Nhân viên chịu đựng rất nhiều hành vi của ông chủ xấu. Nhiều ông chủ không được đào tạo, những người khác không quan tâm hoặc không biết gì, và hầu hết không chịu trách nhiệm về hành động và tương tác của họ với nhân viên.
Một số đã được thăng chức cho các công việc vượt thẩm quyền của họ để thực hiện.
Công việc của ông chủ, giống như bất kỳ công việc nào khác, yêu cầu đào tạo, cố vấn và huấn luyện để giúp nhân viên thành công trong vai trò mới của họ. Đây là những hiếm khi được cung cấp đặc biệt là trong các tổ chức nhỏ đến trung bình, nơi phương pháp tiếp cận để phát triển quản lý thường chìm hoặc bơi. Một yếu tố chắc chắn là thực hành quản lý kém nặng nề về việc nhân viên của bạn có ghét bạn hay không.
Nếu bất kỳ thực hành nào trong số này nêu rõ hành động và hành vi của bạn với tư cách là người quản lý, điều đó là đúng. Nhân viên của bạn có thể ghét bạn. Oh, họ có thể thích bạn như một người và ghét bạn như một ông chủ, nhưng đó là giẫm lên trên một đường hẹp. Nếu bạn bungle quản lý đủ lâu, hoặc đủ tồi tệ, họ sẽ ghét bạn như một người, quá. Đây là những thực hành sẽ làm cho nhân viên của bạn cuối cùng ghét bạn.
Bạn không biết bạn đang làm gì
Bạn có đủ năng lực trong công việc của bạn không?
Đây là lần đầu tiên xem xét khi nhân viên của bạn nhìn vào công việc của bạn. Bạn có cung cấp cho họ sự lãnh đạo mà họ cần để thành công không? Bạn đang dẫn dắt và quản lý theo cách làm cho nhân viên của bạn biết rằng bạn biết điều gì đang xảy ra trong tổ chức?
Họ phải có khả năng thấy rằng mục tiêu của bộ phận của bạn là một phần của cái gì đó lớn hơn và giúp họ di chuyển cái gì đó lớn hơn về phía trước.
Biểu hiện tồi tệ nhất của việc không biết những gì bạn đang làm là cung cấp cho nhân viên thông tin sai lệch và sau đó nói dối khi đối mặt với sự thật.
Bạn cũng chứng minh sự thiếu năng lực khi bạn trình bày thông tin sai hoặc bạn diễn giải các con số không chính xác khi nói chuyện hoặc trình bày cho nhân viên báo cáo của bạn. Họ sẽ luôn luôn bắt bạn khi bạn không nói sự thật, giả vờ biết những gì bạn không biết, hoặc giữ lại thông tin khiến họ thất bại. Và, họ sẽ ghét bạn.
Bạn đối xử với họ một cách thiếu tôn trọng
Khi bạn chứng tỏ sự thiếu tôn trọng đối với nhân viên, bạn làm tổn thương cảm xúc của họ, sự tự tin của họ và lòng tự trọng của họ. Hơn nữa, nếu bạn đối xử với họ một cách thiếu tôn trọng, bạn sẽ không bao giờ thu hút sự tôn trọng của họ.
Nhân viên là những người định hướng cảm xúc, những người giống như những chiếc máy dò tìm ra ngoài môi trường làm việc. Khi bạn nói chuyện với họ, chê trách ý tưởng của họ, bỏ qua đầu vào của họ, và chỉ trích họ không công bằng, họ cảm thấy thiếu tôn trọng.
Gọi các cuộc họp vào phút chót mà không quan tâm đến các cam kết trước của họ, từ chối không cho phép sử dụng thời gian nghỉ được yêu cầu một cách thích hợp và không cam kết tài nguyên cần thiết một cách kịp thời là dấu hiệu của hành vi thiếu tôn trọng. Nhân viên biết khi nào họ không được tôn trọng và họ sẽ ghét bạn.
Công việc là tất cả về bạn
Bạn có phải là trung tâm của thế giới nhân viên không? Mọi thứ bắt đầu với bạn và kết thúc với bạn? Bạn có xây dựng kỳ vọng cho nhân viên dựa trên kết quả của họ sẽ khiến bạn trông tốt không? Tồi tệ nhất, bạn có chastise nhân viên cho các lỗi hoặc mục tiêu unmet bởi vì họ làm cho bạn trông xấu? Khi tất cả mọi thứ là tất cả về người quản lý, nhân viên biết và họ ghét bạn.
