Cấu trúc tổ chức san phẳng là tất cả những cơn thịnh nộ trong những ngày này, nhưng cho đến khi chúng ta vượt ra ngoài một số huyền thoại lâu đời của chúng ta về ý nghĩa của việc trở thành một nhà lãnh đạo, sẽ rất khó để tạo ra sự thay đổi.
Dưới đây là bảy trong số những huyền thoại phổ biến nhất về lãnh đạo khiến chúng ta bị mắc kẹt.
Lãnh đạo là rất ít người ở đầu
Quan điểm hiện tại của chúng ta về lãnh đạo có xu hướng là một chiều, với trách nhiệm lãnh đạo thuộc về một hoặc hai người ở trên cùng của một kim tự tháp quyền lực và kiểm soát. Trong thực tế, lãnh đạo là đa chiều. Trong bất kỳ ngày nào, mỗi người chúng ta di chuyển qua một loạt các biểu hiện khác nhau của lãnh đạo. Chúng tôi là tất cả các nhà lãnh đạo theo cách này hay cách khác, và khi chúng tôi có tầm nhìn rộng hơn về lãnh đạo , chúng tôi có thể làm việc cùng nhau theo cách sử dụng tài năng độc đáo của mọi người.
Các nhà lãnh đạo được chỉ định từ khi sinh hoặc theo tiêu đề
"Anh ấy hoặc cô ấy là một nhà lãnh đạo sinh ra." Chúng tôi nghe tất cả các thời gian. Nhưng điều đó thực sự có ý nghĩa gì? Tất cả chúng ta đều có khả năng trở thành những nhà lãnh đạo mạnh mẽ bằng cách hoàn toàn chịu trách nhiệm cho tuy nhiên chúng tôi có thể đóng góp cho bất kỳ nỗ lực nào, cho dù đóng góp của chúng tôi đến từ phía trước hay từ phía sau.
Một tiêu đề không làm cho ai đó trở thành một nhà lãnh đạo. Chúng tôi có rất nhiều ví dụ về những người có tiêu đề ưa thích không thể kết nối, truyền cảm hứng, trao quyền và phát triển những người khác.
Lãnh đạo tuyệt vời làm việc một mình
Đây là lý thuyết "đơn độc sói" của lãnh đạo. Giữ cho mình bị cô lập và tách biệt với "gói." Nếu không, bạn sẽ không thể giữ lại vị trí alpha và dẫn đầu hiệu quả.
Đây có thể là một khái niệm hữu ích khi người mạnh nhất thực sự sống sót vì chúng tôi phải săn lùng thức ăn hoặc chạy từ những kẻ săn mồi nhưng chúng tôi đã phát triển xa hơn chức năng sinh học cơ bản này. Các nhà lãnh đạo hiệu quả của ngày hôm nay là khéo léo trong việc gợi lên sự lãnh đạo trong những người khác. Trong môi trường làm việc bao gồm ngày nay, huấn luyện được coi là năng lực cốt lõi của lãnh đạo tuyệt vời.
Lãnh đạo được cho là có tất cả các câu trả lời
Trong quá khứ, chúng tôi có xu hướng mô tả các nhà lãnh đạo như những người giải quyết vấn đề sáng giá, anh hùng, những người cung cấp giải pháp cho các vấn đề khó khăn ngay lập tức. Đây là giả thuyết về sự hợp tác và đưa vào và đưa ra các giải pháp thường nông hoặc một chiều vì chúng chưa trải qua một cuộc kiểm tra và tranh luận nghiêm ngặt, cam kết. Sự tò mò và những câu hỏi mạnh mẽ là một phần quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả.
Lãnh đạo là về kết quả, không phải con người
Khi tốc độ của cuộc sống hiện đại ngày càng nhanh chóng, chúng tôi đã trở nên ngày càng hướng hành động và kết quả điều khiển. Dường như chỉ cần phân phối với tất cả các công cụ "mềm" và thúc đẩy khó khăn cho các kết quả. Thật không may, khi chúng ta bị ngắt kết nối với chúng ta và những người khác, việc không ngừng này dẫn đến những hành động không được căn cứ và khiến chúng ta cảm thấy bị ngắt kết nối và tuyệt vọng vì ý nghĩa và thuộc về.
