Tạo một nơi làm việc nơi học tập và phát triển của nhân viên sẽ phát triển mạnh
Học tập và phát triển của nhân viên là những lợi ích của nhân viên quan trọng mà phải là một phần của mọi tổ chức hy vọng thu hút và duy trì một lực lượng lao động có tay nghề cao trong một thị trường cạnh tranh. Theo khảo sát của Human Press Trends 2015 , “Các công ty biến đổi các tổ chức học tập và phát triển của họ không chỉ có thể đẩy nhanh phát triển kỹ năng mà còn cải thiện đáng kể sự tham gia và giữ chân của nhân viên - một trong những thách thức lớn nhất mà người trả lời năm nay trích dẫn. Hơn nữa, cuộc khảo sát nói thêm rằng, “thị trường học tập và phát triển đã tăng 27% từ năm 2014 đến năm 2015, và là một ngành công nghiệp trị giá 4 tỷ đô la.”
Thời gian để nắm bắt hiện đại học tập và phát triển là bây giờ
Rõ ràng là tất cả các tổ chức có thể và nên có một số hình thức học tập và lợi ích phát triển có thể được sử dụng bởi các nhân viên. Các phương pháp đào tạo truyền thống, như đào tạo tại chỗ và hội thảo tập trung có thể mang lại lợi ích cho nhiều người, nhưng việc phát triển kỹ năng nâng cao thông qua việc sử dụng công nghệ L & D sẽ trở nên quan trọng hơn trong những năm sắp tới. Bây giờ chúng ta đang sống trong một thế giới kỹ thuật số và mọi người đều sở hữu thiết bị di động nơi thông tin và giáo dục có thể diễn ra theo yêu cầu. Do đó, điều quan trọng là chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu học tập bằng cách khai thác các tài nguyên này.
Lợi ích của chương trình học tập và phát triển được hỗ trợ kỹ thuật
Có rất nhiều lợi ích khi thêm chương trình học tập và phát triển được công nghệ cho bất kỳ tổ chức nào, bao gồm:
- Giới thiệu nhanh hơn và hiệu quả hơn về nhân viên mới thông qua chu trình đào tạo nâng cao
- Nhân viên được chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những thách thức tại nơi làm việc và thị trường
- Thành công lớn hơn với việc thu hút các ứng viên hiệu suất cao của thế hệ X và Millennial
- Một nhóm kỹ năng và tài năng chưa bao giờ kết thúc sẵn sàng để chuyển sang các vị trí quản lý
- Cam kết xuất sắc với khách hàng là rõ ràng, hỗ trợ tăng trưởng của công ty
- Tăng động lực và mức độ tương tác của nhân viên tại nơi làm việc
Làm thế nào một tổ chức có thể sẵn sàng cho các chương trình học tập và phát triển tại nơi làm việc?
May mắn thay, nó không phức tạp như mong đợi để thêm công nghệ học tập và phát triển cho bất kỳ tổ chức nào. Việc tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp coi việc học tập là tích cực và cần thiết để thành công chỉ là một phần của phương trình. Việc học và phát triển phải trở thành một phần của trọng tâm hoạt động của tổ chức, với các kỹ năng rõ ràng được đặt ra cho mọi loại công việc.
Một số bước để sẵn sàng cho một môi trường học tập và phát triển có thể bao gồm:
# 1 - Mua đầy đủ từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp - Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc sẵn sàng cho một chương trình học tập và phát triển cho nhân viên là nhận được sự tham gia và khuyến khích 100% từ nhóm lãnh đạo điều hành. Bắt đầu từ trên xuống, và có được CEO và CFO trên tàu. Sau đó làm việc trên các cấp quản lý khác, tập trung vào ROI của kế hoạch L & D.
# 2 - Viết một chính sách của công ty về học tập và phát triển - củng cố tất cả các phương pháp và yêu cầu học tập cho nhân viên ở tất cả các giai đoạn phát triển nghề nghiệp của họ với chính sách bằng văn bản, được xuất bản và phát huy trong sổ tay công ty.
Hãy chắc chắn rằng nó xác định tần suất nhân viên được dự kiến tham gia đào tạo chính quy, các loại chương trình được chấp nhận và cách nhân viên sẽ được hoàn trả nếu họ chọn cơ hội học tập ngoài khuôn viên (bằng đại học và chứng chỉ ngành). Báo cáo của Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM) trong Khảo sát Phúc lợi Nhân viên năm 2015 , "56% người sử dụng lao động cung cấp hỗ trợ học phí đại học và 52% cung cấp bồi hoàn học phí sau đại học."
# 3 - Tích hợp tài nguyên cho việc học và phát triển tại nơi làm việc - Chọn một nhà cung cấp học tập và phát triển để cung cấp các loại khóa học và hướng dẫn sẽ hỗ trợ các kỹ năng công việc cần thiết trong môi trường làm việc. Cung cấp quyền truy cập vào cơ hội học tập cho tất cả nhân viên và khuyến khích họ tiếp cận các mốc quan trọng nhất định trong sự nghiệp của họ.
Làm cho nhân viên đào tạo một phần của ngân sách nhân sự bình thường. Khám phá LMS thân thiện với thiết bị di động để nhân viên có thể học khi đang di chuyển. Đào tạo giám sát và nhóm dẫn cách truy cập các hệ thống này để họ có thể chuyển kiến thức này cho nhân viên.
Theo thời gian, đo lường kết quả, thất bại và thành công của chương trình học tập và phát triển của bạn để tinh chỉnh nó và cải thiện mọi thứ cho tương lai.