Đặc điểm của thế hệ X
Thế hệ X được sinh ra từ năm 1965 đến 1980, và các thành viên của nó hiện đang từ 34 đến 49 tuổi. Thế hệ ít được mong muốn nhất, ít nhất trong lịch sử gần đây, Gen X nhỏ hơn 25% so với thế hệ Baby Boomer trước nó và 25% nhỏ hơn thế hệ Millennial / Gen Y theo sau nó.
Gen X là sản phẩm của sự bùng nổ kinh tế theo sau sự bùng nổ sau Thế chiến II, dẫn đến một thế hệ với những kỳ vọng thấp hơn, nhưng - được cho là - một sự hiểu biết thực tế hơn về thế giới so với Boomers bé lý tưởng.
Gen X'ers lớn lên trong một thế giới mà việc ly dị trở nên bình thường, phụ nữ đã bước vào nơi làm việc với số lượng kỷ lục, toàn cầu hóa đang tăng tốc, và tính di động xuống là phổ biến. Lòng trung thành của nơi làm việc là một di tích của quá khứ - Tướng X'ers biết rõ hơn là dựa vào một công ty hoặc chủ nhân cho một đời làm việc. Điều đó chỉ đơn giản là sẽ không xảy ra.
Bởi vì họ lớn lên như thế hệ latchkey, Gen X'ers đã dựa vào bạn bè như gia đình, và cuối cùng, đòi hỏi sự cân bằng cuộc sống công việc theo cách xa lạ với những người đam mê công việc và người truyền thống, những người làm việc nhiều giờ, nhưng giàu có được khen thưởng vì những nỗ lực của họ.
Tướng X'ers đã thấy những điều khác biệt - tại sao phải làm việc nhiều giờ và dành cuộc đời của bạn cho một chủ nhân đơn lẻ khi nhà máy có thể đóng cửa và được chuyển ra nước ngoài, hoặc công ty có thể quyết định giảm bớt lợi nhuận?
Gen X cũng là một thế hệ lớn lên về công nghệ, làm cho chúng có khả năng là cầu nối giữa Boomers và Traditionalists, những người có xu hướng xem công nghệ với sự nghi ngờ, và Millennials, những người quá dồn dập đến nỗi họ không thể tưởng tượng được ai không biết cách sử dụng các tiện ích hoặc ứng dụng mới nhất.
Một thành viên điển hình của Gen X nhớ lần đầu tiên nhìn thấy email và internet - và nhanh chóng nhận ra những khả năng cho những gì nó có thể làm (bao gồm giảm nhu cầu thời gian và cuộc gặp mặt đáng sợ).
Cách giá trị Gen X ảnh hưởng đến môi trường pháp lý
Khi Gen X đi vào nơi làm việc, họ đã ngay lập tức, và không hoàn toàn công bằng, rập khuôn như là "slackers." Thực tế, từ quan điểm Gen X, đơn giản là họ nhìn thấy thông qua các trò chơi, và sẽ không làm việc nhiều giờ và làm những gì họ được cho biết khi không có triển vọng thực tế về tiến bộ. Nền kinh tế đã giảm đáng kể vào đầu những năm 1970, và tăng trưởng tiền lương tách biệt với lợi nhuận về năng suất, có nghĩa là người lao động không được hưởng lợi từ năng suất tăng như họ đã có trong những năm qua.
Đồng thời, lạm phát và lãi suất tăng vọt, cũng như nợ người tiêu dùng và sinh viên. (Khoản vay sinh viên gần như tăng gấp đôi từ năm 1977 đến năm 1990 và hơn 40% của lớp tốt nghiệp năm 1990 có một công việc không đòi hỏi bằng đại học hoặc không có việc làm nào cả.)
Bởi vì thế hệ Baby Boomer lớn hơn rất nhiều so với Gen X, cơ hội thăng tiến rất mỏng, có nghĩa là nhân viên cấp thấp thường phải nhảy tàu trước. Các công ty luật cũng đóng cửa xếp hạng và tăng cường các yêu cầu cho quan hệ đối tác (đặc biệt là sau khi Luật sư Hoa Kỳ bắt đầu công bố số lợi nhuận trên mỗi đối tác trong năm 1985.)
Gen X không háo hức được đưa vào thời gian mà Boomers và các nhà truyền thống đánh giá cao, và cố gắng thương thảo các lựa chọn cân bằng cuộc sống công việc mới (không hoàn toàn thành công, với số lượng nơi làm việc tương đối nhỏ).
Gen X'ers cũng thấy mình thất vọng vì dường như không có khả năng của các hãng luật và các nhà tuyển dụng hợp pháp khác sử dụng công nghệ để sắp xếp công việc và tăng tính linh hoạt. Những xu hướng này đã tiếp tục, khi thế hệ Millennial / Gen Y mới đi vào lực lượng lao động hợp pháp và định hình lại nó trong hình ảnh của họ.