Lãnh đạo là nuôi dưỡng và cân bằng được và làm được gọi là Co-hoạt động lãnh đạo với đồng (và) - hoạt động, (làm) làm việc cùng nhau hài hòa.
Tất cả mọi thứ trong thế giới tự nhiên của chúng ta đều dạy chúng ta rằng hai năng lượng hợp tác và hoạt động này cùng nhau trong mọi thời điểm. Giống như âm và dương của triết học Đạo giáo cổ đại Trung Hoa, hợp tác và tích cực làm việc cùng nhau để tạo ra sự kết nối, cân bằng và toàn vẹn.
Lãnh đạo là tĩnh
Chúng ta có xu hướng tin rằng một khi lãnh đạo đã được chỉ định bởi vai trò hoặc chức danh, mọi thứ vẫn như vậy cho đến khi nhà lãnh đạo được chỉ định từ chức, bị sa thải, hoặc chết. Trên thực tế, khả năng lãnh đạo là hiệu quả nhất, năng động và sống động khi nó di chuyển nhanh chóng trong toàn hệ thống. Bằng cách này, mọi người là một nhà lãnh đạo - đôi khi dẫn đầu và chỉ đường, đôi khi dẫn đầu từ phía sau và ủng hộ sáng kiến, đôi khi dẫn đầu từ bên cạnh trong quan hệ đối tác và đôi khi dẫn đầu từ lĩnh vực năng động, sử dụng bản năng và trực giác để hiểu không được nói.
Trong lãnh đạo thành công, thất bại không phải là một lựa chọn
Đây là một huyền thoại chết người. Thất bại là một phần thiết yếu của thăm dò, khám phá mới và đổi mới . Nếu chúng ta không thể thất bại, thì chúng ta phải ở lại với những cách tiếp cận đã được chứng minh từ quá khứ. Hành động của chúng tôi thiếu sự tò mò và thăm dò bởi vì chúng tôi rất sợ thất bại mà chúng tôi không sẵn sàng thử một cái gì đó mới.
Nó chỉ là do thất bại nhiều lần mà chúng ta có thể học hỏi, phát triển và phát triển. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nắm lấy và kỷ niệm thất bại như một khía cạnh quan trọng của phát triển và khám phá.
Tôi sẽ đưa ra một định nghĩa đơn giản về lãnh đạo: Các nhà lãnh đạo là những người chịu trách nhiệm về thế giới của họ. Khi chúng ta có khả năng đáp ứng một cách sáng tạo hơn là theo khuôn mẫu và phản ứng, khi chúng ta hiểu rằng chúng ta là những tác giả của cuộc sống riêng của chúng ta, trên thực tế, các nhà lãnh đạo.
Định nghĩa về lãnh đạo này cho phép mọi người đóng góp từ những thế mạnh cá nhân của họ và tạo ra khả năng lãnh đạo năng động và toàn diện. Tất cả chúng ta đều có giá trị, và mỗi chúng ta giữ một phần của giải pháp cho những thử thách đối mặt với chúng ta. Chỉ khi chúng tôi phát hành những huyền thoại lạc hậu về ý nghĩa của lãnh đạo và tìm kiếm những định nghĩa mới, chúng ta sẽ có thể làm việc và sống cùng nhau trong một thế giới sử dụng tốt nhất mọi người.
Karen Kimsey-House là đồng tác giả của Co-Active Leadership và Co-Active Coaching . Ngoài ra, cô là người đồng sáng lập và CEO của Học viện Huấn luyện viên (CTI) và là người đóng góp thường xuyên cho Huffington Post. Tìm hiểu thêm về công việc của Karen tại http://www.coactive.com hoặc kết nối với cô ấy trên Twitter @kkimseyhouse