Tìm hiểu việc cần làm khi bạn phải để ai đó đi
Đặt nhân viên của bạn đôi khi là một chi phí không thể tránh khỏi trong kinh doanh. Tuy nhiên, có một số cách để loại bỏ thông điệp. Làm theo những lời khuyên này để giúp chuyển tiếp suôn sẻ và ngăn ngừa bệnh tật.
Chuyên nghiệp với một liên lạc cá nhân
Không bao giờ nói với nhân viên của bạn rằng họ đang bị từ chối vì bất kỳ lý do nào trong cuộc họp mở hoặc nhân viên, email hoặc trong thư báo. Hãy đối xử với nhân viên của bạn với nhân phẩm và sự tôn trọng; một người giám sát hoặc một người nào đó từ quản lý cấp cao hoặc nguồn nhân lực nên tự mình ngồi xuống với từng nhân viên và giải thích cho họ lý do tại sao họ bị bỏ rơi.
Bị sa thải; được đối xử như gia súc đau hơn nữa, và nó sẽ làm tổn hại danh tiếng của công ty bạn.
Cung cấp Danh bạ, Thông tin và Tài nguyên Chia tay
Khi bạn cho nhân viên đi, đừng để họ đi tay trắng. Cung cấp cho họ bản in cho các tài nguyên tư vấn việc làm, thất nghiệp, đào tạo nghề và các tổ chức phát triển doanh nghiệp nhỏ địa phương.
Nếu bạn cung cấp các quyền lợi bảo hiểm y tế, Gói 401K, v.v. hãy đảm bảo cung cấp thông tin về COBRA và mọi yêu cầu hoặc hạn chế về việc chuyển các tài khoản hưu trí hoặc các khoản tiết kiệm khác. Bởi vì mất việc làm có thể gây ra tình trạng hỗn loạn cảm xúc, bạn cũng có thể cân nhắc việc bao gồm thông tin liên lạc cho đường dây nóng tự tử hoặc trầm cảm. Cung cấp thông tin và địa chỉ liên lạc cho các triển vọng việc làm khác cho thấy rằng bạn quan tâm điều gì sẽ xảy ra với ai đó sau khi họ nghỉ việc.
Không chấm dứt nhân viên vào thứ Sáu hoặc thứ Hai
Hãy suy nghĩ về người bạn đang buông bỏ và ngành của bạn - họ sẽ khó có thể tìm được công việc mới?
Đó có thể là điều đầu tiên chấm dứt nhân viên nghĩ về sau khi được cho đi. Nếu bạn để mọi người đi mà không có bất kỳ thông báo trước nào vào thứ Sáu hoặc ngày trước ngày nghỉ, nhân viên cũ thậm chí không thể thực hiện cuộc gọi để bắt đầu kết nối mạng cho công việc mới.
Các nhân viên đã được cho đi vào một ngày thứ sáu có xu hướng hầm qua tình hình của họ (đặc biệt là nếu họ được sử dụng để làm việc trong một môi trường làm việc thứ hai-thứ sáu của công ty).
Khi công nhân sa thải không thể bắt đầu thực hiện các cuộc gọi về các công việc khác, họ có nhiều khả năng trở nên chán nản, tự tử, hoặc tức giận để hành động trả thù người chủ khi bị sa thải vào cuối tuần hoặc ngay trước kỳ nghỉ.
Thống kê cho thấy mọi người điều chỉnh tốt hơn với những thay đổi về việc làm khi được cho biết càng sớm càng tốt trong tuần làm việc khi trầm cảm và tự sát được xem xét. Tỷ lệ thống kê tự sát thứ tư (24%) là ngày ai đó có nhiều khả năng để mất cuộc sống của họ với thứ bảy và thứ hai gắn cho vị trí thứ hai (và nhiều người kết thúc cuộc sống trong thời gian mùa xuân nhiều hơn bất kỳ mùa nào khác).
Có lẽ đây là lý do tại sao Best Buy đặt nhiều công nhân nhất vào các ngày thứ Ba; thường xuyên, trên thực tế, nhân viên hiện nay tham khảo tất cả các ngày Thứ Ba là "Ngày Thứ Ba Chấm Dứt". Tuy nhiên, khi đưa ra một người nào đó là một quyết định cần được thực hiện trên cơ sở từng trường hợp, sự đồng thuận chung giữa các chuyên gia nguồn nhân lực là tránh sa thải vào thứ Sáu và chấm dứt mọi người vào giữa tuần để cho phép họ của các ngày để tập hợp lại trước khi kết thúc ngày cuối tuần.
Luôn cung cấp thông báo cho nhân viên của bạn
Không bao giờ để ai đó đi mà không cần thông báo ít nhất hai tuần (một tháng thậm chí còn tốt hơn) hoặc không trả tiền thôi việc .
Với tư cách là chủ nhân, bạn có trách nhiệm xem xét khó khăn tài chính có thể được tạo ra cho bất kỳ nhân viên nào bạn cho phép (trừ những người bị sa thải vì vi phạm công ty hoặc hiệu suất công việc kém).
Nó là khó khăn đủ cho một người mất công việc của họ, nhưng khi họ bị mất thu nhập mà không cảnh báo và không thể tìm thấy công việc khác họ có thể mất phúc lợi chăm sóc sức khỏe , xe hơi, hoặc thậm chí nhà của họ. Nếu công ty của bạn có khả năng trả tiền thôi việc, hãy làm như vậy. Nếu bạn không có khả năng cung cấp một gói cắt giảm, luôn cố gắng thông báo trước cho nhân viên rằng công việc của họ đang bị loại bỏ.
"Quy tắc ngón tay cái" là phải mất trung bình một tháng cho mỗi 10.000 đô la một công nhân kiếm được một công việc mới. Trong một nền kinh tế khó khăn, nó có thể mất 2-3 lần nữa. Hầu hết các công ty cũng sẽ trả tiền cho bất kỳ thời gian nghỉ ốm hoặc không sử dụng nào ngoài khoản tiền thôi việc.
Chuẩn bị để nghe và phản ứng
Bạn không thể dự đoán một người nào đó sẽ nhận được tin tức rằng họ đang được cho đi. Một số nhân viên là stoic, trong khi những người khác có thể khóc, trở nên tức giận, hoặc thậm chí làm cho các mối đe dọa.
Khi bạn thực sự ngồi xuống với một người nào đó để cho họ biết rằng họ đang mất việc, hãy đảm bảo rằng người khác trong ban quản lý biết bạn đang gặp người đó. Nếu bạn có bất kỳ do dự nào về việc để ai đó đi, hãy nhờ nhân viên quản lý khác ngồi trong phòng cùng bạn để được hỗ trợ (cho bạn và nhân viên).
Cung cấp cho nhân viên một "cuộc phỏng vấn thoát" trực tiếp hoặc thông qua tài nguyên Internet. Các cuộc phỏng vấn thường là các câu hỏi có thể được sử dụng để thu thập thông tin về cách một công ty có thể cải thiện môi trường làm việc và giữ lại nhiều nhân viên hơn, nhưng các cuộc phỏng vấn thoát cũng cho nhân viên không hài lòng có cơ hội mạo hiểm, và trong một số trường hợp .
Nhân viên đã cống hiến cuộc sống công việc của họ để giúp bạn đáp ứng mục tiêu kinh doanh của bạn nên được đối xử với lòng từ bi và một chương trình đánh giá cao nếu bạn cần để cho họ đi.