Bạn là một Blockhead hoặc Jerk
Chèn tên tiêu cực của sự lựa chọn. Bạn chọn đi. Bạn có bất hợp lý, ích kỷ, lôi cuốn, hoặc ngu ngốc trong hành vi của bạn đối với nhân viên báo cáo của bạn? Một prima donna đòi hỏi sự chú ý và phê duyệt của họ - liên tục? Bạn có nghĩ về cảm xúc của họ hoặc tác động của quyết định của bạn đối với công việc của họ không? Bạn có kể những câu chuyện về một nhân viên cho các đồng nghiệp của mình trong bộ phận của bạn không?
Bạn có chơi một nhân viên chống lại người khác bằng cách cung cấp giải thưởng cho dự án tốt nhất không?
Hãy suy nghĩ về một thời gian khi bạn nghĩ về một cá nhân như một jerk? Có phải anh ấy hay cô ấy rất giống anh không? Nếu vậy, bạn biết lý do tại sao nhân viên của bạn ghét bạn.
Bạn quản lý nhân viên tốt hơn
Ngay cả những người quản lý nghiêm túc cũng có thể đưa ra đánh giá không chính xác về việc quản lý nhân viên cần bao nhiêu. Khi bạn tin tưởng nhân viên của bạn và cho họ tìm ra cách để hoàn thành công việc của họ, bạn gọi ra những đóng góp đáng kể của họ. Nếu bạn vi mô và nitpick ý tưởng và công việc của họ, bạn sẽ không bao giờ khai thác năng lượng tùy ý của họ hoặc tốt nhất họ phải cung cấp.
Chắc chắn, nhân viên mới, nhân viên trong đào tạo và nhân viên thay đổi công việc hoặc có trách nhiệm mới cần được hướng dẫn thêm. Nhưng, nếu bạn không xem nhu cầu hướng dẫn chúng giảm dần theo thời gian, bạn là vấn đề. Micromanage nhân viên tốt và họ sẽ ghét bạn hoặc chạy trốn càng nhiều càng tốt càng nhanh càng tốt.
Bạn không biết họ đang làm gì
Bạn không cần phải biết cách làm mọi công việc của nhân viên để trở thành một người quản lý giỏi. Nhưng, bạn phải hiểu đủ về công việc của họ để hướng dẫn họ. Bạn cần phải giao tiếp với nhân viên đủ thường xuyên để biết anh ấy đang tiến triển như thế nào và thử thách những gì anh ấy trải nghiệm.
Nếu bạn đưa ra quyết định về công việc của mình, bạn phải biết nhiều hơn mức tối thiểu về dự án hoặc công việc. Nếu bạn nói với anh ta phải làm gì hoặc làm thế nào để làm điều đó, mà không được khuyến khích, bạn tốt hơn biết nhiều hơn nhân viên làm, hoặc anh ta sẽ ghét bạn.
Bạn không hành động như thể họ có một cuộc sống
Bạn không cần phải biết mọi thứ về cuộc sống của nhân viên báo cáo của bạn, nhưng bạn cần phải hành động như thể họ có cuộc sống. Yêu cầu nhân viên làm việc muộn, làm việc nhiều hơn và phân công nhiều công việc hơn họ có thể làm sẽ làm căng thẳng nhân viên.
Họ muốn làm tốt công việc, nhưng họ cũng có vô số trách nhiệm với gia đình, gia đình, bạn bè, tình nguyện, các sự kiện thể thao và nhiều hơn thế nữa. Cung cấp một số linh hoạt và sự hiểu biết sẽ kiếm được sự tôn trọng của họ. Trong thực tế, thế hệ trẻ nhất của nhân viên , không giống như các đồng nghiệp cũ của họ, đòi hỏi sự linh hoạt và thời gian miễn phí để theo đuổi tất cả các lợi ích khác của họ.
Đặt rào cản theo cách của họ và bạn sẽ thấy mình không có nhân viên. Và, những người bạn thua sẽ là những nhân viên có tay nghề cao, có tay nghề cao nhất của bạn, những người có kỹ năng cần thiết để nối mạng và rời đi. Nếu bạn làm cho họ cảm thấy tội lỗi, phản đối những gì họ cần làm, hoặc hành động như thể bạn được đưa ra mỗi khi họ theo đuổi các ưu tiên khác của họ, nhân viên của bạn sẽ ghét bạn - và điều tốt nhất sẽ ra đi .
