Và giống như rất nhiều trường hợp trong cuộc sống, phản ứng ruột của bạn sẽ sai.
Hầu như không có ngoại lệ, các nhà lãnh đạo cấp cao đầu tư vào huấn luyện điều hành cho các cá nhân tiềm năng cao, không phải là nhân viên có vấn đề trên đường đua nhanh. Và trong khi huấn luyện sẽ có khả năng liên quan đến việc khuếch đại và phát triển các điểm mạnh của bạn và xác định và chữa các điểm mù trong hành vi của bạn, sự nhấn mạnh là giúp bạn phát triển từ tốt đến lớn hay tuyệt vời.
Ba lợi ích chính khi làm việc với một huấn luyện viên điều hành
- Huấn luyện chuẩn bị cho bạn những vai trò lớn hơn và các bước tiếp theo. Mỗi bước đi trong trách nhiệm cung cấp những thách thức mới và cơ hội để học hỏi cũng như làm cho những sai lầm. Huấn luyện giúp bạn thích nghi với nhu cầu của vai trò mới cho tư duy phê phán, lãnh đạo và ra quyết định.
- Huấn luyện giúp bạn tăng cường sức mạnh và quà tặng của mình. Trong khi phần lớn các mối bận tâm phát triển chuyên nghiệp về sửa chữa điểm yếu, lợi ích lớn nhất đến để nhấn mạnh sự phát triển hơn nữa của thế mạnh của chúng ta. Một huấn luyện viên hiệu quả đảm bảo rằng các thế mạnh đang phát triển là tâm điểm của sự tham gia.
- Huấn luyện hỗ trợ sự phát triển của kỷ luật và tư duy cần thiết để thành công trong các tình huống phức tạp . Sự phát triển nghề nghiệp có nghĩa là bạn chịu trách nhiệm về các vấn đề ngày càng gia tăng, bao gồm cả chiến lược và lựa chọn tài năng. Một chương trình huấn luyện thích hợp cho bạn thấy những thách thức này và cung cấp trợ giúp trong việc nuôi dưỡng các công cụ và kỹ năng cần thiết để thành công.
Có, cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên điều hành là một đặc quyền, không phải là một vấn đề. Nó cũng là một tình huống mà bạn có được từ những kinh nghiệm những gì bạn đưa vào nó. Nếu bạn có may mắn để làm việc với một huấn luyện viên điều hành, dưới đây là bảy ý tưởng để giúp bạn tận dụng tối đa trải nghiệm này.
7 ý tưởng giúp bạn tận dụng tối đa trải nghiệm huấn luyện điều hành
1. Chấp nhận rằng có chỗ cho sự phát triển trong các kỹ năng chuyên nghiệp của bạn. Đừng để cái tôi và kiêu ngạo có được trong cách nhận ra luôn luôn có cơ hội để cải thiện.
Các vận động viên ưu tú của thế giới đạt đến mức độ hiệu suất cao nhất với các huấn luyện viên quan sát và giúp họ điều chỉnh và tinh chỉnh hoặc thay đổi triệt để các kỹ thuật của họ để tìm kiếm các cải tiến. Chúng tôi có cùng nhu cầu và cùng cơ hội để tăng cường như các chuyên gia kinh doanh.
2. Mang trí óc của người mới bắt đầu. Khái niệm này được mượn từ Thiền tông mô tả những ý tưởng đã được định trước và mở ra và háo hức cho những ý tưởng mới. Nếu không có tâm trí của người mới bắt đầu này, việc học trở nên khó khăn, và bạn kết thúc trong một cuộc chiến chống lại chính mình.
3. Nhận ra rằng vai trò của huấn luyện viên không phải là cung cấp câu trả lời hoặc để làm công việc. Huấn luyện viên ở đó để quan sát, đặt câu hỏi, thách thức bạn và giữ bạn chịu trách nhiệm. Việc nâng hạng nặng và công việc khó khăn của sự thay đổi là tất cả của bạn.
