Bí quyết thành công của lãnh đạo: Tạo cơ hội cho mọi người phát triển
Một trong những diễn biến tốt nhất mà bạn từng trải nghiệm với tư cách là người quản lý là khi bạn thuê một nhân viên mới tuyệt vời. Người thuê mới của bạn nhảy vào và giải quyết vấn đề, xây dựng mối quan hệ, nghĩ ra những ý tưởng mới.
Trong ngắn hạn, bạn không thể hy vọng cho một nhân viên tốt hơn.
Mặt khác, một trong những điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là khi bạn thuê một nhân viên mới khủng khiếp. Thuê mới của bạn không thể xử lý khối lượng công việc, phàn nàn về tất cả mọi thứ và kéo toàn bộ bộ phận xuống. Đây là một lỗi tuyển dụng.
Vì hầu hết các nhà quản lý không phải là chuyên gia khi thuê , khi bạn trúng giải độc đắc với việc thuê hoàn hảo, bạn muốn giữ người đó vững chắc trong bộ phận của mình. Khi bạn nhận được một quả trứng xấu, bạn muốn ép buộc nhân viên ra ngoài trong cơ hội sớm nhất. Những gì có xu hướng xảy ra mặc dù là các nhân viên xấu gậy xung quanh mãi mãi và tốt nhất di chuyển trong một vài năm.
6 chiến lược để tạo cơ hội cho người dân phát triển
May mắn thay, bạn có thể tấn công cả hai vấn đề này bằng cách tạo cơ hội cho nhân viên của bạn — tốt và xấu - để phát triển chuyên nghiệp và cá nhân. Đây là cách làm.
Đừng tận dụng lợi thế của công nhân chăm chỉ của bạn. Thật hấp dẫn khi cứ tiếp tục chồng chất công việc lên Jane vì bạn biết cô ấy sẽ làm việc đó và làm tốt.
Kết quả là, mặc dù, Jane kết thúc không có thời gian để học các kỹ năng mới và cải thiện mối quan hệ của mình bên ngoài công việc. Cô ấy chỉ bận rộn làm tất cả công việc mọi lúc.
Thay vào đó, hãy xem xét cẩn thận nhiệm vụ của bạn và đảm bảo rằng bạn không vô tình trừng phạt Jane bằng cách cho cô ấy tất cả các nhiệm vụ khủng khiếp chỉ vì bạn biết cô ấy sẽ làm tốt chúng.
Cung cấp cho cô ấy những nhiệm vụ khó khăn, vâng, nhưng không phải là nhiệm vụ khó khăn vì họ là những công việc tẻ nhạt, nhưng nhiệm vụ sẽ cho phép cô ấy vươn ra và phát triển. Làm cho nó rõ ràng khi bạn giao nhiệm vụ mà bạn đang có để giúp đỡ và rằng bạn nhận ra đây là một công việc căng cho cô ấy. Những người lao động chăm chỉ và có khả năng phát triển mạnh trong loại nhiệm vụ này.
Đừng nhượng bộ cho công nhân xấu. Khi bạn biết Jane sẽ làm nhiệm vụ mà không có suy nghĩ thứ hai, tại sao lại giao nhiệm vụ cho Holly? Vâng, bởi vì bạn thuê cô ấy và đó là công việc của bạn như là ông chủ để giúp cô ấy thành công. Vì vậy, hãy giao nhiệm vụ hoặc dự án của cô ấy và sau đó làm việc với cô ấy để đảm bảo cô ấy hoàn thành chúng.
Xem xét khả năng nhân viên của bạn làm một công việc tồi vì cô ấy không biết cách làm tốt. Nếu bạn dạy, huấn luyện viên, và giúp đỡ cô ấy , có một cơ hội tốt để cô ấy sẽ phát triển và phát triển thành một nhân viên tốt .
Cung cấp tư vấn chính thức. Mọi người đều cần một người cố vấn - những người biểu diễn giỏi và xấu. Người biểu diễn tốt của bạn có thể chuyển sang cấp độ tiếp theo với sự giúp đỡ của một người cố vấn tốt. Nhân viên xấu của bạn có thể bắt kịp tốc độ với một số hướng dẫn rõ ràng.
Đôi khi, bạn có thể cung cấp cố vấn chính thức với một người cố vấn được chỉ định và đôi khi bạn có thể cung cấp tư vấn thông qua một chương trình. Dù bằng cách nào hoạt động, và điều gì là tốt nhất phụ thuộc vào nhu cầu của công ty bạn và tính cách của nhân viên cá nhân.
Thưởng hiệu suất tốt. Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm với một nhân viên tốt là bỏ qua những thành công của họ. Bạn không muốn Jane chuyển sang một công việc mới vì lối ra đó sẽ khiến bạn cao và khô. Vì vậy, bạn không khen ngợi Jane (công khai hay tư nhân ) và bạn không đề nghị bài tập kéo dài và bạn gây cho mình một thảm họa khi Jane từ chức.
Cố gắng loại bỏ suy nghĩ đó. Thay vào đó, hãy tìm hiểu xem sự thành công của Jane tiếp tục có thể cho phép bạn phát triển như thế nào. Khi cô lớn lên và phát triển, cô có thể thực hiện các nhiệm vụ cấp cao hơn, giải phóng bạn cho các bài tập kéo dài trong sự nghiệp của riêng bạn.
Còn Holly, người biểu diễn nghèo thì sao? Điều quan trọng hơn là cô ấy thấy phần thưởng cho những thành công, dù nhỏ đến mức nào. Khi cô ấy nhìn thấy những gì cô ấy có khả năng làm tốt , cô ấy sẽ có xu hướng tiếp tục cố gắng để thành công thêm.
Cô ấy sẽ bắt đầu phát triển và có thể sớm trở thành một thành viên có giá trị của đội.
Đừng quên tăng trưởng cá nhân. Vâng, mục tiêu chính của bạn với tư cách là chủ nhân là thành công của doanh nghiệp hoặc bộ phận của bạn, nhưng nếu nhân viên của bạn không cảm thấy phát triển cá nhân, họ sẽ không quan tâm nhiều đến lợi nhuận của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn cho phép nhân viên của bạn có thời gian cho bản thân - để trở thành những gì và họ muốn trở thành ai. Đây là chìa khóa cho sự tham gia và giữ chân của nhân viên .
Một nhà lãnh đạo thực sự đảm bảo rằng nhân viên của cô đang tiến bộ trong sự nghiệp và trong cuộc sống của họ. Đây luôn là trách nhiệm chính — ngay cạnh mục tiêu tài chính. Đó là điều phân biệt bạn với một ông chủ bình thường.
Đặc điểm của một phong cách lãnh đạo thành công
Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Những bài viết này tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động là chìa khóa dẫn đến thành công trong lãnh đạo.
- Bí mật thành công của lãnh đạo
- Chọn để dẫn đầu.
- Hãy là người mà người khác chọn để theo dõi.
- Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
- Cung cấp nguồn cảm hứng.
- Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
- Sống giá trị của bạn. Hành xử theo đạo đức.
- Các nhà lãnh đạo đặt tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn.
- Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
- Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp. (Bài viết hiện tại.)
- Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.