Bạn không cho họ tín dụng khi tín dụng đến hạn
Nhân viên được hưởng sự công nhận và tín dụng cho thành tích của họ. Họ thích có đồng nghiệp khen ngợi công việc của họ và suy nghĩ rất cao về họ. Trường hợp các nhà quản lý gây rối trong lĩnh vực này là bằng cách lấy tín dụng cho ý tưởng và thành tích của nhân viên của họ.
Không đề cập đến ý tưởng đó là của Mary là sự thiếu sót nghiêm trọng mà người quản lý tạo ra. Bạn đang lừa dối chính mình nếu bạn tin rằng bạn không cần nhân viên hiệu quả, được công nhận, những người sẽ làm cho bạn tỏa sáng khi bạn nhận ra họ công khai vì những ý tưởng và đóng góp tuyệt vời của họ. Bạn có thể nghĩ rằng bạn đang currying favor từ quản lý trên, nhưng nhân viên của bạn sẽ tìm hiểu.
Một người quản lý cấp cao sẽ đề cập đến ý tưởng của bạn trong một cuộc họp nhân viên và mọi người sẽ biết đó không phải là ý tưởng của bạn. Bạn sẽ nhận được tín dụng cho một công việc được thực hiện tốt - và công việc được thực hiện bởi nhân viên báo cáo của bạn — nhưng không ai nhận ra nhóm - mà nhân viên biết nghĩa là bạn không làm. Nhân viên của bạn sẽ không tin tưởng bạn và, khi điều này xảy ra nhiều lần, họ sẽ ghét bạn.
Bạn không có lưng của họ
Khi bạn ném nhân viên của mình dưới xe buýt, bạn sẽ không hồi phục. Biên bản một nhân viên biết rằng, thay vì hỗ trợ cô ấy và đưa ra lý do tại sao một dự án hoặc thời gian có thể đã thất bại, bạn đổ lỗi cho cô ấy, tất cả đều dành cho bạn và nhân viên đó.
Ngay cả khi bạn thất vọng về hiệu suất của nhân viên , bạn công khai đổ lỗi cho họ về sự xấu hổ của bạn. Thay vì kiếm được sự chấp thuận của các nhà quản lý cấp cao, bạn sẽ được biết đến với tư cách là người quản lý đã ném nhân viên dưới xe buýt. Và, những nhân viên đó sẽ ghét bạn.
Bạn là một kẻ bắt nạt
Bullies cư trú trong quần áo của ông chủ thường xuyên hơn bạn đã bao giờ nghĩ rằng có thể. Trong thực tế, hành vi bắt nạt là một trong những chỉ số ông chủ xấu được ghi nhận bởi nhân viên thường xuyên nhất ở nơi làm việc. Hành vi bắt nạt bao gồm các ông chủ người la hét và cuss tại nhân viên, thể chất đe dọa nhân viên bằng cách gần gũi vật lý, và ngăn chặn nhân viên từ nhận được đi từ bàn của họ hoặc phòng.
Bullies đe dọa nhân viên bằng lời nói, đe dọa nhân viên và công việc của họ, và thậm chí còn được biết là ném đồ vật vào nhân viên. Bullies làm cho nhân viên và con chip mất đi sự tự tin và lòng tự trọng của nhân viên với những lời chỉ trích, gọi tên và chế nhạo. Bullies là condescending, demeaning, và tàn nhẫn. Thật khó để mô tả hành vi bắt nạt , nhưng nhân viên biết khi nào bạn bắt nạt họ, và vì hành vi này, họ sẽ ghét bạn.
Tất cả những hành vi này là không thể chấp nhận được tại nơi làm việc. Tuy nhiên, chúng xảy ra hàng ngày ở nơi làm việc trên toàn thế giới. Lời khuyên tốt nhất cho một nhân viên đang trải qua bất kỳ hành vi nào trong số những hành vi này? Ra khỏi đó. Bạn không cần phải chi tiêu cuộc sống của bạn hoặc sự nghiệp của bạn phải chịu những hành vi như thế này. Bắt đầu tìm kiếm công việc tàng hình của bạn ngay bây giờ.
Trong thời gian chờ đợi, bạn phải quyết định liệu bạn có can đảm cần thiết để thực hiện bất kỳ hành vi nào trong số những hành vi này hay không. Nếu bạn làm, và nó có thể không có lợi ích tốt nhất của bạn, những ý tưởng này sẽ giúp