4. Chấp nhận thành công đó có nghĩa là bạn sẽ phải thay đổi hành vi của mình. Tất cả chúng ta đều hiểu rằng khó thay đổi hành vi của chúng ta như thế nào. Chương trình thể dục hoặc chế độ ăn uống đó diễn ra như thế nào? Bạn có đang nhắm mục tiêu với các nghị quyết của Năm Mới không? Bạn có giữ cam kết gặp gỡ với các thành viên trong nhóm 60 ngày một lần để thảo luận về sự phát triển chuyên môn của họ không? Bạn vẫn hút thuốc? Bất kể vấn đề, thay đổi hành vi của chúng ta là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, huấn luyện chỉ hoạt động khi bạn theo dõi và thay đổi, điều chỉnh hoặc thêm các hành vi cần thiết để bạn cải thiện hiệu suất của mình.
5. Chấp nhận rằng bạn cần sự giúp đỡ từ những người xung quanh bạn. Trong các cam kết huấn luyện thành công nhất, khách hàng huấn luyện đang cởi mở với các đồng đội của mình, các báo cáo trực tiếp và đồng nghiệp về công việc phát triển chuyên môn này. Nhiều người mời thành viên nhóm hoặc báo cáo trực tiếp để giữ họ chịu trách nhiệm và hỗ trợ quy trình. Bằng cách này, bạn sẽ mô hình hóa một tập hợp các hành vi xung quanh sự phát triển chuyên môn cá nhân mà những người khác sẽ cạnh tranh trong sự nghiệp riêng của họ. Và trên hết, việc huấn luyện là về cách bạn tương tác với người khác và bạn cần những “người khác” liên quan đến đánh giá tiến độ.
6. Tạo các cơ chế bổ sung để tăng cường trách nhiệm giải trình. Huấn luyện viên điều hành hàng đầu thế giới, Marshall Goldsmith, trả tiền cho một người để gọi anh ấy mỗi ngày và hỏi 32 câu hỏi mà anh ấy đã xác định, về hiệu suất của anh ấy.
Vâng, cô ấy hỏi Marshall câu hỏi của riêng mình và giữ một phiếu ghi điểm của câu trả lời có hoặc không có của mình. Sự gia cố hàng ngày này kết hợp với chỉ báo rõ ràng về sự thất bại của ông về các câu hỏi quan trọng quan trọng đối với công việc và đời sống của ông nhằm phục vụ sự cải thiện của chính ông.
Áp dụng hoặc điều chỉnh kỹ thuật này để củng cố hành vi tích cực của riêng bạn. Hãy hỏi người bạn quan trọng của bạn hoặc một đồng nghiệp có giá trị để hỏi bạn những câu hỏi và ghi điểm bạn hàng ngày. Sau một vài ngày quá “không” về điều gì đó quan trọng đối với bạn, bạn sẽ điều chỉnh hoặc yêu cầu đồng nghiệp của bạn bỏ hỏi bạn câu hỏi này. Một câu trả lời hỗ trợ thay đổi và các thủ đô khác về nguyên trạng, nhưng ít nhất vấn đề ở trước mặt bạn hàng ngày.
7. Hiển thị các cuộc họp huấn luyện của bạn và trong thời điểm này. Như tầm thường như này âm thanh, nhiều người trong số các thỏa thuận này bị trật bánh vì khách hàng là luôn luôn ra khỏi túi hoặc đối phó với một cuộc khủng hoảng trong thời gian cuộc gọi huấn luyện theo lịch trình. Giữ các cuộc họp này thiêng liêng và trừ khi mất đi cuộc sống (đặc biệt là của bạn), hãy ở đó và ở trong thời điểm này.
Điểm mấu chốt cho bây giờ
Cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên điều hành có thể được chuyển đổi. Đối với bạn, không phải là huấn luyện viên! Tuy nhiên, huấn luyện chỉ hoạt động cho một người thực sự muốn cải thiện. Nếu bạn tin rằng bạn có tất cả đã tìm ra, đừng bận tâm. Nếu bạn sẵn sàng lắng nghe và thay đổi, chúng tôi đảm bảo bạn sẽ đi ra đầu kia của quy trình một chuyên gia hiệu quả hơn.