm tuyệt vời
Trước khi bạn bắt đầu viết quảng cáo cho một vị trí công việc hoặc phần rao vặt, hãy cam kết mô tả vị trí đó chính xác và mạnh mẽ nhất có thể. Lừa đảo sự thật một chút để làm cho âm thanh công việc hấp dẫn hơn nó thực sự là có thể phản tác dụng. Nó không có nghĩa là bạn không thể làm nổi bật những thứ tốt đẹp; chỉ không đánh mất thực tế của bạn.
Nói chung, quảng cáo của bạn nên cho nhân viên tiềm năng biết điều gì sẽ xảy ra trong công việc, cả về ngắn hạn và dài hạn. Nó cũng nên thông báo cho các ứng viên những gì họ có thể đạt được, kỹ năng nào họ sẽ cần và kĩ năng nào họ sẽ có cơ hội để phát triển, và nó nên thảo luận về bồi thường và phúc lợi - ít nhất là trong các thuật ngữ chung.
Bạn có thể muốn tránh xa việc thảo luận về bồi thường trong quảng cáo việc làm, nhưng bao gồm một phạm vi lương có thể giúp bạn trả thù cho nhân viên trước khi bạn nhận được hồ sơ đầu tiên. Việc liệt kê các lợi ích của vị trí cũng có thể giúp bạn thu hút các nhân viên tìm kiếm một vị thế lâu dài.
Phỏng vấn
Sử dụng hồ sơ của nhân viên và phỏng vấn trực tiếp để tìm hiểu thêm về mục tiêu và nguyện vọng của ứng viên.
Khi kiểm tra việc làm trước đây, hãy tìm những nhân viên không có tiền sử nhảy từ công việc này sang công việc khác. Ngoài ra, hãy yêu cầu các khách hàng tiềm năng cho bạn biết nơi họ thấy mình trong vòng năm năm tới. Cả hai điều này sẽ giúp bạn xác định xem người nộp đơn có khả năng gắn bó với bạn hay không.
Trong cuộc phỏng vấn, bạn cũng nên đặt các câu hỏi mở để yêu cầu người nộp đơn tiết lộ nhân cách của họ cho bạn. Tìm hiểu xem những điều quan tâm và thúc đẩy cô ấy là những điều bạn có thể thách thức cô ấy một khi các chức năng công việc cơ bản đã được làm chủ.
Môi trường làm việc
Cung cấp một không gian làm việc sạch sẽ, an toàn và hấp dẫn là một yếu tố quan trọng trong việc đưa nhân viên phù hợp đến làm việc cho bạn. Bạn không nhất thiết phải có thiết kế nội thất sành điệu nhất để trang trí nội thất của bạn, nhưng một vài nhà máy, một bảng màu dễ chịu, và một số ánh sáng tự nhiên sẽ đi một chặng đường dài để làm cho doanh nghiệp nhỏ của bạn trở thành một nơi hấp dẫn để làm việc.
Văn hóa công ty
Nếu bạn muốn mang lại cho nhân viên tốt nhất và sáng suốt nhất làm việc cho bạn và bạn muốn giữ những nhân viên đó trong một chặng đường dài, một nền văn hóa công ty đáng khích lệ là điều cần thiết. Tính linh hoạt và cam kết về giáo dục và phát triển nghề nghiệp là hai điều có thể làm cho doanh nghiệp nhỏ của bạn trở thành một nơi cực kỳ hấp dẫn để làm việc.
Ngoài ra, một doanh nghiệp nhỏ khuyến khích giao tiếp cởi mở giữa chủ sở hữu, người quản lý và nhân viên là loại doanh nghiệp nhỏ thu hút nhân viên ngày nay. Vì vậy, nói chuyện với nhân viên của bạn khi bạn nhấn một snag, và yêu cầu họ cho đầu vào của họ và chuyên môn giải quyết vấn đề. Tìm hiểu để tin tưởng nhân viên của bạn nhiều hơn, và chống lại sự thôi thúc để micromanage mọi khía cạnh của hoạt động.
Luôn nhớ rằng những thứ thu hút nhân viên tốt nhất và sáng nhất là những thứ giữ cho những nhân viên đó trở lại làm việc cho bạn sau năm năm.